Рождественские морозы новомосковский пригород Сокольники пережил относительно спокойно. Отопление в многоквартирных домах не подводило. Что само по себе нормально, если не принимать во внимание тот факт, что две новенькие сокольнические котельные работали в режиме пусконаладки.
Рядом с антиквариатом
Заместитель главного инженера Восточного филиала ПАО «ККС-Групп» Александр Чекрыжов показывает новые объекты не сразу. Импровизированная экскурсия начинается с осмотра достижений прошлого. Старые котельные потрясают масштабами уже при первом взгляде на них: труба, уходящая в небо, ветшающие кирпичные стены, солидная площадь постройки. Масштабы понятны: котельные строились под угольное отопление, надо было хранить запасы. Да и ланкаширские котлы образца начала прошлого века не слишком компактны.
Здесь можно изучать историю индустриализации СССР: сначала, в 30-е годы, такие котлы устанавливали на объектах бурно развивающегося промышленного Сталиногорска. Потом, в послевоенные годы, «ценное» оборудование вытеснялось более новыми образцами в тихие Сокольники. Чтобы «раскочегарить» такой котел, топлива надо немерено. Да и ремонт этого замурованного в стену «антиквариата» — настоящее ЧП.
А рядом с кирпичным «монстром» новая модульная котельная смотрится, как игрушка. Внутри тоже все компактно и аккуратно — три новых, просто маленьких в сравнении с ланкаширами котла, трубы, автоматические контрольно-измерительные приборы — все параметры передаются на диспетчерский пункт, а потому в постоянном присутствии оператора нет необходимости.
— Двухконтурная система отопления обеспечивает безопасность, бесперебойность и безаварийность процесса эксплуатации,— объясняет А. Чекрыжов.— А с автоматикой еще проще: замена любого элемента — дело недолгое.
Надо ли говорить, что расход топлива в таких условиях существенно снижается. Насколько? На этот вопрос разумно отвечать хотя бы после года эксплуатации. Но практика показывает, что дело — выгодное. И не только выгодное.
— Аварийность сократилась значительно,— рассказывает начальник энергоучастка Виктор Андрис.— Мы же не только котельные ставим, но еще и трубы меняем.
Инвестиционная составляющая
В ООО «Туларегионгаз» по окончании отопительного сезона ежегодно награждают надежных партнеров. Директор Восточного филиала ПАО «ККС-Групп» Виктор Сторожев удостаивался такой награды неоднократно, как и руководство головного предприятия — ПАО «ККС-Групп». При этом значительная часть теплоснабжающих организаций региона остается для поставщиков ресурсов традиционными должниками. Причем у самых упорных счет долгам идет на десятки, а то и на сотни миллионов рублей. Почему-то считается, что теплоснабжение рентабельным быть не может. А дальше идут в ход привычные аргументы: котельные старые, оборудование древнее, сети ветхие, а то и аварийные. Ну и потребители виноваты: несвоевременно рассчитываются за поставленное тепло.
— У нас тоже не все гладко начиналось,— вспоминает председатель Совета директоров компании Геннадий Кочетков.— Первый год работы принес 70 миллионов рублей убытка. За три года вышли на безубыточный режим работы.
За счет чего? Рецепт, казалось бы, несложен: сокращение затрат. Произносится быстро, а достигается, мягко говоря, трудно. Ежегодно предприятия, входящие в группу компаний «ККС», монтируют новые котельные, что, в общем-то, понятно. Но здесь еще и меняют старые теплосети, по большей части взятые в аренду у муниципалитетов. Не просто латают, а именно меняют. А порой и оптимизируют схему теплоснабжения — ведь в советское время обширное тепловое хозяйство было, как правило, ведомственным, и каждое ведомство тянуло к «своему» дому трубу от «своей» котельной, часто на большое расстояние и мимо «чужих» котельных, нимало при этом не заботясь ни о расходах, ни о возможных потерях тепла в сетях из-за такой подземной и наземной «путаницы».
Но для того, чтобы сэкономить, сначала надо вложить. И ПАО «ККС-Групп» вкладывает — собственные, заемные ресурсы, привлеченные на условиях софинансирования в рамках федеральных программ средства. Только по Новомосковску и сельским территориям одноименного округа пятилетняя инвестиционная программа достигает полумиллиарда рублей. Конечно, часть вложений оплачивают потребители — инвестиционная составляющая входит в тариф теплоснабжения.
— Можно копить эти деньги, чтобы потом когда-нибудь вложить их в дело,— поясняет Г. А. Кочетков.— Но надо учитывать уровень инфляции и фактические немаленькие расходы. Поэтому мы стараемся идти другим путем: сначала вкладываем, а потом получаем отдачу.
Конечно, у предприятий ПАО «ККС-Групп» есть все те же проблемы, что и у других теплоснабжающих организаций, включая долги потребителей. Но сокращение расходов позволяет получать прибыль, что в свою очередь дает возможность гибкого распределения средств и, как следствие, позволяет избежать накапливания долгов перед поставщиками, бюджетами, собственными трудовыми коллективами. Виктор Сторожев веско замечает, что за 7 лет работы Восточного филиала ПАО «ККС-Групп» здесь ни разу не задержали заработную плату. А это в данной отрасли — явление нерядовое.
Хорошая работа греет
Но в выигрыше при этом остаются не только работники теплоснабжающего предприятия. Сами новомосковцы тоже постепенно избавляются от зимних проблем.
— С ПАО «ККС-Групп» работать приятно,— признает глава администрации Новомосковска Вадим Жерздев.— Масштабная инвестиционная программа группы компаний реализуется четко по графику. В этом году были достаточно серьезные планы — построено пять современных котельных, заменена значительная часть трубопроводов, в том числе и большого диаметра. Все это позволило более чем вдвое сократить количество жалоб новомосковцев на теплоснабжение. А это — серьезный результат.
— Сейчас у нас появляются средства за счет повышающего тарифа, установленного для домов, не оснащенных приборами учета тепла,— продолжает Г. А. Кочетков.— Важно, чтобы эти деньги не проедались, а шли на развитие теплового хозяйства. Считаю, нужен механизм, который позволит муниципальной власти контролировать порядок использования этих дополнительных средств — это ведь деньги жителей. И люди должны наконец понять, что экономить тепло выгодно.
Семилетняя история ПАО «ККС-Групп» это убедительно доказывает.
Сейчас группа теплоснабжающих компаний расширяет сферу влияния. Заключено концессионное соглашение с администрацией Чернского района. При этом «ККС-Групп» уже работает не только в Новомосковске, но и в Ефремовском, Веневском, Плавском, Дубенском районах, не считая муниципалитетов в Брянской и Кемеровской областях. И везде есть свои инвестиционные проекты.
Александр Чекрыжов, пришедший в Восточный филиал ПАО «ККС-Групп» сразу после института, работой своей доволен. И не только из материальных соображений.
— Мне нравится, что в ПАО «ККС-Групп» думают о будущем,— говорит он.— руководству, собственникам компании не безразлично, что здесь будет завтра.
