Пятница 02 октября

Секрет побед

Назад

15 Сентября 2017 00:00

 0
Экономика

Автор: Тамара ГОЛОВИНА

Фото: Александра КОЛЕСНИКА

Мы продолжаем рассказ о сегодняшней жизни коллектива АО «Тулаточмаш» — одного из наиболее динамично развивающихся предприятий тульского оборонно-промышленного комплекса.

Когда Л. Л. Борисова сказала мне перед началом торжественного собрания в честь дня города Тулы и Тульской области о том, что родной завод для неё — это, считай, вся жизнь, я ей поверила без капли сомнения. Людмила Леонидовна работает в АО «Тулаточмаш» более 36 лет, её мастерство и профессионализм на предприятии оценивают по достоинству, в коллективе уважают старшего мастера машиностроительного производства № 1 за хорошие организаторские способности и добрый подход к людям. Л. Борисова очень волновалась во время нашей беседы: ей предстояло получить медаль «Трудовая доблесть» из рук губернатора Тульской области А. Г. Дюмина, и она считала это большой честью для себя. Приятное, конечно, событие. Но то, что в Туле испокон веков живут и работают люди, для которых дело, которому они служат и которое нужно Отчизне, было главным и самым важным в жизни, это уже честь и для самого города, его самое большое и ценное достояние.

У Людмилы Леонидовны солидный стаж работы на заводе, и уже только этот факт в числе прочих даёт понимание, объясняет причину привязанности к нему. Но вот откуда такое уважение к предприятию и рабочему коллективу у людей, пришедших сюда работать относительно недавно, мне было очень интересно узнать. Секрет позволило раскрыть знакомство с интенсивно обновляющимся и развивающимся машиностроительным производством № 1 (далее МП-1).

Требования здесь жёсткие

В. В. Поляков не так давно работает в должности заместителя генерального директора по производству АО «Тулаточмаш». в целом же производственный стаж у него большой: после окончания Тульского политехнического института в 1977 году он работал на Тульском комбайновом заводе, затем на Тулажелдормаше, где занимал высокие руководящие должности. Заводская школа и организаторские способности у него хорошие, поэтому он быстро пришёлся ко двору и на новом месте. Правда, совсем новым его назвать по отношению к Полякову нельзя. Лет десять назад Владимир Васильевич, работая над кандидатской диссертацией, черпал опыт по особенностям обработки на зуборезных станках как раз у специалистов «Тулаточмаша». Он до сих пор с благодарностью вспоминает большого профессионала в области металлообработки, в то время заместителя генерального директора завода В. М. Назарова, помогавшего ему в работе по теме диссертации.

Но за прошедшее десятилетие завод разительно изменился, настолько мощно накопив положительный современный потенциал, что при новом знакомстве с его спецификой Владимиру Васильевичу, по его словам, постижение тонкостей оборонного производства, с куда более жёсткими условиями по качеству изделий и организации труда, чем в обычном машиностроительном, далось очень непросто. Должное он отдаёт и высокому уровню специалистов — и инженеров, и рабочих, а также системе подготовки кадров на предприятии.

— «Тулаточмаш» отвечает современным мировым требованиям к организации производства по большинству позиций, определяющих основной вектор развития предприятия,— говорит В. Поляков.— Главный акцент делается на внедрение новейших технологий, повсеместное поэтапное обновление станочного парка с превалированием станков с програм — мным управлением, а также на оснащение современным прессовым, термическим, гальваническим и прочим оборудованием реконструированных под него производств. Задачи перед предприятием стоят более чем серьёзные, расширяется линейка изделий, растёт спрос за качество гособоронзаказа и за сроки его выполнения, а также увеличивается ответственность за работу в рамках кооперативных связей. Естественно, справиться с требованиями времени можно только за счёт совершенствования подходов к делу.

Не скрою, проблем у нас немало, особенно по отработке технологий, но мы от них не уходим, ищем пути их решения, углубляем знания и умения. И главное, не останавливаемся в развитии качественной современной системы подготовки кадров, которые способны находить ответы на сложные вопросы. В этом мы во многом опираемся на богатый опыт АО «КБП». В частности, это касается повышения квалификации специалистов как на самом предприятии, где хорошо развита система наставничества, так и по обучению кадров на других предприятиях отрасли и даже за рубежом… Многое получается, несмотря на то, что в конце прошлого века в важнейшем направлении преемственности кадров образовалась брешь, которую сегодня мы активно заделываем.

«Молодой коммунар» рассказывал этим летом о новом машиностроительном производстве № 5,— вспоминает Владимир Васильевич.— Оно за неполные два года численно выросло до более чем 500 специалистов разного профиля. Собственно, практически все производства предприятия идут по тому же пути увеличения объёмов выпуска конкурентоспособной на внутреннем и мировом рынке продукции и, как следствие, к увеличению числа рабочих мест. Ясное дело, это возможно при совершенствовании технологий. И многое нам удаётся, о чём говорят показатели работы…

— Некоторые из них озвучивал генеральный директор АО «Тулаточмаш» В. Н. Филиппов на торжественном собрании, посвящённом 52-летней годовщине предприятия. Скорее всего, значительные темпы развития завода стали основанием для включения его в пилотный проект правительства России по росту производительности труда…

— Возможно. Коллектив действительно работает хорошо,— отвечает В. В. Поляков.— По сравнению с тем же периодом 2016 года в этом году в два раза (!) выросли объёмы производства, а выработка на одного работающего увеличилась в 1,6 раза. Всё это — за счёт освоения новых мощностей и использования прогрессивного оборудования, управлять которым способны исключительно высококвалифицированные специалисты…

— Не спорю, тем более что в коллективе есть секрет умелой их подготовки и нацеливания на продуктивную работу в довольно сжатые сроки. И вот что удивительно: даже те работники, что на заводе без году неделя, как правило, прекрасно адаптированы в коллективе и чувствуют себя в нём комфортно. А это тоже немалый стимул к качественному труду. Я разговаривала с тремя молодыми рабочими, которых во время заводского праздника В. Филиппов наградил за высокие показатели в работе ценными подарками, так их суммарный трудовой стаж на «Тулаточмаше» до года недотягивает. А они уже поощряются как и опытные работники, в их адрес звучат добрые слова, и заработная плата не как у новичков, а достойная профессионалов…

— Всё верно. Те, кто стремится проявить себя, трудится на совесть, инициативен, заводу нужны. К людям труда здесь относятся с большим уважением. Тем более к тем, кто не останавливается на достигнутом. Например, есть у нас такие маяки, на которые даже уже состоявшиеся в деле и карьере специалисты готовы равняться. Назову несколько имён: кандидаты технических наук анастасия Пряжникова, андрей фёдоров, конструктор Роман Медведев, стаж которого всего 1,5 года, но он за достижения в труде уже отмечен как один из самых заслуженных работников предприятия — его портрет будет помещён на Доску почёта. И то, что число одержимых делом людей в коллективе растёт, что их труд по достоинству ценится руководством завода и коллегами, считаю — основной секрет малых и больших побед предприятия. Особенно показательны в этом плане интенсивно развивающиеся производства, в которых немало талантливых и работящих людей. Взять хотя бы МП-1, которое как раз представляет старший мастер Борисова, получившая награду из рук нашего губернатора. Людмила Леонидовна, кстати, ещё и опытный наставник, которых немало в этом подразделении…

Главное, чтобы интересно было

МП-1 вобрало в себя восемь участков, связанных единой технологической цепочкой, звенья которой одно за другим обновляются и совершенствуются.

Итог работы производства — один из узлов в сборе умного изделия, который сложно увидеть за прячущей его бронёй мощного шасси. А «ткут паутину извилин мозга» узла десятки монтажников, подавляющее большинство которых представительницы прекрасной половины. Они большие искусницы — их работа сродни золотошвейной. И то, что многие из них на заводе работают недавно, но уже успели постичь секреты тонкого мастерства, говорит лишь о том, что подготовка кадров ведётся грамотно и что наука ювелирной моторики пальцев, уникальной деловой сметки и практически безукоризненной тщательности исполнения заданий покоряется людям одарённым. Движения легко порхающих рук над бисером деталек и вязью тончайших проводов — зрелище завораживающее.

Мне, человеку далёкому от считающихся дамскими увлечений, как вязание или вышивание, работа монтажниц кажется необычайно сложной, чуть ли не чудом. А им она интересна. Мои собеседницы говорили, что нашли себя именно в этом производстве, их притягивает новизна заданий, желание выполнить их безукоризненно. Я смотрю на полёты рук О. Рыкшиной и А. Зиманиной — и мне кажется, что и Ольга, и Анастасия совершенны в работе. Оказалось, что Зиманина — наставница Рыкшиной, которая на заводе всего полгода. Да и заводской стаж учителя немногим больше — около года, а между тем обе уже мастера своего дела. И такая ситуация типична для «Тулаточмаша». Люди приходят сюда для того, чтобы получить интересную для них специальность, а затем в ней совершенствоваться, расти как профессионально, так и по службе. И не жалеют о таком выборе. Монтажница А. Копырина до прихода на завод заведовала хранилищем боеприпасов в войсковой части, а здесь нашла себя, несмотря на то, что работа, по её мнению, очень ответственная.

— Это же оборонка,— говорит она.— И я горда тем, что частица моего труда способствует защите моей Родины…

Мастер участка И. Моисеенкова всего два года назад воспитывала ребятишек в детском саду. На заводе начинала распредом. Ответственную рабочую заметили, оценили её организаторские способности и доверили ей участок, на котором и наставники, и их ученики работают практически без ошибок. Как, впрочем, и на новом монтажном участке, расположенном в хорошо отремонтированном помещении и оснащенном современным оборудованием.

Здесь тоже немало специалистов, недавно влившихся в коллектив, но уже считающих его своим. Видимо, этому в немалой степени способствует как раз система наставничества и доброго отношения руководства разного уровня к людям, ответственно подходящим к делу. Именно такое отношение положительно влияет на качество работы. А оно, по словам представителя заводского отдела технического контроля Е. Сафроновой, ведущей проверку узлов и плат, собранных работниками, хорошее. Елена Алексеевна не видит разницы в работе наставников и их недавних подопечных — раз экзамены строгой комиссии успешно сданы, значит, ученик стал специалистом.

— Я по основной специальности экономист,— рассказывает И. Тришина.— Хотелось более интересной творческой работы, которую, к счастью, нашла год назад на заводе, ставшем мне вторым домом. Здесь не приживаются люди, не умеющие строить добрые отношения в коллективе, бездельники и бездари. Мне нравится, что предприятие развивается, мы это видим по своему производству, где даже бытовые помещения отвечают высокому уровню благоустройства. И что ещё грамотно, так это передача эстафетной палочки наставничества. Я теперь сама новеньких обучаю, опираясь на навыки, данные мне моим учителем Маргаритой Черновой…

О Маргарите Николаевне по-доброму отзываются многие работники. Ю. Сорокина, например, считает, что у Черновой особый педагогический талант, подход к людям, умение заинтересовать их делом. А Чернова в свою очередь хвалит учеников, Сорокину — в их числе, отмечая быстроту восприятия Юлии и её умелые руки. Вот вам и секрет разумного подхода к формированию спаянного профессионального и работоспособного коллектива. Он — во взаимоуважении и нацеленности на один результат.

С уверенностью — в будущее

Недаром даже те, кто на предприятии совсем недавно, хотят создать трудовые династии, чтобы продолжить славные традиции оружейников. Как это делает, например, слесарь Андрей Николаев. Его мама Наталья Александровна на заводе более 40 лет, она — заместитель главного энергетика. И сын решил продолжить династию, хотя считает и свою прежнюю работу монтажника-высотника тоже интересной.

— Но тут комфортно трудятся, а ещё всё постоянно меняется в лучшую сторону, задачи новые, зарплата достойная, коллектив спаянный, и, судя по масштабам реконструкции, обновления производства, перспективы у предприятия большие,— говорит А. Николаев.— Мне интересно быть участником новых событий, строить будущее…

О развитии производства, о гордости за него говорили и его руководители. Начальник МП-1 О. Ермолин и его заместитель А. Рылеев, которые, кстати, как и многие наши собеседники, на заводе работают неполные два года, однако уже считают его родным. Производственный опыт у них солидный, но, не называя прежних мест работы, они с огромным уважением говорят о нынешнем деле, гордятся достижениями и победами «Тулаточмаша» и искренне заинтересованы в его дальнейшем процветании. Тем более что, по мнению Олега Васильевича, потенциал развития у завода огромен.

— Темпы роста впечатляют. Взять хотя бы наше производство, оно реконструируется, обновляется, увеличивается количество наименований изделий и объёмы их выпуска. По некоторым позициям оно переоснащено новым оборудованием уже на 90 процентов,— говорит О. Ер — молин.— Так что нам есть куда стремиться, тем более что и мы, и наш коллектив, и вся команда предприятия знаем, как наша качественная работа нужна стране, ценим то уважение, с которым к оружейникам, как к флагманам конструкторского, технологического и производственного прогресса, относятся наши сограждане. И сами гордимся тем, что имеем прямое отношение к ОПК, к защите Родины. И мы не имеем права не оправдать такое высокое доверие…


Наши партнеры
Реклама