ТОЗ: плюс 1000

Начнем рассказ с нетривиального и необычного для современного предприятия события. В ПАО «Тульский оружейный завод» организован Совет молодежи.— По принципу комсомольской организации советских годов? — спросит непосвященный. Ответим пока так: не совсем, но заводская молодежь считает его работу и интересной, и полезной. Этот совет, между тем, всего лишь одно звено в цепочке во многом неординарной кадровой политики ТОЗа.

Об интенсивном развитии предприятия без отчета о показателях работы свидетельствует рост числа рабочих мест. За пятилетку с небольшим коллектив ПАО «Тульский оружейный завод» увеличился почти на 1000 специалистов. Такая динамика говорит о серьезных позициях предприятия в настоящем и о его нацеленности на их дальнейшее укрепление в будущем. Последнее подтверждает тот факт, что молодежь (до 35 лет) уже составляет порядка 30% в общевозрастном срезе коллектива, и эта доля будет только расти.

— Наш коллектив заметно и неустанно молодеет,— говорит генеральный директор ПАО «Тульский оружейный завод» И. Н. Курилов.— Эта тенденция подтверждает верность выбранного направления в решении кадровых задач, которые многогранны и многоуровневы.

К разработке и реализации кадровых программ подтолкнула ситуация шестилетней давности, когда головным холдингом «Высокоточные комплексы» были обозначены векторы, настроенные на восстановление и развитие завода в соответствии с новыми запросами времени. А специалистов, им соответствующих, было явно недостаточно.

Новая реальность

— Президент России В. В. Путин в Послании Федеральному Собранию обозначил пути развития России: не эволюционные, на прохождение которых в условиях жесткой международной обстановки нет времени, а революционные. То есть стране необходим рывок — научный, технологический, экономический, социальный… Производительность труда для решения столь важных задач обязана расти как минимум на 5–6 процентов в год,— поясняет Илья Николаевич.— И мы понимаем, какую, в том числе и нашему коллективу, грандиозную работу предстоит для этого проделать. Как и то, что прорыв в технологиях способны обеспечить только высокопрофессиональные, инициативные кадры, обладающие современными знаниями и умениями. Это тем более необходимо, что перед ОПК, и ТОЗом в частности, стоят сегодня новые серьезные задачи по диверсификации производств, то есть по освоению выпуска, помимо прорывных оборонных изделий, еще и конкурентоспособной продукции гражданского и двойного назначения.

Так что кадровый вопрос в повестке дня ТОЗа — основной. Мы решаем комплекс структурных задач по подготовке кадров: повышению квалификации специалистов и закреплению их на заводе, а также по убеждению и побуждению будущих оружейников, которые сегодня еще учатся в колледжах и вузах, выбрать завтра местом работы наше предприятие. Эта работа созвучна посылу, обозначенному президентом В. В. Путиным в Послании Федеральному Собранию РФ как «Билет в будущее». Речь — о программе, призывающей активно развивать раннюю профессиональную ориентацию. Для предприятий машиностроения и ОПК она должна иметь техническое направление.

— Какие основные аспекты кадровой политики считаете наиболее конструктивными?

— История первого в России государственного оружейного завода изобилует легендами, рассказами, фактами о воспитании настоящих мастеров оружейного дела — от изобретателей-самородков и умелых ремесленников до разработчиков уникальных видов оружия и производственников, знающих секреты передовых технологий. В XVIII — XIX веках на ТОЗе существовала школа оружейного мастерства (первая в России), в которой нужно было немало поучиться у признанных мастеров, а затем доказать на практике, как усвоилась наука. Ученик, подмастерье… Документ, удостоверяющий признание работника мастером-оружейником, выдавался далеко не каждому. Хорошие работники поощрялись и продвижением по службе, и солидным довольствием. Свидетельство тому в виде старинных документов хранится в Тульском музее оружия.

Собственно, принципы подготовки кадров базируются на древних традициях и сегодня. В их основе лежат мотивационные программы, стимулирующие молодежь на развитие профессионального мастерства, повышение уровня квалификации, освоение новых знаний и умений.

Мотивация и еще раз мотивация

— А именно?

— Уровень заработной платы (именно он лежит во главе всех мотивов) сегодня соответствует тому, который предлагают предприятия с серийными производствами. Именно они составляют основу тульского ОПК и машиностроения. Социальные программы на ТОЗе, разрабатываемые и принимаемые в рамках коллективного договора, в основном носят характер, стимулирующий к качественной, продуктивной работе. Они предусматривают выплаты материальных, денежных надбавок молодым специалистам, а также тем, у кого родился ребенок в семье, и, собственно, за создание самой семьи…

Особая статья — участие в жилищном проекте, осуществляемом застройщиком на земельном участке в тульских Горелках, принадлежащем ТОЗу. Общая доля завода в проекте «Пряничная слобода» составляет около 14 000 кв. м. Заводчане смогут приобрести квартиры на выгодных условиях, которые в интересах своих работников будет определять завод. Механизм помощи пока прорабатывается.

Забота о людях, поддержка молодых специалистов дает хороший эффект. Такой острой необходимости в специалистах, как шесть лет назад, уже нет, текучесть кадров низкая. Правда, мы по-прежнему готовы принять на работу операторов станков с ЧПУ токарной и фрезерной группы, универсальных станочников, но (!) высокой квалификации. Нужны нам монтажники различных направлений… Сегодня важно решать задачи нового уровня: по переходу на следующий этап — подготовки специалистов, способных, по выражению нашего президента, на прорывные шаги в своей сфере деятельности.

— Ставка на молодежь?

— Именно так, но с опорой на опытных и знающих работников, мудрых наставников. Мы сотрудничаем в сфере подготовки специалистов с техническими колледжами — машиностроительным имени Н. Демидова и средне-специальными учебными заведениями Тульского государственного университета. Но еще более важна для нас работа по подготовке будущих инженеров в ТулГУ и переподготовке специалистов по инновационным методикам с целью повышения их квалификации в МГТУ СТАНКИН… Реализацию программ по повышению квалификации и переподготовке кадров решаем также при поддержке учебных центров АО «КБП», АО «АК „Туламашзавод“. Об этом вам подробнее расскажут специалисты ТОЗа, занимающиеся этой серьезной и долгосрочной работой.

— В Туле новости любого порядка расходятся быстро. Из хороших о ТОЗе есть, например, такие: на заводе активно работает недавно организованный Совет молодежи, прообразом которого в какой-то степени можно считать заводскую комсомольскую организацию советских лет. Совет консолидирует молодежь на совместные интересные дела, походы, экскурсии, культурные и спортивные мероприятия. Так ли это?

— Это правда. Хорошие начинания нужны, они воспитывают коллективизм, чувство локтя, позволяют быстро адаптироваться в коллективе новичкам… Всё это способствует в итоге эффективной работе. Что касается спорта, то в различных мероприятиях, соревнованиях, турнирах, в том числе организованных Ростехом, активно участвуют около 1000 заводчан. А с учетом тех, кто посещает еще и современный физкультурно-оздоровительный комплекс на предприятии, число «спортсменов» у нас значительно больше. Это всё уже из разряда организации свободного времени, заботы о здоровье. Хорошо то, что такие занятия связаны с заводской жизнью, которая становится интереснее и разнообразнее.

В данном аспекте, думаю, надо сказать и о работе нашей профсоюзной организации. По ее инициативе при участии заводской администрации на условиях софинансирования наши сотрудники могут отдыхать по льготным путевкам в домах отдыха и санаториях не только Тульской области, но и в Краснодарском крае, или в Крыму, на Северном Кавказе и даже за границей — в Беларуси.

— Ну что же, теперь понятно, почему так активно ТОЗ прирастает кадрами и молодыми специалистами. Продуманная эффективная система подготовки кадров в сочетании с развернутыми социальными программами даёт свои плоды. Но интересны нюансы, подробности, так как важно понять, какие акценты в кадровой политике ключевые.

— Пожалуйста. Мы секретов не держим. 

От колледжа до СТАНКИНа

Ну что же, расставим нужные акценты с помощью специалистов, курирующих кадровые и социальные вопросы.

— Активная работа на постоянной основе ведется с ТулГУ и одним из его колледжей — имени Мосина,— рассказывает Ю. А. Ильинова, начальник отдела подбора и обучения персонала ПАО «Тульский оружейный завод».— А также с машиностроительным колледжем имени Демидова. Но в приоритете, конечно же, вузовские молодые специалисты. Особая тема — сотрудничество с МГТУ СТАНКИН, который проводит обучение заводчан-инженеров по инновационным программам.

Показателен и такой факт: около 200 человек ежегодно на заводе проходят различные практики — производственные, технологические, преддипломные. В основном технической направленности, но мы предоставляем возможность практиковаться и будущим специалистам другого профиля, в частности экономистам. Часто те, кто бывал на практике на третьем курсе, возвращаются на завод и на четвертом году обучения. Это в основном бакалавры.

— Юлия Александровна, на ваш взгляд, почему студенты выбирают ТОЗ вначале местом прохождения практики, а затем и работы?

— Тут много причин. Считаю, что предприятие предлагает интересную работу, здесь есть серьезные перспективы профессионального и карьерного роста, молодым специалистам оказывается достойная социальная поддержка. Мы проводим немало мероприятий, мотивирующих молодежь выбрать наш завод. В их числе — те, что позволяют получить нужную информацию о предприятии для определения будущего пути. Тозовцы активно участвуют в днях открытых дверей, организованных учебными заведениями, а на заводе проводят акции, которые актуальны сегодня во всей России. Речь о «Неделе без турникета»

— Что для этого делается?

— Комплектуем группы, члены которых принимают участие в проведении «круглых столов». Проводят мероприятия, как правило, высокопрофессиональные заводские специалисты — технологи, производственники, руководители различных направлений, управленцы… Например, начальник одного из заводских производств М. Ю. Колесников настолько сам увлечен темой подготовки кадров, так эмоционально и интересно рассказывает о заводе, раскрывая в рамках дозволенного производственные секреты (в том числе с демонстрацией современных участков — например, с новейшими станками с ЧПУ), что этот запал зажигает молодых и не только. У студентов участие в таком «круглом столе» оставляет как минимум хорошее впечатление о предприятии, а как максимум — непреложное желание влиться в тозовский коллектив.

Кстати, даже те заводчане, которые узко специализированы на изготовлении определенных деталей и узлов изделия, рассмотрев во время ознакомительной акции все технологические циклы и оценив конечный итог труда коллектива, были поражены увиденным. Люди говорили, что ощутили гордость и за свою работу, и за завод. Так что «Неделя без турникета» — во всех отношениях нужная, полезная и познавательная акция, нацеленная на привлечение и закрепление на предприятии кадров.

— А с чем идете непосредственно в учебные заведения, каким образом популяризируете предприятие?

— Несколько наших опытных специалистов преподают в ССУЗах. Мало того, в колледже им. С. И. Мосина заводчане входят в жюри различных конкурсов, работают экспертами по актуальности и качеству выполнения курсовых и дипломных проектов, участвуют в комиссии по защите дипломов. Таким образом, студентов «ведут» от дверей вузов и колледжей к заводским проходным. А здесь выпускников встречают опытные наставники, которые помогают совершенствованию их знаний в соответствии с современными задачами и запросами времени, и также формированию необходимых навыков и умений. На заводе действует Положение о наставниках, которое в зависимости от меняющихся требований корректируется. В соответствии с ним работа наставника материально поощряется, но вместе с тем за ее ходом осуществляется контроль, а по результатам подготовки оценивается эффективность обучения.

Введено положение о повышении квалификационных разрядов, которое корректируется согласно новым требованиям к выполняемым задачам. Опираемся на критерии, методики, опыт прежних лет, но с учетом новых приоритетов и параметров. Задача — поднять трудовую квалификацию работников до нужного предприятию уровня…

— Хочу особенно отметить крайне необходимую нашему предприятию поддержку в подготовке специалистов принципиально нового уровня, оказываемую учебным центром АО «КБП», а также МГТУ СТАНКИН,— добавляет заместитель генерального директора по кадрам ПАО «Тульский оружейный завод» А. В. Богаткин.— Около 50 инженеров ТОЗа ежегодно в КБП повышают квалификацию, учатся у разработчиков-педагогов новым, прорывным подходам к творческой конструкторской и технологической работе. КБП охотно делится методиками, знаниями и умениями с нашими представителями, с коллегами-смежниками, с которыми делает общее дело, но пока на разных квалификационных уровнях. Специалисты ТОЗа начинают мыслить, генерировать идеи и претворять их в жизнь с более прогрессивных технических позиций.

Что касается МГТУ СТАНКИН, то в нем проводником по пути повышения квалификации служат инновационные программы обучения, которые разрабатываются под началом проректора по образовательной деятельности университета Юлии Яковлевны Еленевой. Как минимум 20 специалистов завода ежегодно пополняют свой профессиональный багаж, который очень кстати техническому развитию ТОЗа. По этому пути в совершенствовании подготовки кадров мы будем идти и дальше… А также ставить новые эффективные акценты в кадровой политике.

Об «Офисе», пещерах и балете на льду

— это нетривиальные и очень эффективные подходы к решению кадровых задач, от которых во многом зависит успех и перспективы предприятия.

8 Марта представительницы прекрасной половины человечества, а заодно и примкнувшие к ним мужчины получили неожиданный подарок. В заводском актовом зале состоялась премьера спектакля «Офис», актеры — молодые работники ТОЗа, режиссер-постановщик — из тульского «Нового театра». С душой давали спектакль самодеятельные артисты, с большим чувством, которое эмоционально зарядило зал. Аплодисменты были искренними и долгими. И на них история нового успешного театра точно не закончится.

А началась она благодаря Совету молодежи, упомянутому нами в начале этого повествования. Рассказывает председатель профсоюзного комитета ПАО «Тульский оружейный завод» Юлия Валерьевна Маркова:

— Совет молодежи помогает сделать заводскую жизнь интереснее, привлекательнее, многограннее. Эта сторона медали делает для очень многих работников завод родным, а коллектив сплоченным, словно большая семья, в которой хочется быть. Для меня ТОЗ — моя жизнь, и я хочу, чтобы так же к нему относились как можно больше заводчан.

Такие структуры, как Совет молодежи, помогают адаптации специалистов, а значит, уверенности в себе и, в конечном итоге, приверженности делу. Совет молодежи организует выездные мероприятия, в которых охотно принимают участие тозовцы. Такая форма досуга имеет свое говорящее название — «Наследники Петра». Побывали путешественники уже во многих местах. Например, осенью в пещерах Веневского района, буквально на днях — на зрелищном мероприятии в Москве — ледовом шоу-балете «Руслан и Людмила»… Всё это интересно, незаорганизованно, людям нравится…

— А как и кто оплачивает мероприятия?

— На условиях софинансирования это делается профкомом и самим предприятием. Точно так, как происходит при компенсации заводчанам и их детям 60% стоимости путевок в санатории. В прошлом году таким образом отдохнули более 140 человек. Похожая система действует и в отношении путевок в детские оздоровительные лагеря.

— И куда едут отдыхать?

— На территории Тульской области, к примеру, в санаторий «Молния» в Алексинском районе. А еще — в здравницы и дома отдыха Беларуси, Северного Кавказа, Крыма. Всего в минувшем году оружейники отдыхали и оздоравливались в 59 санаториях и пансионатах медицинского профиля. В этом году в планах увеличить количество путевок до 350.

Разработано соответствующее положение, которого мы в вопросах организации отдыха трудящихся строго придерживаемся. Здоровье и настроение работников во многом определяют их отношение к делу, а это важно. Кстати, в прошлом году впервые за последнее время на территории ТОЗа прошла выездная диспансеризация при поддержке медучреждений Тулы. Приехали доктора, была использована диагностическая аппаратура. Люди остались довольны, тем более что выявленные в процессе обследования проблемы с их здоровьем не остались без внимания. Те, кому это необходимо, прошли курсы лечения. Практика будет продолжена и в этом году. И вот еще важное: на заводе работает здравпункт, в котором ведут прием врач-терапевт, три фельдшера и медсестра. Тозовцы охотно обращаются к ним за помощью, доверяют им. 

— Илья Николаевич Курилов говорил о планах в отношении жилого комплекса «Пряничная слобода». Они интересны многим заводчанам. Каковы перспективы его строительства и критерии отбора участников программы?

— Жилой комплекс «Пряничная слобода» — совместный коммерческий проект ПАО «Тульский оружейный завод» и ООО СК «Фаворит». Микрорайон будет располагаться в поселке Горелки и включать в себя всю необходимую для комфортного проживания инфраструктуру, в том числе медицинский пункт, детский сад, торгово-развлекательный центр, почтовое отделение и даже ледовую арену. Планируется построить около 30 кирпичных разносекционных жилых домов переменной этажности от 4 до 12, рассчитанных на 241 квартиру. Планировки включают от одной до трех комнат общей площадью от 41 до 80 кв. м. На полное обустройство микрорайона должно уйти около пяти лет. Жилье в основном будет предназначено для сотрудников оборонных предприятий. Срок сдачи первой очереди — IV квартал 2019 года.

Сейчас на предприятии ведется разработка жилищной программы, прописывающей условия предоставления корпоративной поддержки по приобретению жилья в микрорайоне. Она определяет виды, нормы, условия и общий порядок отбора участников. Цель программы — привлечение и удержание квалифицированных специалистов по наиболее востребованным профессиям, в которых предприятие испытывает кадровый дефицит, в том числе молодых специалистов.

Приоритетность и очередность предоставления корпоративной поддержки будет определяться на основании индивидуального коэффициента работника, рассчитанного в соответствии со специальной методикой. Формы корпоративной поддержки также будут утверждены жилищной программой предприятия, согласованной с Советом директоров…

В общем, планов и идей у руководства предприятия и заводчан по совершенствованию кадровой политики, в том числе и за счет решения социальных задач, немало. И такая тенденция, конечно,— хороший повод получить талантливой молодежи «билет в будущее» от ТОЗа.

Подпишитесь на наш канал на Яндекс.Новости