Четверг 24 сентября

IT, которые не обойти

Назад

07 Июля 2017 00:00

 0
Город Т.

Автор: Тамара ГОЛОВИНА

Фото: из личного архива Ю. Агафонова.

Странное дело: тема, предложенная в среду вечерними информационными программами, четко вписалась в рамки нашего дневного разговора с Ю. М. Агафоновым, генеральным директором АО «ЦНИИСУ». В новостях президент России увлеченно рассуждал о необходимости мощного рывка вперед с помощью цифровой экономики и техническом лидерстве. О недопустимости отставания России в сфере IT-технологий от передовых стран.

Дополняли слова В. Путина, заболевшего, по мнению первого вице-премьера правительства страны И. Шувалова, цифровой экономикой, телекадры с недавнего Петербургского экономического форума, на котором, в числе прочего, глава государства говорил о необходимости государственной поддержки IT-компаний. Она, по мнению президента, должна способствовать формированию нормативной базы и цифровых технологий, обязанных играть действенную роль во всех сферах жизни страны.

Всё верно. Главное, понятно. На экране. А вот в реальном мире практика поддержки настолько расходится с правильностью слов, что только диву даешься: откуда такие искажения? И в этом основная причина пробуксовок в развитии будь то IT, цифровых или каких бы то ни было инновационных и не только технологий. Импульс, данный на развитие сверху, пока идет до «земли», часто теряет значительную часть энергии и смысла.

Юрий Михайлович эти искривленные в бюрократических заторах «зеркала» пытается выправлять всю свою трудовую жизнь. А она из его 74 прожитых лет занимает полвека. И, считай, весь «полтинник» отдан продвинутым всегда, а особенно в новейшее время, IT-технологиям. Техника совершенствуется, подходы тоже, а смыслы основные остаются. Любимое дело, которое вначале предстало в форме гудящих ЭВМ и дырчатых прямоугольников перфокарт, поглотило Агафонова со времен учебы в Тульском политехническом институте, на новомоднейшем в 60-е годы прошлого века факультете автоматики и телемеханики (конкурс больше десяти человек на место). Сейчас Юрию Михайловичу подчас удивительно сознавать, что всего этого увлекательного мира компьютерных программ и виртуальной реальности могло бы в его судьбе и не быть. Выпускника школы из города Донского, игравшего на довольно высоком уровне в футбол, подтолкнул к поступлению в вуз случайный знакомый, встретившийся Юрию Агафонову, словно у столба с тремя поворотами судьбы, на автобусной остановке. Он рассеял сомнения парня, выбирающего дальнейший жизненный путь, одной фразой: «В футбол ты и с образованием играть сможешь. А вот без хороших знаний жизненные возможности сильно урезаются».

После окончания политеха Юрий Михайлович, как было принято на всех уважающих себя предприятиях, углубляется в специальность на практике, пройдя путь от инженера, старшего инженера, начальника отдела до заместителя директора по научной работе и, наконец, директора Центрального научно-исследовательского института систем управления.

30 из 50

30 лет тому назад, а именно 7 июля 1987 года, Ю. М. Агафонов, уже в статусе кандидата технических наук, был назначен на должность директора ЦНИИСУ. С тех пор бессменно и эффективно им руководит, подтвердив это право еще раз в 1994 году. Тогда собрание акционеров избрало Юрия Михайловича генеральным директором ОАО «ЦНИИСУ» (сегодня АО).

Сейчас он уже давно как доктор технических наук, лауреат премии Правительства Российской Федерации в области науки и техники, лауреат премии имени С. И. Мосина, имеет высокие государственные награды — ордена и медали. Ю. М. Агафонов — почетный гражданин Тульской области. А еще — и такой ведомственной награды, кроме него, в Тульской области нет ни у кого — Юрий Михайлович отмечен Знаком отличия Торгово-промышленной палаты Российской Федерации I степени. Таким образом ему выражено признание за огромный труд по созданию в сложнейший период становления российского рынка Тульской торгово-промышленной палаты. Тогда в успех начинания мало кто верил. Даже друзья — коллеги по директорскому корпусу — сомневались, что общественная структура сможет состояться. Но не тот человек Агафонов, чтобы растрачивать свой и чужой потенциал на пустое дело. Профиль ЦНИИСУ всегда заставлял опережать время, и Юрий Михайлович давно освоил умение просчитывать перспективы.

С 1993 года Юрий Агафонов — бессменный президент ТТПП, считающий для себя работу по становлению палаты не менее важной, чем сохранение в конце прошлого века и интенсивное развитие уже в нынешнем ЦНИИСУ. В поддержке малого и среднего бизнеса он видел и видит одну из основ благополучия экономики страны, Тульской области. Причем в первую голову делает ставку на предприятия, работающие в сфере создания реального продукта — в производстве, в сфере услуг.

И если учредителями Тульской ТПП 24 года назад было всего 25 предприятий и организаций, включая ЦНИИСУ, то сегодня полноправными членами палаты считают себя 1250 юридических лиц. Тульская ТПП — в числе лидеров в стране, а Юрий Михайлович — один из самых уважаемых членов совета ТПП России, поскольку безбоязненно и аргументированно, без оглядки на чины, звания и должности отстаивает интересы малого и среднего бизнеса на любых уровнях. За разумные бойцовские качества, высокую эрудицию и интеллект Юрия Агафонова ценил Евгений Примаков — пожалуй, один из самых уважаемых политиков России. Возможностью общения с Евгением Максимовичем Юрий Михайлович очень дорожил…

Имею право

У Юрия Агафонова — и это не голословное утверждение, а мои личные наблюдения в течение почти 30 лет за его стилем общения, за умением сопереживать и стремлением поддержать — особое, доброжелательное отношение к людям. Он обладает тем бесценным качеством, которое сегодня, к сожалению, многими утрачено или неподъемно из-за узости души. Агафонов помнит добро и благодарен тем людям, которые вольно или невольно обогатили его творчески, интеллектуально, поддержали морально, которые относятся к категории созидателей по отношению к Отечеству, малой родине, людям. Он и сам охотно помогает и поддерживает. Легко, без напряжения и ожидания благодарности. Как, например, автора этих строк в сложные моменты жизни. Думаю, что такому свойству души Юрия Михайловича еще помогает его потрясающее чувство юмора, способствующее преодолению жизненных преград.

— Неоценим опыт, который я приобрел, общаясь с такими глыбами по мощи характера, интеллекта, смелости в отстаивании интересов своих коллективов, как Аркадий Георгиевич Шипунов, Вадим Сергеевич Усов, Владимир Николаевич Рогожин,— говорит Юрий Михайлович.— Они не мельчили, смели иметь собственное суждение, были патриотами в подлинном смысле этого слова. Они шли вперед, как ледоколы, и прокладывали путь всем нам. Сейчас, к сожалению, руководителей подобного уровня немного. Но они есть. Их пример в немалой степени помог мне и моей команде выстоять в период попытки рейдерского захвата предприятия, длившийся около десятилетия. Сложное было время, но распылять силы на распри мы себе позволить не могли, ЦНИИСУ обязан был работать и развиваться.

Мало того, например, в ТТПП работает Совет старейшин, так мы его называем. В него входят ветераны директорского корпуса, экс-руководители важнейших областных структур. Опыт, знания этих людей неоценимы. Они способны принести немало пользы региону, стране. Но, к сожалению, должным образом не востребованы. Думаю, это неверно, поскольку нередко молодые назначенцы в управленческих структурах делают ошибки, наступают на те грабли, которые с их дороги знающие ее «изгибы и колдобины» специалисты помогли бы вовремя убрать. Тем более что наши «старейшины» — туляки, глубоко разбирающиеся в специфике региона, им не нужно тратить время на азы. Считал и считаю, что в решении непростых производственных, экономических вопросов руководству региона неплохо бы опираться не только на московских аналитиков, но и на практиков — туляков. Тула дала многих знающих руководителей столице, так почему же на своей малой родине туляки плохо востребованы? Да, честно сказать, и к деятельности ТТПП интерес у регионального правительства невысок. Мы к нему с предложениями, а «в ответ — тишина». Например, подготовили план совместной работы с правительством на 2017 год. Реальный, поддерживающий предпринимателей. Но он очень долго согласовывался чиновниками, а когда вернулся к нам — мы его не узнали. Сплошной формализм.

— Ваш опыт тоже бесценен. 30 лет возглавлять престижное предприятие, всегда считавшееся новаторским в разработке программ и систем управления,— это не только очень ответственно, но и сложно. К тому же три десятилетия у руля предприятия — по нынешним временам большая редкость. Да еще в сочетании с руководством такой серьезной и многогранной структурой, как ТТПП, оказывающей широкий спектр услуг, основательно поддерживающей бизнес…

— Сложно, но вместе с тем интересно. Прежде всего — работой с людьми. В ЦНИИСУ костяк коллектива — профессионалы, одаренные творческие люди. Причем и молодежь в соответствии с традициями предприятия отвечает его высоким запросам на профессионализм. Студенты работают в рамках тематик ЦНИИСУ над программами, над созданием IT-технологий начиная с четвертого курса. Перенимают у наставников опыт, как правило успешно, вписываются в коллектив и чаще всего остаются в нем.

— Работы всем хватает? Над чем сейчас в основном трудится ЦНИИСУ?

— Темы серьезные, стоящие, интересные. Работы по тренажерным комплексам последнего поколения для подготовки боевых расчетов систем ПВО (Антей-2500) востребованы концерном «Алмаз-Антей». Наши разработки идут на экспорт. И по тренажерной тематике расширяется линейка IT-программ. В гражданской сфере наш высококонкурентный продукт — системы управления для магистральных газопроводов.

Выполняем работы по заказам одного из оборонных предприятий Тулы, работающего, в том числе, и в области нанотехнологий. Планируется совместная работа в сфере тренажёрной тематики для больших комплексов вооружений.

Кстати, сегодня структур, специализирующихся на IT-технологиях, вроде бы много, в той же Тульской области их более ста, но качественные конкурентоспособные продукты на высоком современном уровне создавать мало кто может. ЦНИИСУ — может, поскольку у него достойный запас прочности, серьезный кадровый потенциал, надежные деловые партнеры. Но и нам непросто: не гиганты, всего лишь средний бизнес.

А те фирмы, что не обладают большой устойчивостью, новички на рынке, им что делать? Айтишникам, способным воплощать востребованные рынком идеи, конечно, нужна, о чем и говорил наш президент, помощь со стороны государства, региона. У ЦНИИСУ — своя рыночная ниша, но и мы могли бы совместно с властью помочь коллегам, да и вместе легче ориентироваться в рыночном море. Хотели создать кластер, такой, например, есть в Калуге, но нас в правительстве региона не поддержали. А в одиночку осилить задуманное сложно. Может, после заявления Путина о цифровой экономике отношение к нашему предложению в Тульской области изменится.

Я 30 лет директор. Опыт, возраст, знания, считаю, дают мне право высказывать свою точку зрения. А она в том, что некоторые министерства в том же региональном правительстве не слишком озадачиваются решением проблем малого и среднего бизнеса, способного приносить солидные средства в бюджет. А действенная поддержка, особенно тем предприятиям, что производят товары и услуги, всем нам не помешала бы. Их всего-то в общем объеме предпринимательских структур (крупный бизнес здесь не в счет) — порядка 15%. Остальное — в основном торговля. Тула по количеству торговых площадей, приходящихся на одного жителя,— в числе передовиков в России, словно это не город оружейников, а город коробейников. Эти перекосы нужно исправлять всем миром. Казну, бюджеты наполняет прежде всего реальный сектор экономики, а не «манагеры», как характеризовал А. Г. Шипунов наводнивших российский рынок новоявленных управленцев — менеджеров, озабоченных почти исключительно не созданием конкурентоспособной продукции, а повсеместным сокращением издержек и быстрым получением прибыли, что часто ведет к ухудшению качества изделий.

— Юрий Михайлович, во время обсуждения пунктов программы социально-экономического развития Тульской области Вы отстаивали права малых и средних предприятий на включение их в цепочки по совместному производству с крупными структурами. На заседании рабочей группы по промышленности, насколько помню, Вас поддержали, соответствующие положения были внесены в документ. Но реально они осуществимы?

— Корпоративные связи — это общепринятая мировая практика. Дикий рынок подтолкнул российские предприятия к развитию производств по принципу замкнутого цикла, что не есть хорошо. Развитие тормозится, нельзя охватить необъятное. Например, сейчас стоят задачи по выпуску гражданской продукции. Но к диверсификации, или, понятнее, новой конверсии (в 90-х годах она в буквальном смысле слова оконфузилась), готово, например, в нашей губернии очень мало предприятий. Увереннее всего в этом вопросе чувствуют себя АК «Туламашзавод», ПАО «Стрела»… У «Туламашзавода» — несколько предприятий, объединенных материнской компанией. И это создает подушку безопасности. Но и ему, например в сфере станкостроения, нужна господдержка в налаживании корпоративных связей. Вот над чем нужно думать.

Считаю, что «думать» совместно с производственниками, экономистами должны представители власти и общественных структур. Однако и здесь зачастую закавыка. Общественным советам, которых сегодня избрали великое множество, при каждом министерстве регионального правительства — свой, без экспертных групп, с входящими в них специалистами, грамотно разрулить ситуации сложно. Полагаться в основном на ресурс губернатора Алексея Геннадьевича Дюмина, который, конечно же, очень высок, по-моему, не просто недальновидно, но и глупо. Ресурс же не безграничен, в конце концов, самим нужно стараться карабкаться вверх и идти вперед, а губернатор в этом стремлении может, конечно, помочь. А вот возможности бизнеса при грамотном смещении акцентов в реальный сектор экономики можно расширять безгранично. И над этим надо работать. Прежде всего, конечно, тем, кто понимает, что такое производство и реальная экономика.

— Это в Вас сейчас полувековой трудовой стаж говорит и три десятка лет руководства предприятием.

— Скорее, мне, как и многим моим коллегам — директорам и ветеранам директорского корпуса, хочется оставаться полезным стране, Туле. Конечно, еще многое предстоит сделать для ЦНИИСУ — например, по развитию цифровой экономики, IT-технологий. ЦНИИСУ был и остается на передовых рубежах. Его главное дело — IT, которые, как наставляет Президент России, обойти в современном мире никак не удастся. А еще лучше — быть впереди, что наша команда и стремится делать…


Наши партнеры
Реклама