Большая семья тульской "Стрелы"
29 ноября 2019 02:30
Автор: Тамара ГОЛОВИНА, Юлия БЕРЕЗОВСКАЯ.
Фото: Александра КОЛЕСНИКА и пресс-службы ПАО «НПО „Стрела“».
То, что всё именно так и есть, корреспонденты «Молодого коммунара» убедились, посетив «Стрелу» накануне праздника — Дня предприятия. В «Стреле» настолько тесно переплелись прошлое, настоящее и будущее
Цифровизация — дело уже обычное
— И всё же предприятие пополняется новыми кадрами, растет, молодеет. «Свежая кровь» вносит свои коррективы в традиции и уклады единой семьи «Стрелы»? — спрашивают корреспонденты «Молодого коммунара» у генерального директора ПАО «НПО „Стрела“ Вячеслава Чапкина.
— Пополнение кадрами идет постоянно,— говорит Вячеслав Вячеславович.— Но случайные люди в нашу заводскую семью точно не впишутся.
Причин тому, что многие туляки (и не только они) хотят работать на нашем предприятии, несколько. И они — не только в предоставлении полного, а в
О социальной политике, в которой помимо стандартных есть очень интересные и эффективные позиции, вам подробнее расскажет заместитель генерального директора Вадим Евгеньевич Коротков. Хотелось бы, чтобы вы познакомились с нашим учебным центром, лицензию на деятельность которого НПО «Стрела» получило в январе прошлого года, то есть сравнительно недавно. Но сегодня он уже повышает квалификацию по ряду серьезных профессиональных направлений не только работников «Стрелы», но и некоторых других предприятий в Туле. К тому же центр позволяет нашим сотрудникам осваивать новые специальности в тех случаях, когда это необходимо для них и для решения задач самого предприятия.
Считаю, что интересен наш опыт проф — ориентации потенциальных будущих специалистов в содружестве с образовательным центром № 7 Тулы, с ТулГУ. А также в подготовке интеллектуальных технических кадров на базе «Эры» в Анапе, где проходят службу с прицелом на науку и получение современных навыков высокотехнологичного производства бойцы
— Вячеслав Вячеславович, ПАО «НПО „Стрела“ вошло в число российских предприятий, которым доверена отработка проекта по повышению производительности труда. Какие меры в настрое коллектива на выполнение поставленных задач считаете наиболее эффективными?
— Методов, в том числе и научных, несколько. Но главные, и мы их активно внедряем в жизнь предприятия, стараясь сделать доступными для всех членов коллектива без исключения, связаны с основными требованиями времени. Например, с цифровизацией. Не знаю, обратили ли вы внимание, когда входили в административное здание предприятия, на терминалы, у которых всегда люди. Если нет, то обязательно понаблюдайте, как охотно сотрудники «Стрелы» пользуются благами цифровизации с помощью электронных пропусков для входа на предприятие. Приложив их к окошку терминала, каждый работник получает распечатку с подробным расчётом заработной платы, различного рода надбавок, премий, в ряде случаев — материальной помощи. Пользуются услугой практически все, а ведь это чистой воды цифровизация. И большая экономия времени, стабильность в трудовом коллективе…
В кабинете генерального директора со всех сторон на нас смотрят экраны, световые табло, демонстрирующие графики, диаграммы, проецирующие на яркие светящиеся панели перечни фамилий с обозначением местонахождения носящих их персонажей в режиме online. На огромном дисплее — квадраты, каждый размером с телевизионный экран. В них — заводская жизнь, цеха, производственные участки, отделы. В каждом идёт работа, оценивать ход которой В. В. Чапкин может, не поднимаясь из управленческого кресла.
Зрелище завораживающее, ощущение такое, словно находишься за пультом космического корабля далекого будущего или внутри фантастической матрицы, в которую тебя невесть как занесло. А Вячеслав Вячеславович в этой перспективе ощущает себя даже очень комфортно, как, впрочем… Но лучше обо всём по порядку.
— Это табло с перечислениями фамилий и пометками, где кто в данный момент времени находится,— поясняет Вячеслав Вячеславович,— очень бережет моё время, поскольку я его рационально трачу даже на звонки, четко зная, какой телефон нужно использовать — внутренний или сотовый. Это, к слову, помогает мне повышать производительность управленческого труда. Как и моим подчиненным, работающим по такому же современному принципу. А вот эти графики,— указывает он на экраны со столбцами разной высоты в системе координат,— наглядно говорят о динамике выполнения заказов по тем или иным серийным изделиям.
Кстати, главный для предприятия заказ — Министерства обороны России — успешно выполнен. Сейчас мы уже работаем над заданиями будущего года. Президент России Владимир Владимирович Путин на последнем, ноябрьском заседании Совбеза говорил о том, что ряд отечественных образцов вооружения по характеристикам опережает зарубежные аналоги на несколько лет вперед. С гордостью за коллектив «Стрелы» скажу, что некоторые изделия предприятия тоже не имеют аналогов. В этом заслуга наших ученых, среди которых есть и доктора и кандидаты наук, а ещё разработчиков новейших видов продукции, серийное производство которых осуществляется в основном по инновационным технологиям. Потенциал у предприятия высокий. И, уверен, его большая семья, каждый в которой важен и ценен, будет и впредь успешно справляться с задачами любого уровня сложности по оснащению армии современными наземными средствами радиолокационной разведки.
Владимир Путин отметил, что в армии и на флоте доля современного оружия составляет в среднем уже 68%. Правда, до необходимых 70%, обозначенных руководством страны, ещё заметно недобирают Сухопутные войска. Именно для них «Стрела» разрабатывает и производит наземные средства радиолокационной разведки. И работы, уверен, нам предстоит много, поскольку продукция современна и востребована. В том числе и по освоению диверсификационной продукции в свете задач, поставленных президентом страны, по выпуску изделий гражданского и двойного назначения. Цели обозначены на ближайшую, среднесрочную и долгосрочную перспективы, и единая семья «Стрелы» их непременно достигнет…
Сомневаться в словах генерального директора ПАО «НПО „Стрела“, который вновь в августе этого года получил новый кредит доверия на руководство предприятием от головного концерна
Вячеслав Вячеславович уверен, что крепкий, профессиональный и сплоченный коллектив с помощью обучения справится с цифровой трансформацией и решит главные задачи предприятия, ответы на которые открывают серьёзные перспективы и дают уверенность в завтрашнем дне.
— Но,— итожит наш разговор В. Чапкин,— искусственный интеллект должен помогать в деле, а главные решения, конечно же, за человеком. И это для руководства «Стрелы», для всего нашего трудового коллектива важнее всего — ЧЕЛОВЕК. Поэтому каждый работник важен и ценен, поэтому разработана, на наш взгляд, разумная система стимулирования труда, стремления к улучшению знаний и умений, в том числе поощрений за достижения — например, тринадцатой зарплатой. А также людям предоставляются возможности для карьерного и профессионального роста, осуществления заботы о здоровье, занятий спортом, помощь в организации и оплате отдыха и даже в организации досуга.
Подробнее вам об этом расскажет мой заместитель Вадим Евгеньевич Коротков,— напутствует корреспондентов Вячеслав Вячеславович.— А процессы цифровизации, позволяющие повышать производительность труда, и то, как их запускают специалисты «Стрелы», вы можете наглядно увидеть в сердце предприятия —
О мотивации и её плодах
По этим и ещё ряду интересных адресов мы и отправились, убеждаясь в верности акцентов, расставленных во время разговора с В. В. Чапкиным.
У одного из терминалов, о которых он говорил, работница внимательно разглядывала выданный ей после запроса с помощью пропуска квиток и улыбалась. Видимо, осталась довольна увиденным. Спрашиваем, нравится ли ей новый подход к информированию об оплате труда. Архивариус Нина Викторовна Коряжкина, чей стаж работы в «Стреле» более 30 лет, удивляется вопросу: «Конечно, это же удобно. Быстро и всё понятно — и оклад, и суммы премиальных детально расписаны — за какие виды работ и временные периоды. И коллеги терминалами охотно пользуются».
— В нашей «Стреле» делается для людей многое,— рассказывает Нина Викторовна.— Зарплата достойная, руководство прогрессивное и внимательное к сотрудникам, коллектив грамотный и слаженный. Ездим отдыхать по льготным путевкам, да ещё и членам семьи, детям профком с помощью предприятия за путевки доплачивает. Подарки детям сотрудников к праздникам, например к Новому году, дают…
После таких откровений, казалось, заместитель генерального директора по общим вопросам Вадим Коротков нас мало чем мог уже удивить.
Но мы ошиблись. Вадим Евгеньевич торопился в образовательный центр № 7, там он должен был знакомиться с открывающимся классом, в котором потенциальные будущие работники «Стрелы» намерены осваивать точные предметы — математику, физику, информатику. А ещё радиоэлектронику и кибернетику. Именно такой направленности лаборатория, названная в школе
О связях с образовательным центром, об «Эре», о партнёрстве с Тульским государственным университетом в подготовке кадров для «Стрелы», о поддержке молодых специалистов, как профессиональной, так и материальной, о системах льгот и поощрений для всех работников «Стрелы», о заботе о ветеранах и пожертвованиях городу Туле в виде благоустройства Молодежного сквера и улицы Арсенальной в Заречье, о приобретении необходимой для ремонта дорог и прочистки городских канализационных коллекторов техники и много ещё о чём другом шёл разговор. Например, об очень важном в историческом и патриотическом плане деле — о реконструкции предприятием стелы в честь Тульского рабочего полка, а ещё о восстановлении исторической правды о предприятии, существовавшем на месте завода «Арсенал» и выросшей из него «Стрелы» задолго до официальной даты образования «Арсенала» в 1951 году. В годы Великой Отечественной войны на этой территории ремонтировали боевую технику. А затем здесь был организован завод «Арсенал».
Удивляться было чему, вот только интересных тем оказалось так много, и все они, особенно накануне Дня предприятия, оказались настолько важны, что за рассказом о социальных программах и мотивации людей на добросовестный и ударный труд и корреспонденты, и В. Коротков забыли о времени. Знакомился с уникальным классом и новой программой обучения ребят в курируемом предприятием ЦО № 7 Вадим Евгеньевич, видимо, уже в другой день.
А мы вам о партнерстве образовательного учреждения с ПАО «НПО „Стрела“, как и об уникальном проекте „Эра“, расскажем прямо сейчас.
Как распутать нейросети
Вряд ли кто будет спорить: военный инновационный технополис «Эра» — самый важный с точки зрения перспективы проект Министерства обороны РФ за последние пару десятилетий. Здесь внедрены новейшие технологии, работает интеллектуальная элита… В определенном смысле будущее нашей страны тоже начинается в «Эре». Неудивительно, что об участии предприятия в организации научных исследований в технополисе Вадим Евгеньевич Коротков рассказывал, не скрывая энтузиазма.
— Стать одним из резидентов «Эры» нам предложили Главное
На самом деле предложение о сотрудничестве для «Стрелы» оказалось в некотором роде сюрпризом, но упускать такой шанс было нельзя. В. В. Чапкин не устаёт повторять, что будущее есть лишь у тех, кто серьезно занимается наукой и не просто идёт в ногу со временем, а опережает его.
В результате в числе двадцати новобранцев созданной по поручению губернатора Тульской области Алексея Дюмина пятой научной роты региона в Анапу отправились и четверо будущих сотрудников лаборатории ПАО «НПО „Стрела“ в технополисе „Эра“. Молодых людей ждало участие в разработке интереснейшего проекта „Исследование путей применения нейросетевых технологий при распознавании образов и обработке разведывательной информации“.
— Возможности нейросетей почти невероятные,— уверяет Вадим Евгеньевич.— Это множество высокопроизводительных машин, которые аккумулируют первичную информацию о радиолокационных образах целей — их дальности, подвижности и т. д. В результате на основе качественного анализа полученных данных компьютер сам, без участия человека, определяет, что конкретно представляет собой цель.
Эмоциональные пояснения В. Е. Короткова напоминают пересказ сцены из фантастического фильма или романа. Нейросеть, по его словам, способна в считаные секунды определить, например, тяжелый или легкий танк движется по полю боя, рассчитать его наиболее вероятный маршрут, время в пути до места назначения и даже предложить оптимальные решения по атаке или обороне. И при этом система мгновенно реагирует на малейшие изменения ситуации, корректируя стратегию в режиме реального времени.
Инновационная технология избавит человека от необходимости «ручного» сбора данных, сэкономит драгоценное время. К тому же нейросеть не знает усталости, снижающей внимание и влияющей на способность к объективной оценке…
Даже неспециалисту ясно, что реализация подобного проекта обещает если не революцию в военных тактике и стратегии, то их выход на новую ступень — несомненно. Лабораторию «Стрелы» в технополисе оснастили в кратчайшие сроки — установили пять современных автоматизированных рабочих мест операторов и два высокопроизводительных сервера. Постоянно здесь работает научная группа, а военнослужащие трудятся операторами во время прохождения службы.
При этом в «Стреле» прекрасно понимают, что срочники в «Эре» — всего на год, по истечении которого молодые люди должны будут перейти на работу или в структуры Минобороны РФ, или ОПК. На смену им придут другие ребята. Каждый раз тратить время на обучение нового призыва как минимум нерационально, а потому на предприятии решили прибегнуть к проверенному методу «преемственности поколений».
— Эти люди будут меняться каждый год,— пояснил заместитель генерального директора НПО «Стрела» по общим вопросам.— Чтобы соблюсти непрерывность исследований, представители Министерства обороны предложили, чтобы уже имеющие опыт работы военно — служащие обучали новобранцев. Получится, что каждый призыв будет органично вписываться в уже отлаженный процесс. Потому что инновационный технополис на самом деле — это не про «учить», это про «получить результат». Они работать приходят.
Пока в лаборатории «Стрелы» в «Эре» военнослужащие трудятся «по распределению» — это не имеющие непосредственного отношения к предприятию молодые люди, заинтересовавшиеся перспективным проектом. Но здесь не исключают и возможности направлять в технополис собственные кадры, если таковые будут,— военкомат в этом плане охотно пойдет навстречу. Да и кто знает, скольких из новобранцев так околдуют могущественные нейросети, что, закончив службу, они захотят связать свою дальнейшую жизнь со «Стрелой»?
Хочешь? Научим!
Смысл эффективной экономики вовсе не в том, чтобы как можно меньше тратить, а в том, чтобы вкладывать средства туда, где они будут работать на перспективу, обеспечивая стабильное развитие предприятия и его конкурентоспособность в современных условиях, неоднократно подчеркивал генеральный директор ПАО «НПО „Стрела“ Вячеслав Чапкин. И учебный центр предприятия, начавший работать в прошлом году, вполне этому принципу соответствует.
Учебный центр, оборудованный согласно всем требованиям безопасности и нормативам Министерства образования и науки РФ, занимает почти этаж административного здания. Здесь разместились большой и малый учебные классы. А также необходимые технические помещения.
Опытные педагоги и наставники занимаются обучением, повышением квалификации и переобучением по целому ряду специальностей — от
— На подготовке и переподготовке собственных сотрудников мы экономим серьезные средства,— сказал заместитель генерального директора НПО «Стрела» по общим вопросам Вадим Евгеньевич Коротков.— Приведу простой пример: только за обязательное обучение по охране труда и оказанию первой медицинской помощи в сторонней организации мы должны были заплатить несколько миллионов рублей. А здесь — посмотрели учебную программу, направили трех человек на курсы подготовки инструкторов… В результате мы потратили в сто раз меньше.
Тут есть еще и неочевидная выгода: направляя сотрудника на учебу, придется отрывать его от производства,
— Но на этом мы не остановились: теперь можем оказывать платные образовательные услуги для любых
Здесь надо отметить, что «Стрела» действительно может достойно конкурировать на рынке образовательных услуг.
Учебный центр «Стрелы» уникален еще и тем, что занимается подготовкой и переподготовкой сотрудников по технологиям «бережливого производства». Легендарные принципы 5S — сортировки, соблюдения порядка, содержания в чистоте, стандартизации и совершенствования — уже доказали свою эффективность, спрос на тренеров постоянно растет.
Сейчас в коммерческом секторе цена проекта достигает шести миллионов рублей, в зависимости от объема предстоящей работы. И это, скорее всего, будет лишь первый шаг. Хитрость системы в том, что для достижения максимального экономического эффекта специалист по «бережливому производству» будет необходим вновь и вновь. Так что на собственных тренерах и программах обучения «Стрела», вероятнее всего, сэкономила не миллионы, а десятки миллионов рублей, даже при том, что начался этот процесс недавно.
За полгода и. о. начальника отдела управления системой менеджмента бережливого производства Антон Ганжин обучил принципам максимально эффективного использования имеющихся ресурсов около 700 человек. На «Стрелу» он пришел работать больше шести лет назад, сразу после того, как, окончив вуз по специальности «Технологии машиностроения», отслужил на флоте.
— Я
В принципе, молодого специалиста всё устраивало, просто через
— На тот момент наш учебный центр специалистов по бережливому производству не готовил, но в концерне
Сейчас Антон Ганжин объясняет сотрудникам «Стрелы», в чем преимущества системы 5S. На предприятии даже действует первичный инструктаж при приеме на работу, что, по мнению специалистов, сразу настраивает новичков на позитивное восприятие правил и готовность учиться. Интерес к возможностям учебного центра проявляют и другие тульские предприятия. Первые заявки уже пошли, и это вполне объяснимо — приглашенные специалисты прикатили в город оружейников, отчитали курс и двинулись, к примеру, в Тюмень. Поняли не поняли, приняли не приняли — уже не их забота. И совсем другое дело, когда до тренера и дозвониться, и доехать в любой момент можно. Плюс — он в курсе основной специфики
— Мне всегда нравились порядок и система не только в работе, но и в обычной жизни,— сказал и. о. начальника отдела управления системой менеджмента бережливого производства.— Нравится решать сложные задачи, которые в результате сделают труд более легким и продуктивным. К тому же я постоянно общаюсь с самыми разными людьми на предприятии — экономистами, разработчиками, юристами, производственниками. И про каждую сферу деятельности
Дети «Стрелы»
Вообще поддержка предприятиями школ, детских садов, оздоровительных лагерей и так далее — одна из лучших традиций тульской оборонки, которая сохранялась даже в самые непростые времена. Шефство позволяет помогать, учить, поддерживать диалог поколений и даже присматривать потенциальных сотрудников.
«Стрела» в этом смысле — практически хрестоматийный пример. Предприятие успешно сотрудничает с центром образования № 7.
— У нас так много совместных проектов, что я даже боюсь забыть
Ирина Владимировна рассказала, что кураторство «Стрелы» никогда не было формальным. Прекрасно работает уже реализованный проект образовательного кластера, на базе которого в ЦО № 7 при поддержке предприятия и опорного вуза ТулГУ готовят старшеклассников, которые планируют в будущем трудоустроиться в НПО «Стрела», для чего созданы технологические (раньше —
Более того, при непосредственном участии предприятия в одном из корпусов центра образования оборудован лабораторный пояс. Здесь в кабинетах для практических занятий физикой и химией у каждого ребенка есть собственное рабочее место со всем необходимым набором инструментов для проведения опытов, а не как раньше — общий комплект оборудования на стол.
— Наше сотрудничество носит разносторонний характер,— отметила Ирина Симонова.— Традиционно проходят экскурсии на «Стрелу», что можно считать одной из самых удачных форм профориентации для старшеклассников. Кроме того, мы приглашаем работников предприятия на «Уроки успеха». Наконец, «Стрела» помогает нам с совершенствованием
Сейчас в центре образования готовятся к ремонту тира. Он размещается в подвале главного корпуса ЦО № 7. Работу тира прекратили еще в
По проекту, при поддержке предприятия старое помещение не только приведут в порядок, но и оснастят по самым современным стандартам, даже компьютерными тренажерами. Когда все работы подойдут к концу, равных школьному тиру в Туле не будет.
— Мы, конечно, по мере своих сил тоже стараемся быть полезными,— говорит Ирина Владимировна.— Например, дети сотрудников предприятия у нас имеют преимущество при зачислении в детский сад и школу. Не скажу, что этим пользуются все поголовно. Но тем, кто живет в Заречье, очень удобно. Кроме того, ребята всегда с удовольствием готовят для шефов концерты к разным праздникам — сейчас как раз идут репетиции очередного. У нас общение налажено практически семейное, когда все стараются поддержать и порадовать друг друга.
А еще у НПО «Стрела» в ЦО № 7 есть «тезка» — одноименный юнармейский отряд.
— При спонсорской поддержке наших шефов для юнармейцев покупается форма,— уточнила директор центра образования,— организуются экскурсионные поездки в рамках курсов истории и краеведения. Юнармейцы на сегодняшний день — это, безусловно, лучшая молодёжь страны. Они — образованные и подготовленные ребята, умеющие определять для себя важные цели и достигать их. Кстати, многие юнармейцы — даже девочки — заинтересовались военным делом, конструкторской работой и даже в таком нежном возрасте всерьез рассматривают «Стрелу» как потенциальное место работы.
Результаты сотрудничества предприятия и педагогов впечатляют. Центр образования в Заречье, объединяющий две школы, считается лидером по числу юнармейцев, это городской ресурсный центр
Путь выбран. Что дальше
Современный подход к профориентации — это, по образному выражению Президента России В. В. Путина, «билет в будущее», который, как мы убедились, ПАО «НПО „Стрела“ стремится дать потенциальным работникам с юных лет. В этом ряду и „дни без турникета“, и сотрудничество с кафедрами ТулГУ, и проведение на предприятии производственных, технологических и преддипломных практик.
И вот молодой специалист приходит в «Стрелу» работать. Что делается для его закрепления? И как мотивируется весь без исключения персонал на качественный труд и стремление овладевать новыми знаниями и умениями?
— Действует положение «Об оплате труда и социальных гарантиях работников ПАО «НПО „Стрела“,— говорит Вадим Евгеньевич Коротков.— Мы его разрабатывали очень тщательно, стараясь учесть разные векторы поддержки и поощрения сотрудников. В нем содержится комплекс мер, предусматривающих ряд различных выплат, поощрений, доплат, учтены интересы работников разных возрастов и даже тех, кто давно уже на заслуженном отдыхе.
Начнем с молодежи, о приходе которой на предприятие мы только что говорили. Например, молодым специалистам, арендующим жилье в Туле, установлены компенсационные выплаты. И всем им без исключения положена доплата к основной заработной плате, причем у тех, у кого красный диплом, она более высокая…
Чуть позже, знакомясь с работой
К этой теме мы еще вернемся, поскольку сердце «Стрелы» — ПДО — главное связующее звено заводских структур, и люди, здесь работающие, заслуживают особого рассказа.
А пока продолжим разговор с Вадимом Евгеньевичем, в котором всё не просто интересно, но и согревает душу. Вот как «Стрела» помогает решать очень острую демографическую проблему: женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми в возрасте от 1,5 до
— Да, это так,— подтверждает В. Коротков.— Материальная поддержка оказывается предприятием как в самые счастливые моменты жизни наших сотрудников, так и в очень печальные. Единовременные выплаты получают работники, вступая в брак, при рождении ребёнка, а также те, кто оказался в сложной жизненной ситуации или потерял близкого человека. Помогаем малообеспеченным, многодетным семьям, одиноким матерям. Только в 2018 году была оказана матпомощь 323 работникам, среди которых есть и бывшие сотрудники…
— Ещё есть социальные меры, помогающие закрепить нужных предприятию специалистов,— продолжает Вадим Евгеньевич.— Например, компенсируется стоимость проезда на работу и обратно на пригородном транспорте. В 2018 году таким образом помогли 43 работникам. Сотрудники, члены их семей, а также наши пенсионеры обеспечиваются льготными путевками в санатории, профилактории, базы отдыха. Так, в санаториях только в прошлом году оздоравливались 65 работников, 175 семей отдохнули в поселке Лермонтово Туапсинского района Краснодарского края, в санатории «Егнышёвка» — 30 семей, а дети сотрудников охотно проводят лето в оздоровительных лагерях…
О наградах, здоровье и досуге
Здоровью работников уделяется особое внимание, оно в немалой степени определяет трудовой настрой и стремление идти вперед. Работает современный здравпункт, оснащенный всем необходимым для оказания первичной
Сотрудникам, получившим бронзовый, серебряный или золотой значок комплекса «Готов к труду и обороне», выплачивается денежное вознаграждение. Есть на заводе любительские команды по
Ну и, конечно, помня о том, что не хлебом единым жив человек, управленцы предприятия активно поддерживают у членов коллектива стремление к познаниям, путешествиям, культурному развитию. В 2018 году было организовано 14 экскурсионных туров, в которых приняли участие 630 сотрудников и членов их семей. Билеты в музеи, на выставки, концерты — давно не новость для работников ПАО «НПО „Стрела“. Тем более что и Совет молодежи, и Совет ветеранов (вот такая перекличка поколений), и, конечно, профсоюзная организация активно ведут
Отдельная тема — нематериальное стимулирование. Конечно, это поощрения генерального директора ПАО «НПО „Стрела“, среди которых — занесение ряда сотрудников на Доску почета, присвоение почетных званий «Заслуженный ветеран труда ПАО «НПО „Стрела“ и «Ветеран труда ПАО «НПО „Стрела“, благодарности, подарки… Десяткам людей вручают награды в виде знаков отличия за труд, грамоты и благодарности от Министерства промышленности и торговли РФ, АО «Концерн ВКО
Есть в «Стреле» и такие сотрудники, что получают стипендию Президента РФ. Два молодых специалиста предприятия удостоены стипендии «За значительный вклад в создание прорывных технологий и разработку современных образцов вооружения, военной и специальной техники в интересах обеспечения обороны страны и безопасности государства». А пятерым молодым специалистам назначена стипендия АО «Концерн ВКО
Центр управления полетами
Специалисты ПДО держат все связующие нити производства у себя на контроле, быстро и умело развязывая или, если надо, разрубая, как гордиев, образовавшиеся узлы и снимая напряжение на производственных участках. Работают здесь, конечно, высокоответственные профессионалы, из которых вполне могут вырасти современные руководители большого масштаба. К слову, генеральный директор ПАО «НПО „Стрела“ В. В. Чапкин возглавлял
Именно Вячеслав Вячеславович, по словам начальника бюро диспетчирования ПДО М. Н. Лапенко, начал работу по переводу бумажного документооборота, отнимающего колоссальное количество времени на доставку деловых бумаг и их подписывание, в современное электронное русло, что в десятки раз повысило производительность труда. Это и есть элемент цифровизации, в котором положительную роль играет и мгновенность получения писем, и использование электронной подписи, позволяющей даже за тысячи километров от предприятия давать руководителям «добро» на те или иные действия.
Работают в ПДО, по мнению Максима Николаевича Лапенко, только ответственные и очень способные к восприятию нового и прогрессивного люди. Ведь здесь бьется заводское сердце, «разгоняющее кровь» по всем цехам и подразделениям, и управлять им нужно ответственно и умело. Недаром коллектив ПДО называет себя «центром управления полетами». По значимости службы её функции вполне соответствуют сложности диспетчирования воздушным транспортом.
Сам Лапенко трудится в «Стреле» около пяти лет и считает, что ему посчастливилось поработать под руководством В. В. Чапкина, и это очень хорошая школа. Уроки ответственности за дело, мастерства и умения, как говорят производственники, в «расшивке узких мест» более опытные сотрудники ПДО дают молодым постоянно. Например, диспетчеру, отвечающему за
Огромный экран — от пола до потолка и от стены до стены с выводом необходимой информации на поле справа — демонстрирует работу всех подразделений в режиме реального времени.
Количество «окошек» на экране мы считать не стали, но в каждом из них кипела производственная жизнь. Такого охвата современными технологиями связи, честно говоря, ни на каком другом тульском предприятии до сих пор видеть не доводилось. За каждое «окошко», а вернее, подразделение, а то и за несколько структур сразу ответственен определенный диспетчер.
Старший диспетчер Максим Николаевич Буянов отвечает за четыре цеха предприятия. В «Стреле» он пять лет, пришел в ПДО, имея за плечами опыт работы производственного мастера на другом тульском предприятии. Этот опыт сыграл положительную роль в новой для него профессии, как и стремление постичь хитросплетения этой службы.
Она работает в соответствии с составленными заранее планами, причем новый уже верстается на следующий год. И главная задача ПДО — эффективная организация трудового процесса, предупреждение сбоев в отдельных его звеньях. Контроль серьезный, ответственность высокая, а помогают в работе идущие полным ходом процессы цифровизации, позволяющие человеческому интеллекту привлекать в союзники искусственный и умело управлять им во благо общего дела.
Максим Николаевич Лапенко и его подчиненные видят основную причину эффективной, устремленной в будущее работы коллектива, как своего, так и всего предприятия, в единстве целей, задач. А еще — в понимании того, что для «Стрелы» каждый человек с его мастерством и интеллектом ценен, что к людям здесь относятся с большим уважением, давая возможность каждому раскрыть свой потенциал, помогая и поддерживая в этом.
Действительно, коллектив ПАО «НПО „Стрела“ — это единая семья, в которой рады успехам всех и каждого.