Что наша жизнь? Завод!

К этому дню рождения 7000 человек готовятся как к самому значимому и важному событию в жизни коллектива.

80 лет Тульского машиностроительного завода — летопись страны, помноженная на собственную историю. И в ней, сколько ни перелистывай страницы пусть даже самых сложных периодов — военного времени или поры дикого рынка,— всегда главными были и остаются люди, для которых завод — не что иное, как жизнь.

Юбилей предприятие встречает с высокими производственными показателями, которыми смело можно гордиться. Недаром Туламашзавод все свои восемь десятилетий сохраняет лидерские позиции среди тульских предприятий ОПК и остается одним из лучших представителей отрасли в России.

С учителями повезло

37 лет из заводских 80 связан с предприятием Герой Труда Российской Федерации, почетный гражданин Тульской области и города-героя Тулы Е. А. Дронов.

В 2002 году собрание акционеров АК «Туламашзавод» избрало Евгения Анатольевича генеральным директором предприятия, и вся новейшая история знаменитого завода связана с его именем. Что для него Туламашзавод, какой путь он, его команда, коллектив прошли вместе с предприятием — вопрос не праздный.

— Это судьба,— говорит Евгений Анатольевич.— И моя, и моих соратников, и очень многих представителей коллектива, для которых завод — как минимум второй дом, а зачастую — и первый. Моя трудовая жизнь связана ещё и с Тульским оружейным заводом. Заводские проходные предприятий-соседей, как в песне из фильма «Весна на Заречной улице», вывели меня в люди. Научили ценить качественный труд и чувство локтя, быть ответственным за доверенное дело.

После окончания Тульского политехнического института я по распределению пришел работать на легендарный Тульский оружейный завод. Очень этим был горд и сейчас горжусь тем, что сумел там состояться как оружейник, производственник, управленец. Это для человека с тульской закваской, корнями очень много значит.

Начинал, как и подавляющее большинство выпускников политеха, с мастера, по заводским меркам тех лет (семидесятые годы) быстро рос по служебной лестнице. В свои 26 лет руководил огромным цехом, выпускающим значимую для ТОЗа, страны продукцию — компрессоры для холодильников «Ока» и «Юрюзань». В нем работали 2500 человек, многие, как говорили на заводе, с «высшим, а то дважды и трижды высшим образованием». Перевожу: с судимостями, то есть тот еще был трудовой контингент, очень сложный, требующий особого подхода. И такие подходы к каждому в отдельности и всем вместе приходилось искать и находить. Работали в три смены, зачастую сутками руководство цеха не уходило домой — план нужно было выполнять в советские годы во что бы то ни стало. Но и относились на заводе к тем, кто хотел и умел работать, соответственно — с благодарностью и уважением.

Директором завода был Евгений Николаевич Сабинин, его заместителем по производству — Виталий Михайлович Романов, именно этих людей я считаю своими первыми и главными учителями и наставниками. Они умели помочь, поддержать и словом, и делом и открывали возможности карьерного, творческого роста инициативным и перспективным специалистам. А третьим своим учителем считаю директора Тульского машиностроительного завода Вадима Сергеевича Усова. Когда Сабинин ушёл на заслуженный отдых, я после десяти лет работы на ТОЗе вслед за Романовым, которого Усов пригласил в свою команду, тоже стал туламашзаводовцем. Цех, которым мне доверили руководить, выпускал новейшее для завода изделие — ракеты по разработкам КБП. Ответственность была огромная, проблем хватало.

Уважение к человеку труда

— Но за проблемами, текучкой, как и на всех моих последующих должностях,— говорит Е. Дронов,— заместителя директора завода по производству, главного инженера, а позже — генерального директора, нужно было видеть и понимать людей. От них, от их делового настроя в первую очередь зависит успех в решении актуальных задач, в развитии предприятия. Вадим Сергеевич Усов считал подготовку кадров, заботу о человеке труда, сохранение традиций самыми важными составляющими заводской жизни. Придавал огромное значение социальной политике и учил свою команду ставить решение социальных задач в один ряд с производственными.

Расширялась линейка выпускаемой продукции, осваивались новые изделия как оборонного, так и гражданского и двойного назначения, а параллельно завод строил жилье, детские сады, спортивные сооружения. Обязательными элементами заботы о людях были и остаются сейчас бесплатные занятия в кружках и творческих коллективах Дворца культуры (он, кстати, есть теперь только у Туламашзавода), в мотоклубе и спортивных секциях, которые содержатся за счет завода; организация отдыха работников с семьями в заводском пансионате на Оке. По инициативе Усова заводчане вернули к жизни имение Толстых в Чернском районе — Никольское-Вяземское, заботится о его благоустройстве предприятие и сегодня. На попечении коллектива Туламашзавода многие годы — Долматовский детский дом, мы считаем своим долгом сделать пребывание ребят в нём как можно более комфортным и счастливым… И о ветеранах тоже не забываем. Сегодня тем из них, чей заводской стаж более 40 лет, хотим в разы увеличить заводскую пенсию… За науку заботы о людях я очень благодарен Вадиму Сергеевичу Усову. В 90-е годы заводу было нелегко выживать, не от хорошей жизни, а из-за отсутствия госзаказа и падения покупательской способности пришлось закрыть ряд производств, в их числе и мотороллеров «Муравей», которые прежде пользовались огромным спросом не только внутри страны, но и за её пределами. Мотороллеры поставлялись в 80 стран мира, особый успех имели в Турции, Мексике, странах Латинской Америки. Но дикий рынок всё вывернул наизнанку, заставив поменять многие заводские экономические позиции и приоритеты. Важно было выжить, найти новые точки опоры. И ставка была сделана прежде всего на сохранение костяка заводской команды.

Это всегда главное — люди, команда, формирование которой идет постоянно. Мы заинтересованы в её пополнении профессиональными специалистами, заботимся о том, чтобы завод стал им домом. И поэтому на предприятии в рамках коллективного договора принята жилищная программа. Заводчанам предоставляется возможность получить для приобретения жилья беспроцентную ссуду на срок от трех до пяти лет. А специалистам, в которых предприятие особенно заинтересовано, жилплощадь покупается за счет акционерной компании. В этом случае заключается договор: определенное количество лет сотрудник обязан работать на Туламашзаводе, а затем квартира переходит в его собственность…

— Немаловажно и то, что на предприятии созданы не только комфортные условия для работы, но и многогранная социальная структура, способствующая качественному труду. Например, заводчанам нравится, что им после смены нет надобности ходить по магазинам — отменные продукты можно купить на заводе. Интересно, где?

— На территории есть магазин со свежайшими фермерскими продуктами. Хорошая столовая, свой кондитерский цех, кстати, выпекающий вкусные тульские пряники (на них оформлен патент), даже пасека, мёд с которой пользуется большим спросом,— всё это элементы заводской жизни, которые по душе людям. Так мы продолжаем традиции, заложенные Вадимом Сергеевичем Усовым. Считаю, что мне очень повезло с учителями и наставниками: Евгением Сабининым, Виталием Романовым, Вадимом Усовым, во многом определившими мою трудовую судьбу…

— А сегодня немало туламашзаводовцев и туляков считают Евгения Дронова примером для подражания, учителем и наставником, которого уважают за гражданскую позицию. Завод под вашим руководством наращивает темпы развития, практически полностью завершил техническое перевооружение, реконструирован. И как результат — высокие производственные показатели во всех сферах деятельности, а в вопросах диверсификации туламашзаводовцы — лидеры не только в регионе, но и в стране — тоже в передовиках… Что помогает в работе?

О команде и развитии

— Туламашзавод — это прежде всего команда профессионалов, преданных делу людей, соратников. Они и определяют производственную, экономическую и социальную политику. В команде сочетаются опыт и знания заводских старожилов и инициативы, энтузиазм молодых специалистов. Все они надежные «точки опоры» команды, в которую, по сути, входит весь коллектив АО «АК „Туламашзавод“. Недаром к юбилею отмечены разными наградами и поощрениями более 500 заводчан…

— За последние два десятилетия в жизни предприятия произошли огромные изменения. Какие считаете основными, судьбоносными для него?

— Давайте говорить о 17 годах. С 2002 года постоянно растут объемы производства, прибыль, уровень заработной платы. Идет освоение и постановка на производство новых изделий — как оборонных, так и гражданского и двойного назначения. Что касается налогов, то все они выплачиваются своевременно, и сегодня их сумма составляет порядка двух миллиардов рублей в год. Это результат продуманной экономической и социальной политики, масштабного техперевооружения, внедрения современных технологий, качественной подготовки кадров. Кстати сказать, многие годы рабочих разных специальностей успешно готовит учебный центр предприятия.

А началось накапливание потенциала динамичного развития с масштабной реструктуризации предприятия, с организации «дочек» АК «Туламашзавод» в начале прошлого десятилетия. Сейчас в компании, помимо головного, десять производственных предприятий и шесть — социальной направленности. У всех — своя сфера деятельности, нацеленная на выпуск конкурентоспособной (прежде всего гражданской) продукции и качественных услуг. Такая инициатива дала серьезный импульс к развитию. Если смотреть её динамику, то выработка на одного работающего выросла с 200 000 рублей в 2002 году до 3 миллионов рублей в 2018 году. За тот же период средняя заработная плата увеличилась с 3000–4000 рублей в месяц до 52 тысяч. Этот уровень заработной платы — высокий по российским меркам. У предприятия нет долгов по налогам и кредитам. Современные подходы к организации производственных процессов и управлению позволяют при численности работающих в три раза меньшей, чем в 80-е годы, выпускать объемы продукции, сопоставимые с доперестроечным периодом…

— Сколько людей работает в головном предприятии и сколько в дочерних?

— Порядка 4000 человек трудятся в АО «АК „Туламашзавод“, около 2200 — в дочерних предприятиях.

— Какие основные задачи сегодня стоят перед компанией?

— Их немало, но две главные. Первая — по безукоризненному по срокам и качеству выполнению гособоронзаказа, объемы которого обозначены руководством страны и Министерством обороны до 2027 года. Вторая очень важна в работе по импортозамещению, выпуску востребованной внутренним и внешним рынком продукции гражданского и двойного назначения. О её актуальности для предприятий ОПК говорил во время посещения Тулы в 2016 году Президент России. И она с повестки дня не снимается, напротив — требует серьезного ускорения в реализации. К 2020 году объем гражданской продукции должен достичь в общем объеме выпуска изделий предприятиями ОПК 30%, а к 2030 году она должна составить 50% от совокупной выручки.

АО «АК „Туламашзавод“ считается лидером среди оборонных предприятий Тульской области по производству продукции гражданского и двойного назначения, оно на первых позициях и в стране. Мы в постоянном поиске новых направлений, стремимся осваивать и наращивать выпуск конкурентоспособных изделий в соответствии со спросом, ведем поиск востребованных рыночных ниш. Так, в 2018 году в денежном выражении объемы заводской продукции гражданского и двойного назначения составили 4 млрд рублей, в 2019 году планируем их увеличить до 5 млрд рублей; в 2020-м — до 5,6 млрд рублей; в 2021-м — до 7 млрд рублей. Таковы среднесрочные перспективы по увеличению диверсификационных изделий до 50% в общем объеме выпускаемой продукции.

Задачи и перспективы

— Значит, задачи, поставленные президентом, выполнимы? И Туламашзавод справедливо считают примером в проведении диверсификационных мероприятий…

— Сделано, конечно, немало. Например, АО «АК „Туламашзавод“ занимает уверенные позиции по выпуску большой группы оборудования для добычи углеводородов. 15 лет мы плодотворно работаем с предприятиями нефтяной и газовой промышленности и продолжаем укреплять сотрудничество. Различного рода мини-техника: сельскохозяйственного назначения, для уборки территорий населенных пунктов, противопожарные установки — всё это ищет и, как правило, находит своего потребителя, как и продукция литейного, пластмассового и ряда других гражданских производств. Но дело в том, что все наши разработки, их освоение и постановка на производство — скорее самодеятельность, а не целенаправленная работа в рамках государственной программы. Именно она должна определять векторы развития промышленности и экономики и в соответствии с ними по запросам отраслевых министерств и ведомств формировать в рамках импортозамещения портфель заказов для российских предприятий, в том числе и ОПК…

— Евгений Анатольевич, с этой инициативой губернатор и правительство Тульской области, опираясь на предложения руководителей региональных предприятий ОПК, выходили в правительство России. И судя по высказываниям заместителя председателя правительства Юрия Борисова во время его прошлогоднего приезда в Тулу, она дошла до адресата и воспринята положительно. И что в результате?

— Считаю, что вопросы решаются непростительно медленно. Речь прежде всего о производстве средств производства, способном совершить прорыв в развитии всей российской промышленности. В СССР станкостроению придавалось колоссальное значение, но 90-е годы разрушили отрасль почти до основания. Техперевооружение предприятия ведут в основном за счет импортного и очень дорогостоящего оборудования, ложащегося неподъемным грузом на себестоимость выпускаемой продукции. К тому же запчасти к станкам, современный инструмент, к сожалению, тоже приходится закупать за рубежом. И это ставит серьезную подножку процессам импортозамещения. А надо и станки, и инструмент производить в своей стране. И не по отвёрточным технологиям, в которых узлы и комплектующие импортные, а иметь свою высокотехнологичную базу и по изготовлению станин, и шпиндельной группы, и систем с ЧПУ… Требуется создание условий для организации производств в системе координат кооперативных связей, поскольку одному предприятию с масштабностью задач не справиться. Весь мир давно работает по другой схеме…

— Какой?

— В конце 90-х годов мне довелось перенимать опыт организации производства на станкостроительном предприятии в Швейцарии. Признаюсь, он показался тогда настолько необычным, что буквально вверг меня в изумление. Директор привел меня в огромное помещение, скорее напоминающее по комфорту, простору, обилию света зал для высоких приемов. А в нем — тишина, отсутствие габаритного оборудования, и только рабочие в чистой одежде, занимающиеся сборочными работами.

— Это же отвёрточные технологии. А где производство станин, шпиндельной группы, прочих узлов и комплектующих? — спросил я у руководителя предприятия.

— О, Евгений,— улыбнулся швейцарец,— мы давно работаем в кооперации. Шпиндельную группу получаем из Франции, станины — из Германии, что-то из Австрии и других стран Европы.

— А проектировщики ваши?

В огромном зале трудились десятки конструкторов. И вот что было удивительным: среди них оказалось немало азиатов.

— Из Китая,— пояснил мой сопровождающий.— Китайская фирма купила у нас два станка, но в договор заложила условие по обучению специалистов.

Евгений Анатольевич сделал паузу, многозначительно посмотрев на меня:

— Поняла расчёт? Чьи мы теперь станки покупаем? То-то и оно, что часто китайские. А хочется, чтобы мы сами были с усами. И эта задача, считаю, в первую очередь — российского правительства, Минпромторга. А оборонщики в её решении, в поддержке кооперативных связок не подведут. Думаю, что разумнее всего разместить в России иностранные станкостроительные производства с циклами изготовления узлов и деталей оборудования, а мы бы поработали в этой цепочке на определенных этапах. Уверен, опыт усвоим быстро.

Но пока суд да дело, туламашзаводовцы время терять не намерены. На предприятии освоен выпуск высококачественного твердосплавного концевого инструмента, который стоит гораздо дешевле импортного. Все операции осуществляются на современных станках с ЧПУ, жаль только, что они пока еще зарубежного производства. Но мы гордимся тем, что техническое переоснащение предприятия новейшим оборудованием практически завершено. Универсального оборудования практически не осталось. Даже в учебном центре — станки с ЧПУ. А в числе ближайших задач — замена станков в производстве, занимающемся изготовлением приспособлений, штампов, калибров. Всё время идем вперед, поэтому у завода большое будущее…

Главное — вера

В широком понимании вера. В Бога, свою страну, народ, Тулу и, конечно, завод. Казалось бы, не так давно по историческим меркам за нарядной кованой оградой АК «Туламашзавод» по инициативе Е. Дронова выросли бревенчатые храм святого равно-апостольного князя Владимира и колокольня. Но они сумели стать местом притяжения и заводчан, и горожан, и гостей Тулы. Как символ веры в наше доброе будущее, в процветание России и города оружейников, а ещё — предприятия, коллектив которого готовится отметить 80-летие завода. Он доверие людей точно оправдывает, поскольку позиции его крепки, а в них — богатые история и традиции, насыщенная интересной работой и событиями жизнь тысяч туламашзаводовцев, планирующих работать на родном предприятии ещё многие годы.

Подпишитесь на наш канал на Яндекс.Новости