Воскресенье 20 сентября

Кризис — кризисом, а работать надо

Назад

02 Июня 2017 00:00

 0
Экономика

Автор: записала Наталья Зелиньска

Фото: из архива «Молодого коммунара»

На Петербургском Международном экономическом форуме готовится подписание двух меморандумов о специнвестконтрактах с крупными предприятиями нашего региона. Об этом и о других новостях тульского индустриального комплекса — наш разговор с министром промышленности и ТЭК Тульской области Дмитрием ЛОМОВЦЕВЫМ.

— Дмитрий Алексеевич, как бы вы охарактеризовали актуальное положение дел в промышленном комплексе?

— На тульских предприятиях очень ждали определенности в отношениях представителей промышленного сектора экономики и государства. Наконец появился федеральный закон о промышленной политике, а за ним — региональный закон.

В связи с этим я бы выделил два принципиальных момента. Это — создание фонда развития промышленности и специнвестконтракты.

Мы в регионе создали такой фонд восьмыми в Российской Федерации, он работает, и реальные дела уже видны. В этом году должна заработать новая норма поддержки промышленных предприятий — кредитование под 5% годовых при использовании возможностей регионального и федерального фондов, зарезервировавших на наш регион 330 миллионов рублей. Говоря о реальных делах, могу заметить, что на этот год — в рамках реализации предложения губернатора А. Г. Дюмина об усилении внутрирегиональной кооперации, озвученного им в Послании депутатам Тульской областной Думы,— запланировано создание двух электронных торговых площадок для легкой промышленности и для металлообработки. Первая площадка уже работает в тестовом режиме, до конца года так же заработает и вторая. Это существенно облегчит нашим предприятиям выход на рынок, приблизит их непосредственно к потребителю продукции.

Что касается специнвестконтрактов, то это возможность законодательно закрепить стабильные и максимально благоприятные условия для привлечения инвестиций. Уже в ближайшие дни на Международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге готовится подписание двух крупных специнвестконтрактов по проектам, которые реализуются в нашей области. Это контракт с Промышленно-металлургическим холдингом по проекту «Тулачермет-сталь» на 43 миллиарда рублей и контракт с компанией «ЕвроХим» по проекту ТДИ и МДИ — это изоцианаты с широчайшей сферой применения от литьевых изделий до пеноизоляции — на 28 миллиардов рублей. Это очень важное событие для региона.

— Говоря об инвестиционной политике, нельзя не упомянуть мониторинг исполнения майских указов президента. По данным органов статистики, в Тульской области рост объема инвестиций по отношению к объему валового регионального продукта крайне незначителен. Говорят, ВРП растет намного быстрее…

— Действительно, дело обстоит именно так. Старые производства догружаются значительно быстрее, чем строятся новые. Это объективно.

— Вам не кажется, что это тупиковый путь?

— Тупик у нас был в девяностые, когда предприятия закрывались, а лучшие из них не развивались, а выживали. Сейчас речь идет не о выживании — о развитии. Взять ту же оборонку. Сегодня многие производства ОПК работают в три смены, при том, что в условиях действующего производства ведется модернизация основных фондов.

То же можно сказать о предприятиях химической отрасли. Глубокая модернизация проводится на «Щекиноазоте» и на новомосковском «Азоте». На правильном пути развития находится Алексинский химический комбинат: там опробуются новые технологии, и при этом наблюдается рост объемов выпуска продукции уже действующих производств.

Таких примеров можно привести множество.

— И все-таки Тульская область традиционно считается старопромышленным регионом…

— На самом деле эффективность предприятия очень редко определяется его возрастом. Посмотрите, сколько лет большинству оборонных предприятий. Химия с металлургией тоже не так молоды.

На мой взгляд, успешность предприятия зависит от эффективности собственника. Простой пример тому — Ревякинский металлопрокатный завод, которому пришлось пройти через банкротство к оздоровлению. Пришел эффективный собственник. Общая сумма вложений в предприятие достигнет 3,5 миллиарда рублей. А мы со своей стороны сделали всё, чтобы сохранить производство в действующем состоянии и не допустить разрушения футеровки печи. Спасибо и руководителям тульского отделения Сбербанка России — они с пониманием отнеслись к ситуации на заводе и пошли на определенные издержки.

— Если промышленность развивается хорошими темпами, то почему падают объемы производства электроэнергии в области? Она что, не востребована?

— Работу промышленности характеризует не производство, а потребление электроэнергии — оно снова растет. В 2016 году, по крайней мере, отмечен рост энергопотребления. Некоторое снижение, наблюдавшееся ранее, можно объяснить повсеместным внедрением энергосберегающих технологий, о чем подробно говорить нет смысла — всем понятно, что производственники деньги считать научились хорошо.

Что касается производства электроэнергии, то да — его объемы действительно снизились. С 1 января 2016 года на Черепетской ГРЭС закрыли вторую очередь энергоблоков. И создание новых мощностей пока не планируется, за исключением разве что ввода в этом году парогазовой установки на 115 МВт в Алексине.

Действительно, энергии, производимой на территории Тульской области, нам не хватает, примерно до 30% приходится закупать в других регионах. Но ведь эти 30%, закупленных, например, в Орловской области, обходятся дешевле, чем если бы они были произведены на Черепетской ГРЭС. Вряд ли кто-то согласится платить больше…

— С ваших слов ситуация в промышленности выглядит беспроблемной. Так ли это на самом деле?

— На самом деле проблемы есть, и они хорошо известны: начиная от отсутствия «длинных» кредитов и от высоких процентных ставок по ним — до невозможности просто купить нужное оборудование, недостаточной профессиональной подготовки кадров.

Действительно, реформы, начатые в 90-е годы, дались промышленному сектору очень тяжело. Вдумайтесь, только с закрытием Подмосковного угольного бассейна — поспешным и во многом непродуманным — регион потерял 120 000 рабочих мест. Закрылось множество предприятий. И сейчас есть такие, которые изо всех сил борются за жизнь, причем с неочевидным исходом. Так что же — всю вину за это брать на себя? Не готов. И не думаю, что это было бы справедливо.

А нынешнюю ситуацию я бы охарактеризовал словами директоров наших предприятий. Когда их спрашивают: «Как же вы работаете, кризис ведь? …», они отвечают: «Нам комфортно». В том смысле, что это — привычные условия для обычных российских предприятий. Кризис — кризисом, а работать надо.


Наши партнеры
Реклама