Новое лицо Тульского оружейного завода

За работой робота, продукта диверсификационных процессов, идущих в ПАО «Тульский оружейный завод», секретарь Совета безопасности России Николай Патрушев во время недавнего визита в Тулу следил с особым интересом. Изделие среди прочей представленной тульскими предприятиями ОПК продукции гражданского и двойного назначения наглядно и доходчиво доказывало, что инновационные разработки и технологии городу оружейников, как и во все времена, по плечу. И задачи, обозначенные Президентом России Владимиром Путиным, по достижению 30% гражданских изделий в 2025 году в общем объеме выпускаемой ОПК продукции для туляков решаемы. А в среднесрочной перспективе, к 2030 году, диверсификационная доля должна достичь 50%.

Ростех ТОЗом доволен

Посетивший в октябре Тулу заместитель генерального директора Госкорпорации «Ростех» Николай Волобуев внимательно знакомился с работой оборонных предприятий, особенно интересуясь социальной, кадровой и диверсификационной политикой. Подходам к решению этих задач и процессам по импортозамещению в ПАО «Тульский оружейный завод» он дал высокую оценку. А еще прогулялся по Казанской набережной, в обустройстве которой активно участвовал ТОЗ. Мало того, Николай Анатольевич порекомендовал брать пример с тозовцев и другим тульским коллективам.

Высоким гостям, многое знающим и многое повидавшим, как правило, есть с чем сравнивать. Поэтому достойная оценка разновекторных направлений деятельности предприятия говорит о многом. Прежде всего — о понимании руководством необходимости акцентирования основного внимания на кадровой составляющей и её производных. Социальный комфорт, возможность профессионального и карьерного роста, забота о здоровье и стимулирование к постоянному повышению уровня знаний и мастерства — такой комплекс мер способствует успешному развитию производств, росту творческого и трудового потенциала. Какие позиции особенно отметил генерал-лейтенант Н. А. Волобуев, корреспонденту «Молодого коммунара» рассказал генеральный директор ПАО «Тульский оружейный завод» И. Н. Курилов.

— Была положительно отмечена кадровая и поощрительно-наградная политика. По — нравился Николаю Анатольевичу заводской физкультурно-оздоровительный комплекс, который популярен у многих работников предприятия, особенно у молодых. На заводе,— пояснил Илья Николаевич,— ведется большая работа по снижению среднего возраста сотрудников и поиску возможностей повышения заработной платы. Делается ставка на молодежь, разработаны и действуют программы поддержки молодых специалистов, семей оружейников. Всё это способствует закреплению сотрудников на предприятии. Особая строка — подготовка кадров со студенческой, а теперь ещё — с организацией «ТОЗ-класса» — и со школьной скамьи. Недели без турникета, системы производственных практик, наставничества стали важными элементами работы.

— Илья Николаевич, грамотная социальная политика эффективна во многих аспектах. Вы сказали о росте заработной платы, одного из основных стимулов качественной и продуктивной работы. Какова она?

— Средняя заработная плата за первые шесть месяцев 2019 года составила 48 тысяч рублей. В этом полугодии она перешагнет за 50 тысяч рублей.

— Прогрессивные изменения в кадровой политике как отражаются на работе коллектива?

— Доля сотрудников от 19 до 34 лет в общем сегменте работающих сегодня составляет уже 33%, а от 60 лет — всего 19%. 48% работников, и это основной костяк сегодня,— в возрасте от 35 до 59 лет. Это хорошие показатели. Число сотрудников выросло на 35 процентов с 2014 года, или на одну тысячу человек. Что касается подготовки кадров, то только студентов-целевиков за последние два года стало в 2 раза больше. В этом году каждому из них оказываем поддержку — 15 тысяч рублей в месяц против 5 тысяч рублей в 2017 году.

Заводской персонал постоянно повышает профессиональный квалификационный уровень за счет различного рода обучений и практик. Это позволяет развивать компетенции и осваивать современные подходы к ведению конструктивной работы, учит навыкам ведения бережливого производства. Надо сказать и о молодых специалистах. С высшим образованием сегодня на заводе работают на 67% больше сотрудников, чем в 2014 году. Тем, кто только пришел к нам после вуза, полагается единовременная денежная дотация — от 5000 до 7000 рублей и ежемесячная надбавка — от 1500 до 3300 рублей. Кстати, иногородним специалистам за съемное жилье завод компенсирует 50% оплаты.

— Вы говорили об успешной наградной политике…

— Люди должны поощряться за хорошую работу. Поэтому на заводские звания, грамоты, денежные поощрения не скупимся, отмечая ими более 300 сотрудников ежегодно. И конечно, активизируем работу по организации отдыха и различного рода досуговых и спортивных мероприятий. Завод компенсирует от 60% до 100% стоимости путевки в санатории или дома отдыха, в том числе детям сотрудников. У нас работают здравпункт с квалифицированным медицинским персоналом, ФОК, в котором занимаются более 1000 человек, организуются экскурсии и походы в театры — и всё это во благо людей и абсолютно бесплатно. Как в хорошей дружной семье, в которой всем комфортно и интересно. И эту работу мы намерены совершенствовать.

Шесть дорог к гражданской продукции

— Второй момент, на котором мы остановились в начале беседы. Диверсификация. Как вы оцениваете эту деятельность предприятия?

— В ПАО «Тульский оружейный завод» организовано шесть «дочек», нацеленных на решение задач по импортозамещению. Это: «ТОЗ-Робототехника», «ТОЗ-Инструмент», «ТОЗ-Метиз», «ТОЗ-Энерго», «ТОЗ-Пластик», а также «Оружейная фирма „Левша-Т“. Они охватывают очень широкое поле — от традиционных для нас разработки и изготовления современного охотничьего и спортивного оружия до таких абсолютно новых сфер, как производства изделий из композитных материалов и робототехнических комплексов. Все фирмы успешно ведут самостоятельную хозяйственную и коммерческую деятельность, уже вполне уверенно чувствуя себя на рынке…

Заинтригованной этой информацией репортерской группе «Молодого коммунара» Илья Николаевич предложил посетить если уж не все шесть, то хотя бы два из дочерних предприятий, чтобы было понятнее, в чем секрет стремительного развития этих компаний.

Роботам всё подвластно

БЕЗ МАЛОГО два года назад к генеральному директору ПАО «Тульский оружейный завод» Илье Курилову обратилась инициативная группа туляков с предложением создать на базе ТОЗа дочернее предприятие, специализирующееся на производстве робототехнических комплексов.

Идея выглядела перспективной, а потому была охотно поддержана. Так на свет появилось ООО «ТОЗ-Робототехника», компания, которая за рекордно короткие сроки смогла утвердиться на российском рынке, заявить о себе как о надежном и высокопрофессиональном партнере.

— ТОЗ располагает всеми мощностями, которые были востребованы нами для организации предприятия, а главное — стремлением развивать выпуск гражданской наукоемкой продукции,— рассказывает коммерческий директор ООО «ТОЗ-Робототехника» Юлия ЗОТОВА.— И сейчас, наверное, можно говорить, что наш совместный проект получился успешным.

Как говорит Юлия Зотова, молодая компания работает практически во всех производственных сферах: машино- и автомобилестроение, пищевые и фармацевтические предприятия, мебельные производства, металлообработка, производство сложной техники, атомная промышленность и многое другое. Дело в том, что современная робототехника стремительно развивается, и прогресс в этой сфере позволил снизить стоимость робототехнических комплексов, одновременно расширив их функционал, а также обеспечив возможность применения во всех отраслях промышленности, заменяя тяжелый и опасный труд человека, а также решая проблему нехватки кадров.

Те, кто настроен на развитие бизнеса и намерен покорять рынок, без роботов вряд ли обойдутся — машины позволяют ускорить и оптимизировать многие производственные процессы, повысить качество.

Среди тех, кто использует робототехнические комплексы, есть как крупные промышленные холдинги, так и совсем небольшие частные фирмы. Дело в том, что основой комплекса служит надежный универсальный манипулятор, который способен выполнять почти любую задачу.

— Что такое манипулятор? По сути, это рабочая рука,— отмечает Юлия.— Соответственно, наша цель — разработать технологию, которая позволит роботу максимально эффективно решить стоящую перед ним задачу, подобрать периферийное оборудование, зачастую спроектировать уникальные составляющие комплекса (например, захватные устройства или оснастку под конкретный продукт), собрать все компоненты в единую согласованную систему и внедрить на производстве заказчика.

Коллектив профессионалов «ТОЗ-Робототехники» учитывает малейшие детали и нюансы. В структуре компании есть все подразделения для осуществления полного жизненного цикла реализации проекта.

Как говорит коммерческий директор компании, специалисты сначала тщательно изучают само производство — проводят технический аудит. Потом на основе полученных данных по выпускаемым изделиям, используемым помещениям, техническим требованиям выполняется моделирование процесса. Это цифровой двойник будущей линии — потенциальному заказчику наглядно показывают, как будет происходить работа комплекса.

Следующий этап — технико-экономическое обоснование, в рамках которого становится ясно, как скоро окупятся возможные затраты на приобретаемое оборудование. Специалисты заверяют, что в зависимости от сложности проекта роботизированный комплекс окупает себя в среднем в течение 2–5 лет — оптимальный срок, если считать затраты на робототехнику инвестициями.

Дальше проект из теоретической плоскости переходит в практическую: комплекс изготавливают, собирают в единую систему и программируют на базе «ТОЗ-Робототехники», а потом показывают в тестовом режиме заказчику. Затем оборудование и специалисты отправляются к месту назначения, где происходит уже окончательная установка и наладка системы, а также обучение персонала. Впрочем, тульские робототехники и по завершении работы над проектом в любую минуту готовы помочь своим заказчикам и поддерживают с ними многолетние контакты.

Такой основательный подход к делу позволил совсем юной компании быстро завоевать деловой авторитет. К настоящему моменту реализовано уже больше 10 контрактов по самым разным направлениям в России и странах СНГ. Так, например, на одном из предприятий Уральского региона тульские специалисты реализовали проект автоматизации процесса сборки и сварки металлоконструкций для ЛЭП. Здесь установили трех роботов — двух сборщиков и сварщика.

В протезно-ортопедическом восстановительном центре был автоматизирован процесс инжиниринга и производства корсетов Шено. Роботизированный комплекс фрезерует для больного сколиозом ребенка мастер-модель корсета, полученную в результате 3D-сканирования туловища.

А на одном из молочных комбинатов установлена линия с роботом-паллетайзером, системой конвейеров, специально спроектированным захватом для автоматической укладки готовой продукции, подающейся с трех линий.

Практически все сотрудники компании — люди, имеющие разнообразный и многолетний опыт в сфере робототехники, состоявшиеся специалисты, мнение которых ценится заказчиком.

Впрочем, даже безупречную репутацию, обеспечивающую стабильный пакет заказов, в ООО «ТОЗ-Робототехника» не считают достаточным основанием для того, чтобы остановить поиск новых перспективных тем и направлений развития.

— Мы постоянно участвуем в различных отраслевых выставках и форумах,— говорит Юлия Зотова.— В этом году мы приняли участие в INNOPROM, GMIS, АвиаМАКС, Машиностроительном форуме в Республике Татарстан и других мероприятиях отрасли.

Команда «ТОЗ-Робототехники» готовится покорять новые вершины, прорабатывая новые перспективные проекты с крупными корпорациями в поисках новых решений, проводя совместные с заказчиком НИОКРы и тесты,— отмечает Юлия Зотова.

Интерес к робототехнике, уверяет Юлия, растет с каждым годом. Постепенно всё больше промышленных предприятий убеждается в том, что будущее — за робототехникой, и это будущее уже наступило.

Когда непрофильные активы выгодны

Одно время крупные промышленные предприятия буквально наперегонки спешили избавиться от того, что попадало под определение «непрофильные активы» — стадионов, детских садов, больниц, подстанций… И очень немногие отдавали себе отчет в том, что продажа очередного объекта — разовая акция, возможная в качестве «аварийной» меры, но совершенно не подходящая для перспективного развития. А время показало, что при грамотном подходе то, что одни считали балластом, другие могут превратить в успешный проект. Например, в такой, каким стало оказывающее услуги в сфере энергетики ООО «ТОЗ-Энерго».

— Как дочернее предприятие мы были созданы в 2015 году на базе службы эксплуатации,— вспоминает генеральный директор ООО «ТОЗ-Энерго» Геннадий Николаевич Долгих.— Такое решение приняло руководство ТОЗа для оптимизации управления энергоресурсами и снижения затрат на эксплуатацию энергообъектов.

Перед новой компанией стояла очень непростая задача — совершенствовать систему расходования ресурсов на старейшем оружейном предприятии России. У ТОЗа «богатое» наследство — снабжать теплом и светом нужно было не только самих себя, но еще и довольно длинный перечень объектов по ту сторону заводской стены.

— Например, наша подстанция № 109110/6 кВт «Юбилейная» обеспечивает электроснабжение не только завода как производственного потребителя, но и таких предприятий, как «Тулагорэлектросеть», «Тулагорэлектротранс», «Тулаточмаш», Туламашзавод,— перечисляет Геннадий Николаевич.— Она находилась в центре нагрузок и ее пришлось вывести из состава завода, чтобы и ТОЗ мог оптимизировать систему расхода ресурсов, и объект продолжал бесперебойную поставку энергии сторонним потребителям.

Однако постепенно сложные вопросы решались один за другим, и сейчас компания эксплуатирует энергетические объекты как промышленных предприятий, так и социальной инфраструктуры, гарантируя и обеспечивая при этом стабильную, безопасную эксплуатацию инженерных сетей и энергообъектов, а также внедряя и используя современные системы автоматизации и диспетчеризации.

Еще одна специализация ООО «ТОЗ-Энерго» — теплоснабжение. Компания располагает хорошей производственной и материальной базами. К тому же высокая квалификация сотрудников гарантирует качество и оперативность выполняемых работ и обеспечивает индивидуальный подход к каждому проекту.

— Недавно мы успешно завершили проект по восстановлению и запуску в эксплуатацию бывшей котельной Тульского патронного завода,— говорит генеральный директор «ТОЗ-Энерго».— Кроме того, мы достаточно давно работаем в Щёкинском районе, где обеспечиваем теплом спортивные и социальные объекты. Также в этом году нами заключен энергосервисный контракт с Венёвским психоневрологическим интернатом — построили там котельную, решив тем самым давний больной вопрос по обеспечению бесперебойного и эффективного теплоснабжения учреждения. Сейчас наша задача — успешно пройти отопительный сезон, и к следующему году мы готовим большую программу по модернизации оборудования и повышению качества обеспечения теплом потребителей.

Работы, признаётся Геннадий Долгих, предстоит много. Проблем с тепловыми сетями в силу их изношенности хватает — некоторые из действующих коммуникаций были поставлены на учет еще в 1926 году. Но страдают-то в конечном счете потребители, а потому остается только одно: ремонтировать что можно и менять что нужно. И, естественно, развиваться дальше.

У стратегического перенаправления ресурсов непрофильных активов неплохое будущее, считает Геннадий Николаевич. В сфере энергетики — даже с учетом жесткой конкуренции — места сейчас хватает. Тем более что есть ресурс, есть запрос и результат.

— Илья Николаевич Курилов нашу работу поддерживает,— отметил генеральный директор «ТОЗ-Энерго».— Конечно, на всё требуется обоснование: для чего это нужно, каков срок стоимости реализации. Но он понимает, что мы делаем и зачем. В результате с того момента, как мы приступили к работе с оптимизацией потребления ресурсов на оружейном заводе, объемы потребления газа снизились на 40%. Это очень существенно, потому что наша задача — сократить затраты на энергетику, снизив тем самым себестоимость заводской продукции.

Вообще, как говорит Геннадий Долгих, считать расходы на энергоресурсы сейчас стали все. Подстанции есть почти на каждом более-менее крупном предприятии, но если раньше тот факт, что объекты обеспечивают не только внутренние потребности, но и сторонних потребителей, никого не тяготил, то сейчас ситуация поменялась. Вопрос: «Кто кому за какие услуги должен платить?» — встал ребром. И далеко не у всех есть возможность решить проблему самостоятельно.

— Мы стараемся эти непрофильные для предприятий вопросы принять на себя,— отмечает Геннадий Николаевич.— Мы компетентны проводить и энергоаудит, и ремонт, и капитальное строительство. Но основное направление предприятия — всё же эксплуатация энергообъектов.

В ближайшее время «ТОЗ-Энерго» планирует расширять сферу деятельности, в том числе — предлагать свои услуги другим предприятиям. Энергетический аутсорсинг постепенно обретает популярность в промышленных кругах. И неудивительно: ведь зачастую гораздо проще приглашать высокопрофессиональную команду с опытом работы, чем набирать и содержать собственную службу.

Подпишитесь на наш канал на Яндекс.Новости