Задача — Родину защищать

За большой вклад в разработку и создание новой специальной техники, укрепление обороноспособности страны и многолетнюю добросовестную работу орденом Александра Невского награждён Владислав Ильич Боев, первый заместитель генерального директора АО «АК „Туламашзавод“ — директор завода спецтехники. Высокую государственную награду на торжественном собрании, посвященном 80-летию Туламашзавода, В. И. Боеву вручил губернатор Тульской области А. Г. Дюмин. 

Будоражить народ

Это не первая государственная награда, которой отмечен человек, вся трудовая жизнь которого связана с одним заводом — более 46 лет, причем 20 из них отдано непосредственно производству, основе основ любого промышленного предприятия. От того, насколько эффективно налажены производственный процесс, организация дела в цехах, в первую очередь зависит успех работы всего завода.

Владислав Ильич понял это давно, ещё тогда, когда после окончания машиностроительного факультета Тульского политехнического института пришел работать мастером в механосборочный цех Туламашзавода. До сих пор он с благодарностью вспоминает людей, поддержавших его в начале пути, щедро делившихся с ним, молодым специалистом, своим опытом работы, знаниями,— старшего мастера М. Я. Тихонова, начальника цеха Н. Г. Макарова.

— «Народ нужно будоражить» — так говорил мой начальник цеха, Николай Георгиевич,— вспоминает Владислав Ильич науку сорокашестилетней давности.— Это значило, что рабочих важно заинтересовать делом, мотивировать на достижение заданной цели, уметь найти подход к людям. То есть меня учили главному — тому, что завод нужен, необходим мне, а я, мои коллеги и соратники — заводу. Причём мои наставники не боялись вырастить себе конкурентов, работы хватало: организовывались новые и модернизировались существующие производства, расширялись линейки как военной, так и гражданской продукции. Хорошие специалисты были нужны… Как нужны и сегодня, когда наше предприятие эффективно развивается и наращивает производство, когда осваиваются новые виды конкурентоспособных изделий, причем в общем объеме выпуска — порядка 35 процентов продукции гражданского и двойного назначения. Перед коллективом стоят серьезные задачи, которые он успешно решает и останавливаться на достигнутом не собирается.

В характере Боева всё время идти вперёд. Ему интересно бороться и преодолевать, решать задачи и достигать новых целей вместе с командой единомышленников. В ней несомненный и бессменный лидер вот уже на протяжении 17 лет — генеральный директор предприятия Е. А. Дронов. Он «будоражить народ» в лучшем смысле этого выражения умеет как никто другой.

Владислав Ильич не оригинален в своей преданности предприятию. Любой из команды Дронова, как, впрочем, и очень многие, если не все в коллективе, считают, что завод — это их жизнь. И выражение «не отрываться от заводской трубы» — не фигура речи.

Вот сколько раз ни предлагали Боеву даже в самые суровые для родного завода 90-е годы перейти на куда более хлебные тогда места — он даже представить не мог такого поворота в своей жизни. Мысли не допускал уйти из родного дома, которым стал для него завод.

Почти 20 лет руководил то одним, то другим цехом, случалось, сразу двумя, а то и целыми производствами, включающими в себя несколько цехов. Боев ценит периоды работы под началом директора завода В. С. Усова, опытнейшего руководителя, нацеленного, помимо производственных задач, на развитие социальной политики, на сохранение традиций, уважение к людям труда. Многое Владислав Ильич почерпнул у Виталия Михайловича Романова, талантливого инженера, опытного производственника, всегда готового поддержать и помочь. И конечно, у Е. А. Дронова, умеющего видеть ситуацию многогранно, строить эффективные перспективные планы и вдохновлять коллектив на их реализацию.

Завод сплачивает, закаляет, проверяет тебя на прочность делом, умением брать на себя ответственность. Без чувства локтя, умения работать в команде, трудового азарта здесь делать нечего. Всё нацелено на единый результат, всё подчинено одному — защите Отечества. Оружейники, как солдаты: поставлена задача — выполни любой ценой, тем более если эта задача государственная, если изделий ждут армия и флот. Бывало, чтобы выполнить план, из цехов сутками не выходили. В мыслях не было — себя жалеть. Да что там было — так есть и, дай бог, считает Владислав Ильич, так будет. Главное, чтобы продукция предприятия была востребована и завод жил.

Если всё повторится сначала

Другой судьбы Боев для себя не мыслит. Если вдруг случится невозможное и машина времени вернет его к истокам трудового пути, он снова выберет Туламашзавод.

— Без завода — не жизнь,— говорит Владислав Ильич.— Здесь сердце стучит в ритме производства, а душа требует дела. Я люблю свою работу, сложа руки сидеть не могу. С детства не приучен. Рос в многодетной семье, был младшим. Трое старших — братья и сестра — подавали пример в помощи родителям. Отец, Илья Филиппович, был мастером на буровой, мама, Анна Андреевна, обихаживала дом, детей. Жили мы в Менделеевском посёлке, там же я учился в школе. В старших классах влюбился в девочку Лиду. Она и стала моей женой. Мы женаты 49 лет, вырастили троих детей — двоих сыновей Дмитрия и Илью, дочь Ольгу. Илья пошёл по родительским стопам, работает в дочернем предприятии АО «АК „Туламаш-завод“ — ООО „Металлург-Туламаш“ заместителем директора. Дмитрий — предприниматель, Оля преподает в педуниверситете.

У нас семеро внуков и — вот большая радость — уже три правнука. Когда вся семья собирается в выходные на нашей даче, я понимаю, что такое счастье.

— Вы знаете, за что я переживал больше всего перед торжественным собранием,— признался Владислав Ильич,— того, что не сдержу слёз на сцене во время вручения мне губернатором ордена. По заводскому сценарию — мне заранее раскрыли его секреты — на сцену должна была выйти моя пятилетняя внучка с цветами, чтобы поздравить деда. Это для меня было бы очень трогательно. Но, по протоколу, такое действо не одобрили. И всё обошлось без слёз, но сердце колотилось сильно и от волнения и торжественности момента, и от доброжелательного поздравления Алексея Геннадьевича, и от аплодисментов и улыбок заводчан. На душе было очень тепло.

Такое чувство я испытал впервые, хотя уже удостаивался высоких государственных наград. Орденом «Знак Почета» был награжден в 1989 году, орденом Почёта — в 2012 году. Моя работа отмечена медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, премией Правительства РФ. Очень горжусь тем, что меня наградили медалью «300 лет Российскому флоту», над боевым оснащением кораблей завод многие годы работает серьезно…

Не за горами мое семидесятилетие — в следующем году. Но есть ещё порох в пороховницах, желание работать в

команде, тем более с таким сильным лидером, как Евгений Анатольевич Дронов. За ним как за каменной стеной. Все его планы, решения, подчас жесткие, себя оправдывают. Хотя принимать, реализовывать некоторые из них приходится переламывая себя…

Владислав Ильич очень уважает людей труда. Он всегда стоит на стороне интересов ответственных за дело и инициативных работников. Таким всегда помогал и помогает в профессиональном росте, в снятии социальных, бытовых вопросов: получить место для ребенка в детском саду, путевку в санаторий, поддержать в решении жилищной проблемы… Но два периода заводской жизни ему дались очень непросто. В 90-е годы случилось так: произошла задержка в выплате заработной платы заводчанам на полгода по не зависящим от руководства причинам. Объяснять их людям, просить подождать, когда за каждым — семья, было очень тяжело морально. Все оказались в одной лодке, всем было непросто, и когда деньги за поставленную продукцию наконец легли на заводской счет и с работниками рассчитались, словно камень упал с души. Сложное было время, как и тот период, когда пришлось в самом начале 2000-х проводить сокращение в коллективе.

— До сих пор больно вспоминать, как тяжело расставались с заводом люди пенсионного возраста, но полные желания работать,— говорит В. Боев.— Но выхода не было. Нужно было выводить предприятие из долговой ямы и по налогам, и по кредитам. Сокращение — болезненная, но необходимая мера — была одним из пунктов дроновской программы по выходу из кризиса, по развитию предприятия. Второй спасительной мерой, давшей заводу новое дыхание, стало образование «дочек», дополнительных точек опоры, производственных и социальных. Они определили во многом позиции по выпуску гражданской продукции и оказанию различного рода услуг…

Всё вместе стало тем толчком, который позволил предприятию идти вперед, освободившись от груза проблем. Постепенно завод начал набирать обороты, развиваться, переоснащать производства, готовить кадры в соответствии с современными требованиями. Жить полной насыщенной жизнью.

К своему 80-летию Туламашзавод подошёл с хорошими производственными показателями, серьезной программой развития на срочную и среднесрочную перспективы. Строим планы и на долгосрочную. Они интересны и насыщены новыми смыслами. И я горжусь, что остаюсь в заводской команде, стремлюсь быть Туламашзаводу полезным, нужным, и надеюсь, что приму активное участие в строительстве его будущего.

Подпишитесь на наш канал на Яндекс.Новости