Пусть меня научат

Пусть меня научат
30.10.2015
Автор: Тамара ГОЛОВИНА
Фото: Сергей ШМУНЬ и из архива пресс-службы ОАО «АК „Туламашзавод“.

Этот разговор из моего детства шестидесятых годов прошлого века помню всю жизнь. Мое незрелое сознание зацепило самый болевой нерв его сути и наполнилось непонятной мне тогда тревогой, которая, к сожалению, не отпускает и по сей день.

Особая каста

Вернувшись со смены, мои дед и отец за семейным ужином взялись обсуждать волнующую их тему. Они, высококвалифицированные специалисты шестого разряда ведущих тульских оружейных заводов — токарь-инструментальщик и слесарь-лекальщик — с горечью говорили о будущем элитных рабочих профессий. Сетовали на то, что молодежь уже не рвется, как это было в довоенные и послевоенные годы, постигать секреты мастерства в работе, которую можно отнести к разряду штучной. И даже простому ремеслу многие новички учиться как должно не хотят. Способных ребят с творческой смекалкой и чуткими умелыми руками среди учеников — все меньше и меньше: трудно им, видите ли, в единичном и мелкосерийном производстве работать. В основном стремятся уйти в валовое, даже — в грузчики. А мастерство предательства и забвения не прощает — утрачивается…

— А куда же они делись, талантливые-то? — влезла я тогда с взволновавшим меня вопросом.

— Не родились,— погладил меня по голове дед.— Война их потенциальных отцов покосила, ее отголоски еще очень долго слышны будут. К тому же много сил отвлечено на великие стройки и освоение земель, целины например. Пока молоды, это ново, интересно. А рабочее мастерство вдумчивость, терпение и оседлость любит… Настоящий рабочий класс — это каста особая…

Закончив в семидесятых годах «политех», я трудовую биографию начала на одном из тульских оборонных заводов, которого сегодня, считай, что уже и нет. Разговор деда и отца вспоминала не раз. Нехватка высококвалифицированных рабочих кадров ощущалась повсеместно, особенно в инструментальном производстве, больше всего — в сфере изготовления, например штамповой оснастки, приспособлений, то есть там, где требуется незаурядная техническая смекалка и изрядное рабочее мастерство. Да и станочников-универсалов в цехах берегли как зеницу ока, выделяя их всякого рода материальными (премиями) и моральными поощрениями, хотя чаще всего они к началу восьмидесятых годов уже звезд с неба не хватали.

И вот что беспокоило больше всего: прошло чуть больше десяти лет с того памятного разговора за семейным ужином до моего прихода на завод, а ощущение было таким, что между событиями пролегла вечность. В большинстве представителей рабочего класса я не находила тех качеств мастера, которые ценила в отце и деде — ответственности, уважения к родному заводу и, если хотите, патриотизма. И, самое главное, размывалось понятие наставничества, которое, скорее, превращалось в повинность, а не в стремление научить молодых делу как должно, чтобы дать дорогу будущему. Такая ситуация, к сожалению, была типичной для многих предприятий, которые в угоду требуемым властью плановым показателям, как молоху, заложили самое главное — душу, живущую в здоровом нравственно и профессионально коллективе, который и определяет будущее.

И это было во второй половине семидесятых годов, когда еще профтехобразование не кануло в Лету, а рабочий класс по-прежнему считался политическим и экономическим авангардом Страны Советов. Что уж говорить о временах перестройки, а тем более — о последнем десятилетии прошлого века, когда Россия вкатывалась в капитализм по дьявольскому принципу — «до основанья, а затем…».

Об учениках — с гордостью!

К чему я сегодня об этом? Уроки истории, часто горькие, говорят о том, что утрата традиций, преемственности, мастерства обходится нам очень дорого. А терять в стране их начали как минимум лет пятьдесят назад, не обратив должного внимания на первые признаки появления глобальной кадровой проблемы. Хотя, к счастью, были предприятия, в частности и в тульской оборонке, на которых дефициту специалистов умели дать от ворот поворот. Это и стало основной причиной того, что они смогли выжить во времена дикого рынка, сохранить кадровый костяк и шагнуть в новое столетие с хорошим запасом прочности.

За разумность подходов к управлению заводом старожилы Туламашзавода добрым словом вспоминают В. С. Усова и с огромным уважением относятся к нынешнему генеральному директору Е. А. Дронову, сумевшему не только сохранить, но и укрепить сильную работоспособную прогрессивную команду. В полной мере ее членами можно считать передовиков производства, высококвалифицированных рабочих, наставников молодежи, которых на заводе немало.

Впрочем, сочетание понятий высокий профессионализм, сохранение и продолжение трудовых традиций, передача мастерства и повышение квалификации для Туламашзавода — особый стиль, визитная карточка. Недаром именно здесь одними из первых в регионе озаботились пополнением коллектива квалифицированными кадрами и более пятидесяти лет назад создали на базе предприятия собственный учебный центр, готовящий рабочих. Это было сделано в то время, когда, повторюсь, профтехобразование не утратило своих позиций, а технические ССУЗы и вузы готовили хорошо образованных специалистов. Учебный центр стал кузницей рабочих кадров не только для Туламашзавода, но и других тульских предприятий. Его выпускникам — особое доверие и сегодня.

— И тем не менее,— говорит Сергей Трегубов, бригадир слесарей в механо-сборочном цехе № 4, выпускающем в свет такое серьезное оружие, как, например, «Панцирь», «Бахча», АК-630,— даже выпускников заводского учебного центра ждет профессиональная «шлифовка» у наших наставников. Мастерство — дело тонкое, его секреты во всех ипостасях постичь непросто, для этого нужно не только желание, а большая работа над собой. Те, кто хочет стать хорошим специалистом, обязаны учиться терпению, ответственности, уважению к своему коллективу и заводу, который должен стать родным. Только когда воспитаешь в себе отношение к работе как к самому важному в жизни делу, тогда придут нужные навыки и умение. Процесс непростой и небыстрый. Но если влез в него с головой, то изменить ему точно не захочешь…

В бригаде Сергея Михайловича, который, кстати, один из лучших заводских рационализаторов,— 70 квалифицированных рабочих высокого разряда. Наставники отбирают в коллектив престижного по стоящим перед ним задачам цеха неординарных, думающих людей, для которых завод должен стать не просто местом хранения трудовой книжки, а рабочей судьбой. Сам Трегубов в этом цехе — с 1978 года. Закончил техникум имени С. И. Мосина, отслужил в армии — и на Туламашзавод. С 1982 года собирает изделия «с первого винтика», а еще он — один из лучших заводских наставников.

— Наставничество — прочная связующая нить от лучших трудовых традиций к их дальнейшему развитию,— говорит Трегубов.— Старожилы не считают обучение кадрового пополнения обузой, напротив, охотно передают свой опыт. Натаскивают новеньких и в чтении чертежей, и в умении видеть в них «технические» подвохи, и рабочей сметке, и чуткой моторике рук, которым должны быть подвластны любые мастеровые тонкости. Так работаю с молодежью далеко не только я, но и мои коллеги — слесари механосборочных работ с многолетним стажем, например, Виктор Князьков, Иван Якушин и другие. Кстати, с мнением наших рабочих считаются даже разработчики КБП, конструкторы собираемых нами изделий. Например,— с гордостью продолжает Сергей Михайлович,— внесение корректировок в конструкцию изделий (такую необходимость иногда улавливаем в чертежах, но чаще она проявляется во время практической работы, сборки, подгонки) мы обсуждаем с такими известными разработчиками, как Владимир Кисляк, Владимир Голубев…

А когда на сборку поступает новое изделие, я первым знакомлюсь с чертежами для того, чтобы определить степень сложности конструкции и грамотно выбрать исполнителей. Среди них, как правило, опытные рабочие, в их числе почти всегда Иван Якушин, прекрасно читающий чертежи, хороший технарь, к тому же у него — золотые руки. А также — Константин Козырев, ответственный, добросовестный и знающий специалист. Кстати, как и многие из нас, он выпускник Мосинского техникума. Из молодых могу назвать своего талантливого ученика Юрия Милишенкова, у него тоже за плечами техникум имени Мосина. Он пришел в наш цех из другого предприятия в 2011 году. И хотя опыт имел, работал раньше на фрезерном станке с ЧПУ, но нашему серьезному и ответственному делу ему пришлось немало учиться…

Милишенков, услышав, что речь зашла о нем, оторвался на минуту от верстака, на котором доводил до ума какую-то деталь будущей сборки, и пояснил, что ему 30 лет и он сожалеет о том, что сразу после техникума не пришел на Туламашзавод, в сборочный цех. Здесь есть перспективы профессионального роста, интересная разнообразная работа и достойная оплата труда. Слесарное дело он, правда, до прихода в цех не знал, но наставники помогли освоить, по выражению Юрия, «конкретику», терпеливо отвечали на его вопросы и показывали, как технологичнее и эффективнее выполнить задание.

Причем, например, Сергей Михайлович делает это без «шума и пыли», спокойно и доходчиво. Взял и поставил Милишенкова на новую работу, объяснив, что Юрий пока словно «чистый лист» без «затертого клише». Трегубов считает, что так легче записать на ум и освоить руками собственные формулы мастерства, переучиваться не надо.

Результат налицо. Юрий имеет уже пятый разряд, работает с личным клеймом (без предъявления изделий отделу технического контроля). То есть уже сам мастер и даже наставник, обучает молодых. Вместе с ним трудится сын Сергея Трегубова — Максим Трегубов, с Юрием Милишенковым они решают одни задачи. Максим тоже имеет пятый разряд и личное клеймо. Оно свидетельствует о доверии к рабочим и высокой оценке их мастерства.

Милишенков, продолжая тему сохранения традиций и наставничества, говорит и о своих учениках.

— Александр Трифонов в нашем цехе не так давно, но он уже освоил специализацию и самостоятельно предъявляет свою работу ОТК,— хвалит Юрий недавнего подопечного.

Претенденты — в очередь

— Сейчас всюду кадры в дефиците, особенно недостает рабочих высокой квалификации. А у вас что, выходит, этих проблем нет? — удивляюсь я столь положительному опыту пополнения коллектива.

— Конечно, нет,— пожимает плечами Сергей Трегубов.— Откуда им взяться, если мы эти проблемы уже в течение многих лет успешно разрешаем. Напротив, из желающих устроиться в цех — очередь. Только в этом году более 10 новичков приняли, мест пока нет. У нас существует договоренность с начальником цеха Владимиром Кулаковым о процессе наставничества, о подборе кадров. Все новенькие проходят «обкатку» в отделении редукторов. Мы их учим, даем поработать самостоятельно и наблюдаем, как вновь пришедшие стремятся к освоению порученного дела. Если видим в претенденте старание, желание работать и развиваться — значит, берем человека в коллектив, который сегодня укомплектован под выполнение поставленных перед бригадой задач полностью. Причем укомплектован специалистами, которые ни в коей мере не «плавают» на сборке основных изделий, дело знают до мельчайших тонкостей. Этого, кстати, требуют и современные технологии, и новейшая техника, а прежде всего, конечно, конструкция изделий, которые мы собираем. Ведь это оружие, не имеющее аналогов в мире. Так что работа у нас крайне ответственная, я бы сказал, уникальная, за что мы ее и любим…

Градус моего настроения резко пошел вверх от пребывания в диковинно оборудованном цехе (на взгляд не посвященного в тонкости изготовления конструкций современных ракетных комплексов) и от общения с позитивными людьми, решающими сложнейшие технические задачи. Тем более что собеседники как близнецы походили на моих деда и отца по взглядам на рабочую профессию и по подходам к порученному делу. И это грело душу, вызывая здоровое чувство злорадства по поводу западных санкций: мол, с таким кадровым потенциалом и настроем на дело и без вас обойдемся.

Советы от рабочего

Но мою радужность несколько приглушили рассказом о летунах коллеги Трегубова и Милишенкова из соседнего цеха № 3, тоже механосборочного, но по изготовлению не изделий в комплексе, а деталей и узлов.

Сергей Букрин, слесарь шестого разряда, работает на заводе с 1973 года. Он награжден орденом Трудовой Славы III степени, а в свой цех 42 года назад пришел учеником слесаря. Букрин прекрасно помнит наставника Льва Васильевича Макарова, мастера своего дела.

— Бить не бил, строгости на себя не напускал,— рассказывает Сергей Николаевич,— но и спуску не давал. Вручит чертеж, объяснит, что на нем к чему, даст инструмент, а потом поправляет мою работу, показывая, откуда должны руки расти. Вот и я по тому же принципу новичков учу. Их сразу видно — прикипит к делу, заводу или нет. На последних не хочется тратить ни сил, ни времени. Ясное дело: летуны — они нигде долго не задерживаются. А серьезные ребята остаются, поскольку от добра добра не ищут: зарплата достойная, уважение к человеку труда от руководства большое, соцпакет полный, условия работы хорошие. К тому же у завода сегодня совсем иные перспективы, чем в недавнем прошлом,— широкие. Они подкреплены солидным госзаказом, планами государства развивать оборонку. А если есть работа — значит есть будущее. Те, кто это понимает, осваивают профессию и растут профессионально дальше. Вот, например, Андрей Шахов. Он пришел в цех в 2008 году после окончания строительного техникума. Был учеником слесаря механосборочных работ, наставника Вячеслава Горшкова. Теперь Андрей — слесарь пятого разряда…

— А как вас Горшков наставлял, помните? — спрашиваю у молодого рабочего.

— Конечно. Доходчиво учил, я стараюсь применять его опыт в подготовке уже своих учеников. Например, Вячеслав Александрович говорил мне, что главное — не просто изготовить деталь, а придумать, как ее сделать быстро, как за счет рабочей смекалки, навыков и умений повысить производительность труда. Показал мне работу оборудования, рабочие приемы, объяснил, как наработать трудовые навыки. Я, конечно, ошибался, но наставник утешал: мол, не ошибается тот, кто ничего не делает, а ты научишься, так как задатки у тебя хорошие, толк будет. И правда, мне нравится работа, детали постоянно разные, нужно соображать, как их поумнее изготовить, как рациональнее раскроить лист под заготовки… Бывает, с нами даже технологи советуются, поскольку у нас — практический опыт. Так что квалификация и знания современного рабочего должны соответствовать требованиям времени… А они высокие, поэтому не по силам летунам, ищущим легкой жизни и легких денег. А нам нужно готовить достойную смену старожилам, цех нуждается в «свежей крови».

— Андрей Шахов — человек ответственный,— характеризует молодого коллегу Сергей Букрин, он за дело переживает, за кадровый потенциал цеха. Молодежь чаще к станкам с ПУ тянется, к лазеру… А у нас все больше руками и головой работать надо. Без этого заводу никак: изготовление опытных образцов души и особых умений требует, тут смекалка и золотые руки нужны. Андрей своего отца в цех работать привел. Теперь у нас два Шаховых — Александр и Андрей, и оба замечательно работают.

— Моя бабушка Тамара Алексеевна в этом цехе была начальником БТЗ,— продолжает Андрей Шахов.— Теперь вот мы с отцом продолжили традицию. У меня два сына, думаю, они тоже свяжут свою судьбу с Туламашзаводом, продолжат шаховскую династию. Как звучит… Трудовая династия! Почетно! Думаю, скоро это понимание ко многим придет и рабочая профессия вновь станет очень престижной, во всяком случае все к тому идет…

— Это точно,— соглашается с ним Сергей Трегубов.— Сегодня немало молодых ребят приходят на завод из различных коммерческих фирм: кризис дает о себе знать, мелкие предпринимательские структуры одна за другой закрываются, особенно торговые. А тут — соцпакет, хорошая и своевременная зарплата, к тому же — белая, гарантированная работа, интересная и перспективная. А делать ее как должно мы научим. 

О престиже

Думаю, действительно кадровая проблема должна сходить на нет, поскольку, во-первых, возвращается уважение к рабочим профессиям, во-вторых, на государственном уровне озаботились возрождением системы профобразования. А в третьих, и это самое главное, сама жизнь подталкивает к необходимости уметь работать руками, а то ведь доходит до смешного — текущий кран починить некому.

Тула всегда была сильна трудовыми традициями, недаром именно здесь 26 октября начался первый региональный чемпионат рабочих профессий по методике Worldskills. Открывая чемпионат, губернатор В. Груздев сказал: «Для Тульской области восстановление престижа рабочих профессий — не только важнейшее условие развития экономики, но и необходимая дань уважения многим поколениям, создававшим трудовую славу Тулы».

А поучиться умению возрождать такие традиции и перенять полувековой опыт подготовки рабочих кадров следует у туламашзаводовцев, точно знающих, насколько престижно быть настоящим мастером. Недаром памятник тульскому Левше сработан на Туламашзаводе и стоит у его стен напротив памятника Петру I…

Материалы по теме:

Медаль имени выдающегося оружейника В. П. Грязева

Полвека на передовой науки

В десятке лучших

Новые кадры — уже сейчас

Укрощение «Вулкана»

Мы хотим всем рекордам…

Валерий Фимушкин. Вся жизнь — в КБП

«СПЛАВ» — бренд тульский, российский и мировой

Академики в ТулГУ

«Оружейная Россия»

Кадры для оборонки: ТулГУ в числе лучших

Предприятия простаивать не будут

Служат Отчизне

Безопасность Родины — наш святой долг

Оружейник — это звучит гордо

Это наш праздник!

Служим России!

КБП: к новым целям с памятью о прошлом

ТГПУ им. Л. Н. Толстого: готовим не только педагогов

Кузница кадров для промышленности

Слагаемые успеха Тулаточмаша

Вместе навсегда

Тульские «Панцири» прикроют Арктику

Средства на ветер не бросают

Туляки представляют свои разработки на Russia Arms Expo 2015

Предприятия + вузы

Ровесник военной эпохи 

«Шлем» ожил 

Тульское КБП испытывает «Панцири» в Арктике 

Впервые за границей представлена уникальная разработка тульского КБП

Тульский патронный: всё для фронта 

ТОЗ этот день приближал как мог 

Для обороны, спорта и охоты 

Завод — вуз — завод 

Таких людей не забывают

Предприятия ВПК Тульской области гособоронзаказ выполнили 

«Золотая идея» за продвижение на экспорт РСЗО 

Тульский оружейный завод — лауреат премии «Тульский бизнес 2014» 

Индия заинтересована в продукции тульского «Сплава» 

«Школа молодого инженера-2014»: Тульский машзавод готовит кадры для оборонки 

В тульском КБП обсудили развитие высокоточного оружия 

Альма-матер — ТулГУ, место работы — КБП

Кому кризис не страшен

Три кита антисанкционной политики


0


Теги: Тула, экономика, ОПК, Кадры для оборонки, Туламашзавод, профессия, рабочие, кадры, наставничество

Возврат к списку

Оцените материал:  
(Нет голосов)

Материалы по теме:



Новости наших партнеров

Добавить в Яндекс
«      
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
28 29 30 31 1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 1
«   2017  

Мы ВКонтакте
Опрос

Модуль опросов не установлен.

Мы на Facebook

Наш QR - код
        QR - код
Наверх