Как на завод возвращается престиж

Как на завод возвращается престиж
04.12.2015
Автор: Наталья ЗЕЛИНЬСКА
Фото: Кирилл РОМАНОВ

Все больше молодых туляков понимают: рабочая профессия обеспечивает не только финансовую стабильность, но и авторитет в обществе.

ОАО «Тульский патронный завод» — одно из старейших оборонных предприятий в России — работает более 135 лет и поставляет продукцию как на внутренний, так и на внешний рынок. Спрос на изделия ТПЗ, изготовленные на современных автоматических роторных линиях, стабилен, доля экспорта в общем объеме производства неизменно высока, а специалисты здесь — исключительно профессионалы.

За почти полуторавековую историю завода он переживал немало сложных периодов. Но, пожалуй, самым непростым стал период реформ в начале девяностых. Государственный курс на конверсию, консервация производств, отток высококвалифицированных кадров. Общая беда коснулась и этого предприятия. Восстановить технический потенциал — дело непростое, но осуществимое. А вот как быть с кадрами?

— База для подготовки инженерно-технического персонала в Туле отличная,— рассказывает начальник УКПП Алевтина Немченко.— Мы традиционно работаем с ТулГУ. В год, бывает, направляем на учебу до 30 человек. Сейчас четверо студентов по нашим направлениям учатся в питерской «техноложке» — там тоже есть специальность, готовящая патронщиков…

Школа молодого наладчика

А вот с рабочими дело обстоит сложнее. Наладчики автоматических роторных линий — это рабочие высочайшей квалификации, которые могут дать фору в знании автоматической линии даже опытному инженеру. Раньше кадры для патронного ковало специальное ПТУ. За годы реформ оно стало лицеем и переориентировалось на подготовку электриков, секретарей и даже «айтишников». А на Тульский патронный завод требовались наладчики роторных линий — представители основной на заводе профессии.

Поэтому, не изобретая велосипед, на ТПЗ вернулись к заложенным прежде традициям — стали готовить рабочих самостоятельно. То есть новичков принимают на завод буквально с улицы, но после обычной проверки. Последнее обязательно: уж очень серьезную продукцию здесь выпускают — криминальный элемент или даже простых бытовых хулиганов к работе допускать нельзя. Два месяца специалисты конструкторско-технологического отдела читают новобранцам теоретический курс, потом начинается практическая часть обучения.

Для этого, как поясняет директор по производству ОАО «Тульский патронный завод» Сергей Орлов, существует школа наставничества — квалифицированные наладчики готовят молодежь к самостоятельной работе. Первые месяцы ученик только постигает азы премудрости и мастеру своему помогает, если получается. На третий-четвертый месяц при наличии определенных успехов ученик может работать под руководством наставника. И только через полгода напряженной учебы после сдачи квалификационного экзамена он становится наладчиком. Но полной самостоятельности все еще не получает — год, а то и два наставник помогает, направляет и советует. Опытные специалисты утверждают, что для того, чтобы освоить профессию как следует, требуются 3–5 лет, в зависимости от способностей и желания каждого конкретного человека.

Мужская работа

Мы встретились с наставниками и их подопечными в учебно-производственном центре предприятия. Ученики — сплошь молодежь, но все же — не дети. Александр Пастушков уже окончил ТулГУ, получил диплом инженера-логистика, только вот работу по специальности так и не нашел. А на патронном работает мама. Сейчас она бухгалтер, а раньше трудилась на производстве. Об этом сын говорит с гордостью. И выбор его сразу понятен. Наставник Александра наладчик V разряда Александр Штыбин на ТПЗ трудится скоро уж 10 лет. Подготовил шестерых наладчиков. Если учесть, что на каждого из учеников приходится год-два, то это совсем не мало. У его коллеги Михаила Евстигнеева за 17 с лишним лет работы воспитанников было немало, но на производстве остались только двое. Остальные разлетелись в поисках лучшей доли — то есть менее пыльной работы и более высокой зарплаты. Нашли или нет, неизвестно.

Наставники несколько смущены позицией некоторых представителей молодежи: еще не так давно на патронный очередь стояла из желающих работать, а сейчас только услышат выпускники школ слово «завод», так прочь бегут… До смешного доходит: в мерчендайзеры, прости Господи, на 15 тысяч готовы идти хоть сейчас, а хорошую мужскую профессию за 20 тысяч ученических осваивать не хотят… Руки, что ли, боятся запачкать?! Наставники на ТПЗ — опытные наладчики роторных линий понимают, что молодым людям надо объяснять не просто тонкости мастерства. Воспитывать уважение к профессии, к высокому статусу рабочего человека не менее важно. И результат обязательно будет — это подтверждено практикой.

Например, воспитанник Евстигнеева Никита Корнеев уже, считай, работает самостоятельно. И признает: да, постигать азы профессии было трудно. Особенно первые два месяца. Потом привык. А сейчас готов обучаться уже на других линиях — интересно ему освоить весь технологический процесс.

Сергей Форостянов молчал-молчал, да и выдал, что ему, например, работа наладчика роторных линий очень нравится — «просто с железками получается гораздо лучше, чем, например, с людьми».

А Максим Акимов добавил, что рабочая профессия на Тульском патронном заводе сегодня — это гарантия стабильности: зарплата — как часы — по графику два раза в месяц. Немногие частные фирмы предлагают такие условия. А что работа трудная, так это не беда. Где она легкая-то? Опять же все и всегда зависит от твоего отношения к делу. И заработать здесь можно — было бы желание.

— Утраченные позиции в одночасье вернуть сложно. О престиже рабочей профессии надо говорить еще в школе,— считает Максим. — Приглашать лучших производственников, чтобы подрастающее поколение понимало, насколько это непросто и почетно — быть грамотным высококвалифицированным рабочим. 

За примером ходить далеко не надо. Именно таким можно назвать Игоря Марксовича Гречнева — наладчика автоматических роторных линий, рационализатора. Его труд отмечен медалью «За боевое содружество», множеством почетных грамот и дипломов. Да разве он один здесь такой?

— Я почти сорок лет на заводе, даже с перерывом,— рассказывает заслуженный машиностроитель РФ Владимир Евгеньевич Осипов.— В девяностые пришлось уйти — завод стоял, а семью кормить надо было. Но, как только ситуация выправилась, с удовольствием вернулся на родное предприятие.

О материальных стимулах

Осипов воспитал множество учеников. Один из былых питомцев Владимира Евгеньевича — нынешний директор по производству ОАО «Тульский патронный завод» Сергей Орлов. Он начинал здесь же и именно учеником наладчика.

— У нас вообще на патронном трудовая династия,— гордится Сергей Александрович.— Больше двухсот лет насчитывает, наверное. Дяди, тети, мама тут работали, а сейчас — дочка и зять.

Но главное, по мнению Орлова, то, что система подготовки кадров на заводе продумана руководством предприятия до мелочей и, можно сказать, узаконена приказами генерального директора ОАО «Тульский патронный завод» М. А. Носова.

В приказах — все самое главное. Вплоть до практики материального стимулирования.

— Ученик, который ничем себя не проявил и ничему еще не научился, уже в первые два месяца работы получает по 9,5 тысячи рублей, на третий месяц его зарплата увеличивается до 14,5, а потом и до 17 тысяч рублей,— поясняет Сергей Александрович.— Если молодой человек усваивает науку споро и принимает участие в выпуске продукции, то в силу вступает сдельно-премиальная система оплаты, при том что «ученические» у него тоже никто не отбирает. Посмотрите на талончики по зарплате учеников, которые на заводе четвертый или пятый месяц. У многих выходит по 25–30 тысяч рублей в месяц, а у особо старательных и того больше. Кроме того, с них не высчитывают за брак.

И это еще далеко не все вложения в будущих рабочих. Наставники тоже получают доплаты: поменьше — просто за обучение; побольше — за первые профессиональные успехи своих подопечных. За успешно сданные экзамены, за выполнение ими плана. В общем, получается вполне прилично. Плюс — почет и уважение.

Есть еще один неслабый стимул в работе на Тульском патронном заводе. Здесь поощряют стремление учиться. Даже на уровне родного производства. Наладчик, если научился работать на одной линии, может рассчитывать на доплату, если освоит работу на другой линии. Это не так легко дается. Дело в том, что специфика патронного производства не допускает высокого уровня универсальности. Есть гильзовое, пульное, монтажное производства. И тот, кто занят в одном из них, в другом, невзирая на уровень имеющейся квалификации, вынужден будет начинать все «с нуля». Так же и по операциям внутри производств: у каждой линии — своя специфика. Каждый наладчик, освоивший дополнительную специальность, получает определенную доплату, в зависимости от сложности технологического процесса. Это не означает, что человек будет работать на двух рабочих местах сразу, вовсе нет. Но в случае производственной необходимости обязательно выручит предприятие.

Учиться, учиться, учиться

Поощряется и получение высшего образования. Сам С. А. Орлов учился в свое время в политехе на специальности «Обработка металлов давлением» — без отрыва от работы. Практически все карьерные ступени прошел: работал наладчиком на автоматических роторных линиях, потом предложили должность мастера, а это более 50 человек в подчинении, потом стал старшим мастером, начальником смены. Сейчас вспоминает, что самое трудное было объяснить семье, почему работы стало больше, а зарплата «съехала» с 400 у наладчика до 150 рублей у мастера… Уходил с завода в начале девяностых, в конце девяностых вернулся на должность старшего мастера. Потом назначили начальником цеха, исполнительным директором, директором по производству…Пришлось еще и второе высшее получать — окончил ВЗФИ, потому что понимал: руководить производством без экономического образования непросто…

У Сергея Александровича тоже есть свой ученик. Сергей Лукин сегодня возглавляет тот самый цех основного производства, где студентом проходил практику у Орлова. Тут получился практически зеркальный случай. Сергей Анатольевич по первому образованию экономист, но вот тянуло его именно на производство. Так тянуло, что тоже пришлось второй диплом получать. Лукин вообще-то мечтал об автомобилестроении. Но на патронном словно нашел себя.

— Несколько лет назад руководство завода заметило тревожную тенденцию: средний возраст рабочих — пенсионный и близкий к тому,— рассказывает он.— Разработали программу мероприятий, шла она не очень-то гладко. Все же приоритеты в обществе несколько сместились — во-первых, молодежь не очень хорошо понимает, что такое режимное предприятие, не всегда готова мириться с нашими реалиями. Во-вторых, стесняются слова «наладчик», хотя это — хорошая мужская работа. Ну и обычные мифы играют свою роль: завод — значит, маленькая зарплата, задержки, грязь. С зарплатой у нас давно все в порядке. А грязь — только у тех, кто ее сам разведет. Так что на первых порах приходилось заниматься разъяснительной работой. И поддержка системы наставничества сыграла свою роль — дело пошло. За три года коллектив на 7–8 лет помолодел. Это, я считаю, результат.

Материалы по теме:

Вот это пушки!

Хочешь стабильности? Иди на завод

За укрепление обороноспособности

Станочники в дефиците

Танки «Вихря» боятся

Фронтовой город стал тыловым

Оборонно-учебный комплекс

«Противнику нигде не удалось продвинуться ни на шаг»

Большая семья КБП

«Свято убежденный в правоте…»

ТОЗ: новое производство — путь в новую жизнь

Идущие за ним помнят

Тульский для государства университет

КБП против КБП

В Тульской области появится памятник Игорю Стечкину

«Бахча» созрела

Производственная рота, к бою!

Воспитание «Электроном»

И сказала кроха: в КБП — неплохо

ТОЗ: команда пополняется

Шипуновым и Грязевым — быть

 «Буду бить врага по-тульски»

«Панцирь-С1» тульского КБП бразильцы используют для охраны Олимпиады 

А. Г. Шипунов о Великой Отечественной войне и нашей Победе. Часть 2 

А. Г. Шипунов о Великой Отечественной войне и нашей Победе 

Как энергетики Тулу защищали 

ТОЗ как семейная судьба 

Их помнят, ими гордятся

«Новая Тула» - ТуКЗ: от минометов до комбайнов 

«Командирша» с «Корнетом»

Главный экзамен сдали с честью 

Война — это не только передовая 

Послужат на предприятиях 

Поэзия, самолеты и военная приемка 

Ровесник военной эпохи 

«Шлем» ожил 

Тульское КБП испытывает «Панцири» в Арктике

Впервые за границей представлена уникальная разработка тульского КБП 

Небо Тулы прикрывало КБП 

 Туляки представят свои изделия на IDEX-2015 

Это разработал сам Пурцен 

ТОЗ этот день приближал как мог 

ТМЗ мог погибнуть. Но выжил 

Премьера рубрики «К 70-летию Победы: Тула оружейная» 

Для обороны, спорта и охоты 

Завод — вуз — завод 

Таких людей не забывают

КРЭМЗ: на прочном «Фундаменте» 

Уникальная «Бахча» от КБП

Кто оживил Бестужева-Рюмина

Дипломы победителей — кадровой службе Туламашзавода 

Бразилия приобретет ЗРПК «Панцирь» для охраны особо важных государственных объектов 

Предприятия ВПК Тульской области гособоронзаказ выполнили 

Профсоюзу работников «оборонки» в Тульской области — 80 лет 

Преемственность поколений 

Юбилей первого директора 

«Золотая идея» за продвижение на экспорт РСЗО 

Тульский оружейный завод — лауреат премии «Тульский бизнес 2014» 

Индия заинтересована в продукции тульского «Сплава» 

«Школа молодого инженера-2014»: Тульский машзавод готовит кадры для оборонки 

В тульском КБП обсудили развитие высокоточного оружия 

Альма-матер — ТулГУ, место работы — КБП

Кому кризис не страшен

Три кита антисанкционной политики

Для снижения темпов оснований нет

Владимир Путин наградил тульского оружейника 

ТОЗ: история продолжается  

Гособоронзаказ растет 

Алексинская «бомба» обезврежена

Щит России сделан в Туле

Гендиректор «Молодого коммунара» Тамара Головина представила свою книгу об Аркадии Шипунове

Разговор с оружейниками

Вас помнят, Аркадий Георгиевич!

0


Теги: Тула, экономика, ОПК, работа, Кадры для оборонки, ТПЗ, Тула оружейная, рабочие, Тульский патронный завод

Возврат к списку

Оцените материал:  
(Нет голосов)

Материалы по теме:



Новости наших партнеров

Добавить в Яндекс
«      
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
30 31 1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30 1 2 3
«   2017  

Мы ВКонтакте
Опрос

Модуль опросов не установлен.

Мы на Facebook

Наш QR - код
        QR - код
Наверх