АО ЦКБА: Встать вровень, пойти дальше

Как бы ни важны были технологии, какое бы значение ни придавалось современной технике, основой для развития научно-технического прогресса в промышленности с древнейших времён и до наших дней остаются люди — их интеллектуальный, творческий потенциал, преданность делу, выбранному один раз в жизни и навсегда.

Главный специалист научно-производственного комплекса (НПК) АО ЦКБА Виктор Петрович Клапов считает, что ему в жизни повезло — он работает по специальности, полученной в вузе. В далёком 1982 году он увидел в списке распределения свою фамилию и напротив неё — «Тульское центральное конструкторское бюро аппаратостроения» и обрадовался: переучиваться не придётся. Правда, говорит, что среди его однокурсников мало кто остался верен радиотехнике — такое уж выпало им время.

Клапов и сам в девяностые попытался уйти — уж больно символической стала в какой-то момент зарплата, да и ту задерживали, а семью надо было кормить. Но хватило его ненадолго — вернулся в коллектив, ставший родным…

Он начинал с теми, кто, по сути, создавал новое направление в оборонной промышленности и стоял у истоков предприятия — с Владимиром Михайловичем Лискиным, Виктором Александровичем Хромушиным, Юрием Степановичем Мокрецовым, Николаем Ивановичем Ульяновым, Евгением Алексеевичем Ложенковым, Олегом Павловичем Ильиным, Артуром Михайловичем Барковским. И очень этим гордится, потому что именно эти люди дали молодому специалисту то, без чего плодотворная работа невозможна — уважение к опыту старших и смелость в поиске своего пути. И Клапов сегодня напутствует молодёжь в том же духе. А как иначе?

— У нас был такой начальник лаборатории — Виталий Тимофеевич Толстых,— вспоминает Виктор Петрович.— Уже после ухода на пенсию он очень переживал за свою лабораторию, интересовался успехами коллег. Волновался за то, что после него останется, причём имел в виду не разработки — они ведь рано или поздно, но всё равно устареют, а именно людей, тех, кто способен не просто продолжить его дело, а превзойти своего учителя. Устроили мы ему как-то экскурсию на производственную площадку. Порадовался человек: я, говорит, всю жизнь мечтал такое сделать и не сделал, а вы смогли! Это, наверное, лучшая оценка.

Впрочем, и других оценок, в том числе и довольно высоких, у Виктора Клапова хватает. Он заслуженный машиностроитель Российской Федерации, награждён медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, его работа отмечена Благодарностью Правительства РФ…

Сейчас, по словам Виктора Петровича, у предприятия объёмы совсем другие — гораздо больше тех, что были в советское время. Тогда всё в основном сосредотачивалось на НИР и ОКР, теперь есть ещё и серийное производство. Это очень удобно, когда разработчик рядом с технологом работает — оптимизирует процессы поиска нужных решений и устранения возможных просчётов. А при расширенных объёмах требуются новые кадры. И они приходят. Причём сразу со студенческой скамьи.

Чтобы сократить трудозатраты на подготовку молодых специалистов после получения ими диплома, в АО ЦКБА принимают на работу студентов — в основном после третьего курса, но бывает и раньше, и позже.

Всё, что требуется от предприятия,— разработать для молодёжи гибкий график с учётом учебной нагрузки. Зато в результате получается инженер, который знает, чем именно ему предстоит заниматься в жизни, и уже ориентируется в выборе тех навыков и знаний, которые будут ему необходимы на практике, а главное — адаптируется в коллективе. Это очень важно для профессионального роста. В чём на практике убедился начальник НПК Семён Геннадьевич Смирнов.

Он пришёл в ЦКБА пятикурсником — сначала на полставки. И прошёл по служебной лестнице, не пропустив ни ступеньки — инженер, инженер II, потом I категории, ведущий инженер, начальник сектора, замначальника отдела. А потом Виктор Петрович предложил ему возглавить отделение, объединявшее, по сути, три отдела. Было непросто решиться: справится ли? … Справился. И когда генеральный директор Александр Викторович Хомяков, который и сам начинал свой путь в ЦКБА молодым специалистом, после реорганизации предложил ему возглавить научно-производственный комплекс, где направлений ещё добавилось, колебаний уже не было.

Больше всего Семён Геннадьевич ценит то, что это назначение приняли ведущие специалисты, в том числе и те, что работали в ЦКБА с советских ещё времён. Не просто приняли — поддержали.

Он вообще считает, что его трудовая судьба сложилась успешно: уже в начале своей работы в ЦКБА он видел те же лица, что и в университете — кто-то преподавал, кто-то учился рядом. Практику раннего вхождения в профессию со студенческой скамьи считает очень правильной.

— Почти все, кто начинает работать у нас на полставки во время учёбы, остаются на предприятии и успешно развиваются, проникаясь командным духом, чувством сопричастности к общему большому делу,— считает Семён Смирнов.— Есть и те, кто после диплома уходит, но, как правило, это ребята, которые себя никак не проявили.

Что касается работы, то её, по мнению нашего собеседника, до пенсии точно хватит — расширяются направления деятельности, в том числе и за счёт гражданского сектора.

— А потом, у нас много соисполнителей, мы бываем на других предприятиях,— продолжает Семён Геннадьевич.— И там всегда есть чему поучиться, перенять лучшее. Так что дел — по горло.

Эта фраза была ответом Виктору Петровичу Клапову, который слегка «надавил» на своих молодых коллег, настоятельно рекомендовав им защитить диссертации, хотя сам учёной степенью так и не озаботился. Но он искренне желает, чтобы ребята пошли дальше него. Вот у ведущего инженера Антона Львовича Гусева есть уже и печатные работы, и патенты на изобретения. И в аспирантуре он учится, а за диссертацию ещё и не принимался.

— Пока рано думать о диссертации,— смущённо говорит Антон, тоже связавший свою судьбу с ЦКБА во времена студенчества.— Вот когда будет что сказать людям, тогда и напишу…

Он пришёл в отдел, начальнику которого на тот момент ещё не было и 35 лет, а ведущему инженеру было лет 25 — тоже, по сути, ещё молодые специалисты. Их пример дополнился опытом специалистов старшего поколения.

— У нас, если есть проблема, тебе всегда помогут,— поясняет Антон.— Ну как помогут? Делать за тебя никто ничего не будет, но всегда подскажут нужное направление, которое ты, может быть, упустил из виду, подскажут, куда двигаться дальше.

Стремление щедро делиться накопленными знаниями, опытом, интеллектуальная поддержка — это то, что объединяет людей в коллектив, побуждает работать не «от сих до сих», а на результат, конкретный и единственно правильный. На молодых здесь возлагают большие надежды по целому ряду причин, в том числе и потому, что над ними не довлеет опыт прошлых лет, они смелее и по-хорошему отчаяннее в поиске нужного решения большой государственной задачи. Для начинающих специалистов в ЦКБА это значит многое. К их чести скажем — гораздо больше, чем материальная поддержка, которая в АО ЦКБА более чем весомая: это и зарплата, которая формируется с учётом трудового вклада, и доплаты на первых порах, и помощь в приобретении жилья — да всего не перечислишь.

Работать, конечно, приходится на совесть. Но ведь, как утверждал Конфуций, главное — выбрать дело по душе, и трудиться ни дня не придётся.

АО ЦКБА входит в АО «НПО „Высокоточные комплексы“ Госкорпорации Ростех. Госкорпорация Ростех — крупнейшая машиностроительная компания России. Объединяет свыше 800 научных и производственных организаций в 60 регионах страны. Компания выступает ключевым поставщиком вооружений, военной и специальной техники в рамках гособоронзаказа. Развивает высокотехнологичные гражданские производства в стратегически важных для страны отраслях, таких как авиастроение, двигателестроение, транспортное и энергетическое машиностроение, медицинское приборостроение, фармацевтика, новые материалы и др. Консолидированная выручка в 2022 году превысила 2,1 трлн рублей, доля гражданской продукции составила 44,5%.

Подпишитесь на наш канал на Яндекс.Новости