15 лет, которыми стоит гордиться

07 октября 2016 00:00

Экономика

Автор: Тамара ГОЛОВИНА

Фото: Сергей ШМУНЬ

10 октября 2016 года отмечает 15-летний юбилей одно из ведущих оборонных предприятий Тульской области — АО «Щегловский вал».

Производственная площадка КБП

История появления «Щегловского вала» в Туле такова. В 2000 году Конструкторское бюро приборостроения заключило контракт с Объединенными Арабскими Эмиратами на доработку и поставку ПЗРК «Панцирь». Руководитель, генеральный конструктор ГУП «КБП» Аркадий Георгиевич Шипунов, понимал, что для решения новых задач в крайне сжатые сроки необходимо расширить и организовать дополнительные собственные производства, в основном — за пределами исторической территории предприятия. К этому подтолкнула проблема с карстовым провалом, из-за которого подверглось разрушению одно из зданий КБП.

Лучшим вариантом был поиск площадок в Туле. На ряде заводов сворачивались производственные мощности: неразбериха дикого российского рынка, отсутствие гособоронзаказа и недавний дефолт подкосили предприятия. Шипунов дал задание членам своей команды — Алексею Бутенко и Олегу Сажникову, отвечающим за производственный блок КБП, изучить, чем располагают заводы «Арсенал», «Штамп», Комбайновый… Причем особое внимание попросил обратить на ближайший к КБП — Тульский комбайновый завод.

— Разработки по «Панцирю» в стадии завершения,— пояснил Аркадий Георгиевич,— нужно срочно готовить базу под производство серии…

Этот разговор, по сути дела, стал первым кирпичиком в строительстве высокотехнологичного современного производственного предприятия — АО «Щегловский вал», единственным акционером которого стало ГУП «КБП» (сегодня — АО «Конструкторское бюро приборостроения имени академика А. Г. Шипунова»). Кузнечно-прессовый цех, выкупленный у ТуКЗ, прошел глобальную реконструкцию, дав начало стабильно развивающемуся современному заводу с высокопроизводительным оборудованием, на котором работать — за честь. Универсальный боевой модуль «Бахча-У», ЗРПК «Панцирь», БМП-2 («Бережок») стали в начале нового столетия визитной карточкой предприятия.

«Щегловский вал» работает в рамках гособоронзаказа с 2014 года по договорным обязательствам с КБП, реализуя идеи разработчиков. В течение всех пятнадцати лет главными задачами «Щегловского вала» были и есть выпуск высококачественной, высокотехнологичной продукции и формирование высокопрофессионального кадрового состава предприятия, способного выполнять ответственные задачи. О членах коллектива и его развитии сегодня и пойдет речь.

— Планов много. Останавливаться на достигнутом как разработчикам, так и производственникам не позволяет ни напряженная международная обстановка, ни государственная программа развития оборонно-промышленного комплекса, ни новые задачи, ставящиеся холдингом «Высокоточные комплексы» (входит в ГК «Ростех»),— говорит генеральный директор АО «Щегловский вал» Владимир Попов.— Так что мы вслед за КБП обречены на дальнейшее интенсивное развитие…

Сам Владимир Викторович возглавляет предприятие с 2012 года. Именно тогда к руководству Конструкторским бюро приборостроения пришла новая команда под началом Д. В. Коноплева (сегодня он — заместитель генерального директора АО «НПО „Высокоточные комплексы“ — управляющий директор АО „КБП“). Предложение для Попова было неожиданным, его одолевали сомнения: по силам ли ему справиться с требующей колоссальной ответственности работой? Но, подумав, ответил согласием. Все-таки с КБП была связана самая интересная, наполненная неординарными событиями часть его трудовой биографии, и отрываться от „заводской трубы“, давно ставшей родной, он посчитал для себя делом, недостойным российского офицера, профессионального инженера, производственника и руководителя со стажем.

Оборонка на всю жизнь

Владимир Попов родился в г. Веневе Тульской области, рос и постигал школьные азы в Узловой. Хорошо, с интересом учился и активно занимался спортом, в первую голову — легкой атлетикой, причем одним из самых энергоемких и сложных ее видов — десятиборьем. Попов и сейчас без спорта, например бега по утрам, себя не мыслит. Его мама Валентина Алексеевна была учителем словесности, а отец Виктор Михайлович Попов долгие годы возглавлял знаменитый на тульской земле завод — узловский «Кран», продукция которого была востребована в СССР. В 90-е годы прошлого века из-за разрыва экономических и производственных связей с деловыми партнерами и потребителями «Кран» оказался в сложной ситуации. В. М. Попов интенсивно искал новые рыночные ниши, пытаясь сохранить высококвалифицированные кадры, производственные площадки и мощности, стараясь оставить завод в статусе градообразующего для Узловой. Ставка делалась на шахтное оборудование, но грянул дефолт, подземные и горные разработки повсеместно сходили на нет, рынки сбыта лопались один за другим.

Трагедия «Крана» стала личной трагедией легенды тульского директорского корпуса В. М. Попова. Сыну тяжело было видеть переживания близкого человека, но он понимал, что здесь нет вины руководства и коллектива «Крана». Не было действенных «лекарств» от общей беды, накрывшей волной непродуманных рыночных реформ многие российские предприятия, в том числе и флагманы советской промышленности.

Непросто шли процессы выживания и в КБП, оставшемся тогда, как и многие оборонные предприятия, без госзаказа. Шипунов и его команда прилагали неимоверные усилия для сохранения ведущих разработчиков, высококвалифицированных рабочих. Шел активный поиск рынков сбыта продукции не только внутри страны, но и за рубежом. Ставка на последние и дала свои плоды, стала тем якорем, что удержал предприятие на плаву в оружейной гавани в отчаянные 90-е годы. Первый контракт по продаже лицензий на производство огнеметов был заключен с Китаем, а вырученные средства поддержали предприятие, позволили коллективу поверить в новые возможности. И они появились: не только в Китай, но и в ряд других стран стали поставляться как лицензии, так и некоторые изделия, разработанные в КБП. Предприятие смогло накопить потенциал для нового витка в развитии.

Владимир Попов в КБП пришел работать в 1993 году ведущим инженером военного представительства. И обо всех перипетиях поиска покупателей и рыночных ориентиров в условиях практического отсутствия гособоронзаказа знал. Понимал, как непросто руководству предприятия отстаивать интересы КБП, сохранять перспективные профессиональные кадры в нестабильной экономической ситуации, в то же время принимая действенные меры по наращиванию экспортной самостоятельности. Именно в ней в те годы было спасение от потрясений шоковой гайдаровской терапии и хаотичного рынка новейшей России. Понимал Владимир Викторович и то, что КБП выживает во многом благодаря тому, что им руководил выдающийся лидер, мощная личность, уникальный разработчик и ученый с неординарным управленческим талантом.

— Считаю даром судьбы, что мне довелось быть знакомым и работать вместе с легендарными оружейниками Аркадием Георгиевичем Шипуновым и Василием Петровичем Грязевым. Значение общения и работы с ними трудно переоценить. Считаю, что мне очень повезло быть в какой-то степени их учеником,— говорит Владимир Викторович.

О том, что он будет работать в знаменитом КБП, Попов, конечно, предполагать мог, когда был студентом Тульского политехнического института. Машфаковец, ленинский стипендиат, спортсмен — у него, блестяще постигающего премудрости военной специальности «Расчет и проектирование ракетно-пушечного производства», были все преимущества для распределения на ведущее оборонное предприятие Тулы. Политех он выбрал скорее из уважения к желанию отца видеть сына инженером. Сам, увлеченный легкой атлетикой, хотел после школы поступать в институт спортивной медицины, но не стал расстраивать родителей. И в 1984 году окончил технический вуз с красным дипломом, но не принял предложение поступать в аспирантуру, а решил испытать себя на практике.

В механическом цехе ТОЗа производственный мастер Владимир Попов прошел свои заводские университеты по полной программе. Постигал как науку полноценного общения с рабочим классом, так и навыки работы на оборудовании, коего на участке насчитывалось около 40 единиц. Владимир Викторович и сегодня считает, что начинал свой трудовой путь правильно, набрался производственного опыта, который дорогого стоил.

Но долго поработать на оружейном заводе ему не довелось. Спустя год молодого специалиста призвали в армию, в военную приемку. Служба была нестандартная — скажем так, элитная, позволяющая взглянуть на свою предыдущую работу как бы с другого ракурса, словно на оборотную сторону медали. Контроль и качество — вот основополагающие принципы службы военпреда. Вузовский отличник и передовик производства справился со всеми задачами, и служба добавила в его профессиональный багаж новые знания и дала толчок к принятию неординарного жизненного решения. Анализируя трудовой путь В. В. Попова, убеждаешься, что вектор его направления был словно предопределен судьбой.

— Считаю, что мне везло,— говорит Владимир Викторович.— После службы в армии я работал на Узловском машиностроительном заводе, где в годы перестройки шло производство суперсовременного тогда ЗРК «С-300» (это уже давно не секрет). Меня стало волновать все, что связано с противовоздушной обороной, эта тематика увлекла меня настолько, что в 1990 году я поступил на заочное отделение Харьковской академии ПВО, которую успешно окончил в 1994 году, уже работая в КБП. Так что продукцию, которую выпускает «Щегловский вал», наши комплексы я воспринимаю не просто как изделия, пусть и очень совершенные, а как защитников моего Отечества, испытываю к ним большое уважение и даже, если хотите, любовь. С нетерпением жду новых разработок, модернизации существующих в рамках тематик. Каждое новое изделие требует расширения, развития производства, внедрения современных технологий, в том числе наукоемких, и такое движение вперед всегда интересно. Причем весь коллектив «Щегловского вала» нацелен на освоение новых перспектив, на постижение нового, на высококачественную работу…

В КБП ведущий инженер военного представительства довольно быстро вырос до начальника этой важной структуры, осуществляющей жесткий контроль безусловного соблюдения техпроцессов и качества готовых изделий, а также их приемку.

— Уже в новой должности я пришел к Аркадию Георгиевичу поговорить,— вспоминает Владимир Викторович.— Мы долго обсуждали с ним, как достичь более высоких показателей качества продукции. Времена были непростые, армия оснащалась плохо, на предприятии недоставало профессиональных разработчиков, да и у военпредов начались центробежные настроения — искали более хлебные места на гражданке. И в этот сложный период мудрый Шипунов дал мне полный карт-бланш по ужесточению контроля качества. Он понимал, что только высококонкурентная продукция способна пробить себе дорогу на рынке. Эту позицию поддержал и начальник ГРАУ, генерал-полковник Николай Иванович Свертилов. Во многом именно поэтому продукция КБП востребована как внутри страны, так и в мире…

КБП всегда держало марку и продолжает ее держать и по уровню разработок, не имеющих мировых аналогов, и по качеству выпускаемого современного оружия. Это предприятие, по определению Попова,— школа школ для сферы ОПК.

Следующей ступенькой в карьерной лестнице Владимира Викторовича была должность старшего военного представителя по Тульскому региону. Работая военпредом, он участвовал в принятии на вооружение и в постановке на производство комплекса ПЗРК «Панцирь» — безукоризненного образца оте — чественной противовоздушной техники. И по сей день, признается Попов, у него особая любовь к установкам ПВО, особенно к неповторимому детищу КБП — «Панцирю».

Видимо, это и не позволило уйти на заслуженный отдых, когда в 2010 году истек срок военной службы Владимира Попова. Он принимает предложение И. В. Степаничева, тогда генерального директора ОАО «КБП», занять должность его заместителя по качеству. Дело было знакомым, но с новыми нюансами. Именно тогда на предприятии шла работа по созданию системы технического обслуживания и ремонта, и в новое дело Попову пришлось окунуться с головой. Опыт участия в полигонных испытаниях изделий у Владимира Викторовича был солидный, и он очень пригодился при сдаче в зарубежье продукции КБП, прежде всего комплексов «Панцирь», а также ПТУРС «Корнет», семейства БМП («Бережок» и т. д. ).

Как правило, изделия успешно сдавали экзамены на «профпригодность» покупателю. В Арабских Эмиратах, странах Африки, в Греции, Китае, Индии — где только ни побывал во время испытаний и сдачи продукции В. В. Попов в составе команды тульских разработчиков и производственников…

От +50 и выше, до — 50 и ниже

Командировки в места, весьма различные по параллелям и меридианам, позволили оценить соответствие технических характеристик изделий «Щегловского вала» требованиям климатических условий тех точек на карте, где предполагалась «служба» тульской техники. Ряд конструктивных элементов оружия и методов его изготовления потребовалось скорректировать под местные особенности стран-покупателей.

— В ОАЭ проходили полигонные испытания комплекса «Панцирь»,— рассказывает Владимир Викторович.— Инспектировал ход испытаний начальник генерального штаба армии Арабских Эмиратов. И вдруг он с негодованием обращается ко мне и главному конструктору КБП Валерию Слугину: «Почему вода в песок капает?»

Мы опешили, пытаемся объяснить, что в машине — кондиционер, капли — это конденсат, дело обычное. А генерал наши возражения не принимает: «В пустыне вода дороже золота. Поставьте бак, каплесборник». Пришлось справедливое замечание учесть. А вообще наши боевые машины, поставляемые, в том числе, и в жаркие страны, и в Арктику, рассчитаны на безотказную работу в стандартном режиме при температуре от +50 до — 50. И конечно, они успешно справляются с поправками как на повышение, так и на понижение температур…

Хотя решение подобных задач — не из легких. В 2013 году поступило задание в кратчайшие сроки усовершенствовать эксплуатационные возможности «Панциря» для работы в условиях Крайнего Севера. Справились. В январе 2014 года инспекцию трех таких машин провел Президент России В. В. Путин на площадке «Щегловского вала», и вот уже два года как боевые красавцы защищают небо над островом Котельным в Северном Ледовитом океане.

Кстати, о климате. В этом году в «Щегловском валу» введены в эксплуатацию два новых здания. Один из корпусов — инженерно-лабораторный. В нем поселились отделы главного конструктора, главного технолога, главного метролога. А второй, пятиэтажный, носит название административно-складского. В нем — комфортные, благоустроенные бытовые помещения, размещены службы материально-технического обеспечения, а также склады для хранения материалов и комплектующих изделий. Но самая главная «фишка» этого корпуса — уникальная климатическая камера объемом 1 000 куб. м. В ней боевые машины проходят жесткие испытания на соответствие климатическим стандартам. Камера — особая гордость не только работников КБП и «Щегловского вала». Это своего рода эксклюзив в ОПК страны, поэтому в ее запуске принимал участие Сергей Чемезов, возглавляющий госкорпорацию «Ростех».

И это, конечно, далеко не единственный повод для гордости. Успехи довольно молодого предприятия, которому на днях исполнится 15 лет, действительно впечатляют, хотя и впереди перспективы многообещающие.

Кто вооружен, тот защищен

Когда в 2012 году Владимиру Попову предложили возглавить «Щегловский вал», он, как уже говорилось выше, может, впервые в жизни изменил своей решительности. Такой ответственной должности у него еще не было, к тому же сменить на посту предстояло уважаемого руководителя предприятия Ю. Г. Нечепуренко, сумевшего создать серьезную команду специалистов, сделать многое для становления и развития завода. Сможет ли он, Владимир Попов, соответствовать заданному предшественником высокому уровню управления?

Но было интересно заняться развитием производства, выпуском машин ПВО, то есть любимым делом. Тем более, что к руководству головным предприятием, АО «КБП», пришли молодые, инициативные управленцы, настроенные на большие позитивные перемены и интенсивное развитие сферы разработки новых изделий и сопутствующих им высокотехнологичных производств. С Д. В. Коноплевым, возглавившим КБП, у Попова легко установились добрые деловые отношения. Кстати, даже А. Г. Шипунов, как правило, критично оценивавший «манагеров» (так он называл приходивших после него в руководство предприятием управленцев), приглядевшись к Коноплеву и оценив его деловые качества, стал относиться к Дмитрию Владимировичу с уважением.

А еще на первых порах сориентироваться в обстановке, разобраться в главном Попову сильно помогли В. Н. Фролов и А. В. Морозов, заместители генерального директора по качеству и экономике. Оба они, как, впрочем, и многие другие сохранившие свои посты по сей день специалисты, работали с Нечепуренко и разбирались в том, как отладить производственные процессы и четко выстроить работу команды. Оба были в прошлом военпредами, как и Попов, и все они, вместе взятые, знали цену и значимость высокого качества изделий и нацеливали на квалифицированную работу коллектив.

Эта нацеленность на выпуск конкурентоспособной продукции высокого уровня сложности — главное для работающих в АО «Щегловский вал». Об этом корреспонденту «Молодого коммунара» говорили инженеры и рабочие механосборочного и механического производств, конструкторы, технологи, испытатели. Сегодня «Щегловский вал», начинавшийся с единственного цеха, имеет шесть высокотехнологичных современных и соответствующих высокому мировому уровню цехов. Все наши собеседники как один гордятся «Щегловским валом» и тем, что имеют честь здесь работать. Действительно, об уровне предприятия, даже если не иметь ни малейшего понятия о его профиле, говорит состояние производственных площадок, бытовок, отделов, территории. «Щегловский вал» по всем параметрам подходит под определение «предприятие высокой культуры». В цехах тепло, как дома, светло, а чистота такая, какой редко может похвастаться даже самая радивая хозяйка.

А лица! На каждом прописался интеллект, и, что особенно важно, во время путешествия по заводу мы не встретили ни одного равнодушного к нему и своему делу человека. Все без исключения утверждали, что работать им комфортно и интересно, прежде всего потому, что изделия сложные, конструкции постоянно обновляются и не позволяют останавливаться ни технологам, ни производственникам, побуждая приобретать новые знания и умения. И еще одно. Нет здесь даже намека на снобизм, отношения между руководителями и подчиненными, даже новичками, больше партнерские, доброжелательные. Очень хорошо налажено наставничество. В таком коллективе хочется работать. Конечно, многое зависит от лидера, а он в «Щегловском валу» — и формальный, и неформальный — один. Это Владимир Попов. Его в огромном коллективе ценят за профессионализм, порядочность, чувство долга, уважение к человеку труда. Да и сам он предан своему коллективу и ни за какие коврижки не расстанется со ставшим ему родным заводом.

— Где-то около года назад начал понимать, что мои сомнения, к счастью, не оправдались, и я стал соответствовать некоему уровню требований к руководителю высокотехнологичного, серьезного во всех отношениях предприятия,— улыбается Попов.— Даже определенная уверенность пришла в том, что команде «Щегловского вала» по силам справиться с задачами, ставящимися перед его коллективом АО «НПО „Высокоточные комплексы“ и АО „КБП“. Тем более, что, помимо заданий, от руководства холдинга мы получаем действенную поддержку в выполнении гособоронзаказа, в эффективном развитии предприятия.

У «Щегловского вала», работающего в неизменном созвучии с разработчиками КБП и при его поддержке, хорошие срочные и среднесрочные перспективы. Назову некоторые планы, намеченные к выполнению уже в этом или в следующем году…

Как Попов Порошенко напугал

И Владимир Викторович перечисляет проекты, не забывая добавить, что АО «Щегловский вал» — неотъемлемая часть АО «КБП» и инвестиционная программа развития у предприятий общая. В ее рамках в «Щегловском валу» недавно открыт цех легкобронированной техники. Самостоятельность приобрел также сборочный электромонтажный цех, изготавливающий локаторы, оптические приборы для бронетанковой техники. А гальванический цех, запущенный в этом году,— яркий пример импортозамещения. Современные ванны, конвейеры, подъемники, сушилки и прочее — все изготовлено в России.

В. Попов характеризует гальваническое производство как самое перспективное и экологически чистое в нашем регионе. Очистные сооружения соответствуют принципу замкнутого цикла, причем жидкие стоки не идут в канализацию, а высокотехнологичными методами превращаются в сухой остаток. Всюду бы так!

О климатической камере мы, забегая вперед, уже рассказать успели. А вот об участке лакокрасочных покрытий разговор особый. В огромной камере будут идеально «гримироваться», например, различные модификации «Панциря», а во вновь монтируемых «комнатах» размерами поскромнее — комплектующие и узлы боевых машин. Участок будет готов к работе в конце этого года.

А теперь о планах на среднесрочную перспективу.

— КБП совместно с «Щегловским валом» недавно приобрело у АО «Комбайнмашстрой» порядка 11 гектаров земли. На новой территории, согласно утвержденному проекту, предполагается в течение трех лет построить производственные корпуса общей площадью около 100 000 квадратных метров,— гордится перспективами Попов.— Нужны новые производства под увеличение объемов выпуска продукции и освоение новых изделий. Так что планов громадье. Международная обстановка, как доказывают и последние события в Сирии, не позволяет расслабляться: кто вооружен, тот защищен. Поэтому мы обязаны развиваться и хотим этого. Перспективы развития АО «КБП» и «Щегловского вала» — серьезные, и мы готовы к производству, как говорил Шипунов, прорывного оружия, его новых модификаций…

Конечно, напряженная работа, к тому же любимая, съедает практически все время. Маме Валентине Алексеевне, жене Владимира Викторовича Марине, его дочерям Марии и Анне, внучке Сонечке хочется чаще общаться с сыном, мужем, отцом и дедом. Но взрослые члены семьи понимают, насколько он занят и как ответственно относится к своей работе. Любимое чтение (особенно научная фантастика), путешествия, конечно, тоже присутствуют в жизни Попова, но теперь даже не на втором и не на третьем планах. Все эти места заняты заводом и заводчанами, как это было у Виктора Михайловича Попова, отца Владимира Викторовича. Люди дела, за что их и ценят…

— Ну, не все ценят,— смеется Попов,— кому-то наша работа как кость в горле…

И рассказывает, как анекдот, о том, что он попал в украинский санкционный список:

— Угодил я в список Порошенко. А у меня есть друзья, которые из-за рубежа тайно переправляют «контрабандный» товар — сало и горилку, как пострадавшему. Ну, мы эту «контрабанду» с членами коллектива в свободное от работы время назло Порошенко употребляем с большим аппетитом. А свою работу делаем с еще большим азартом, с душой…

Накануне праздника

Для коллектива «Щегловского вала» и впрямь никакой горилки, и не только ее, не жалко. 7 октября, в преддверии дня рождения предприятия, многие передовики будут отмечены различными наградами, подарками, премиями. И они их заслужили. То, что здесь работают патриоты,— факт, не требующий доказательств. Патриоты завода, России. Впрочем, об этом говорит качественная работа и продукция, которой гордится вся страна. Когда видишь ее мощь во время военного парада на Красной площади в День Победы, невольно наворачиваются слезы гордости за Россию, родную Тулу и наших мастеров.

Вот они, десятки «Панцирей» различных модификаций, на рабочей площадке цеха сборки тяжелых машин. Их доводят до ума, настраивают квалифицированные инженеры и рабочие, знания и умения которых, как считает начальник цеха И. Н. Кузнецов, достойны высокой оценки.

Лицо Кузнецова мне было знакомо. Пока я пыталась вспомнить, откуда я знаю этого человека, его коллеги пояснили: Игорь Николаевич задал тот самый актуальный вопрос о конверсии Владимиру Путину во время «прямой линии» с Президентом России. И хотя Владимир Владимирович ответил, что готовиться к выпуску гражданской продукции нужно, Игорь Николаевич в такие перспективы, во всяком случае для КБП и «Щегловского вала», не очень верит. Слишком неспокойно сегодня в мире…

— Коллектив у нас довольно молодой,— говорит Игорь Николаевич, в прошлом машфаковец Тульского политехнического.— Средний возраст — около 35 лет. В него влилось много молодежи: выпускников вузов, в основном ТулГУ, ребят, демобилизовавшихся из армии. Все они местом работы осознанно выбрали «Щегловский вал».

Критерии кадрового отбора на заводе серьезные, достаточно жесткие, испытательный срок проходят не все, а только те, кто стремится учиться и хочет работать, те, кто ответственно подходит к делу. Иначе умный «Панцирь» не настроить как должно. Здесь плохо работать нельзя. Для качественного выполнения гособоронзаказа есть все условия. Высокая культура производства, высокотехнологичное оборудование. Только соответствуй…

Заместитель начальника цеха С. А. Поляков, работающий в цехе 8 лет, «обкатку» после окончания машфака ТулГУ проходил на других оборонных предприятиях Тулы. Сюда пришел из НПО «Сплав», думал, что тоже временно, но прикипел. Как теперь считает, навсегда. Интересно, есть возможность повышать квалификацию (учебный центр АО «КБП» ее постоянно предоставляет) и набираться знаний и опыта у талантливых разработчиков. Они всегда в тесном контакте с производственниками, задачи решают вместе, не отходя от боевых машин. И молодежь, которая впитывает все как губка, охотно перенимает опыт и конструкторов, и мастеров.

В этом году пришли пятеро новых ребят, их сразу взяли под крыло более опытные специалисты. Например, инженер по наладке и испытаниям Алексей Салаев. Ему нет и 30-ти, на заводе он более пяти лет, но его опыту многие старожилы могут позавидовать. Салаев часто ездит за рубеж, приводит боевую технику в порядок. А еще учит своему делу недавно пришедших в цех молодых коллег.

Добрых слов за хорошую работу достоин и Алексей Авдошин. Ему 29 лет, в цехе он с 2009 года. Специалист по мехатронике. Перешел сюда из КБП, так как хотел заниматься «железом». Благодарен коллегам, доброжелательно и терпеливо вводившим его в курс дела и при работе с техникой, и при проведении испытаний. Начинал инженером по наладке и испытаниям третьей категории, а теперь — бери выше: ему присвоена первая категория. Работа Авдошину нравится, так как в ней есть где проявить творчество, раскинуть мозгами.

— Теперь сам учу выпускников Роговского колледжа. Показываю, объясняю, как нужно работать, затем даю контрольное задание,— говорит Алексей Авдошин.— Радуюсь, когда вижу, как ребята впитывают знания, успешно применяют их на практике…

И. Кузнецов, начальник цеха, просит рассказать в газете о том, что на двух участках сборки работает немало профессионалов, но при этом называет двоих, самых-самых — А. Осьмакова, прошедшего путь от слесаря до старшего мастера очень ответственного и сложного участка, и Р. Чернова, мастера второго участка сборки, у которого — умелые руки…

Хороший технолог — на вес золота

При расширении производства у завода появятся новые рабочие места, а пока кадровая проблема практически решена. Только вот, по словам генерального директора В. Попова, профессиональных технологов не хватает. Объем задач растет, расширяется линейка новых изделий (разработчики на месте не стоят), а за всем этим не успевают специалисты, призванные детально прописывать путь изделия по переходам, обработку его на высокотехнологичном оборудовании, схемы сборки, проектировать современные оснастку и инструмент… Глубоких знаний требует сегодняшняя работа технолога — это сложный, но интересный и творческий труд. Владимир Викторович посетовал, что опытным специалистам приходится работать сверхурочно.

— Да, это так,— подтверждает главный технолог предприятия А. В. Волков.— Сегодня технолог стал одним из самых востребованных специалистов. У нас, например, работы немерено. И я, и мой заместитель Ирина Николаевна Дорохова, и наши старожилы — Людмила Ивановна Голубятова, ведущий инженер-технолог по мехобработке, Галина Алексеевна Васина, начальник бюро сборки, не жалеем времени на подготовку молодежи. Только своими силами нам выполнение всех поставленных задач не одолеть. К счастью, недавние выпускники охотно совершенствуют навыки, перенимают опыт, правильные подходы к эффективной и качественной работе…

Александр Николаевич ведет нас в отдел, по дороге не уставая рассказывать о талантливых и сметливых молодых специалистах. Сверяет с Ириной Николаевной, все ли фамилии старательных новичков назвал. Старшему поколению хочется поощрить энтузиазм молодых, их желание стать специалистами, самостоятельно работать. А пока недавние студенты собрались в команде и решают задачи с помощью профессионалов. Так интереснее, и ответственность делится на всех.

В команде сборщиков, как считают наставники, следует отметить быстро прогрессирующих в освоении нужной заводу профессии Д. Донского, Д. Оголь, М. Перепонова. Минимальный трудовой стаж в этой троице — у Перепонова: всего около двух месяцев, у двух других — немногим больше. Работой и зарплатой ребята довольны, а отношением к ним наставников — особенно. Судя по всему, толк из начинающих технологов будет. Попали-то они точно куда надо…

Это понимают и члены другой команды, пытающейся спроектировать техпроцесс мехобработки. Выпускники ТулГУ этого года Е. Старостина, А. Брусенцова, Д. Иванов, Д. Люханов, В. Гладков корпят над чертежом и обмениваются идеями. У них — мозговой штурм. Ход их мыслей, если он искривлен, подправят специалисты тактично и грамотно. Главное, считает сопереживающая молодежи И. Дорохова,— пробудить интерес к делу, поддержать в поиске, доходчиво показать технологичный путь и подтолкнуть к более эффективным, чем у тебя самого, решениям.

И все это — ради развития и будущего предприятий, АО «КБП» и АО «Щегловский вал»,— предприятий, защищающих мир.