Системный подход Дмитрия Косолобова

В свои тридцать он — помощник главного конструктора АО «АК „Туламашзавод“ по новым изделиям, кандидат технических наук, лауреат молодежной премии Российского Союза научных и инженерных общественных объединений (РосСНИО) в области науки и техники „Надежда России“, XIII Всероссийского конкурса „Инженер года“ по версии „Инженерное искусство молодых“, победитель Всероссийского конкурса „Молодой аналитик“ в номинации „Лучший аналитический проект“.

Трудно — значит интересно

Плюсом к этим несомненным достижениям у Дмитрия Косолобова еще есть звания лучшего молодого рационализатора, лучшего молодого специалиста, премии и Почетные грамоты. Но он убежден, что это — не главное. Гораздо важнее то, что у него есть интересная работа, возможность расти и, конечно, команда единомышленников.

Почему в свое время он выбрал именно Туламашзавод? Первая мысль — о потомственности оружейной профессии, тем более что в Туле это вовсе не редкость, а уж стаж машзаводовских династий насчитывает не одну сотню лет. И всё же здесь несколько иной случай. Дмитрий говорит, что его бабушка и дедушка работали в КБП, а вот родителям не повезло, период их профессионального становления пришелся на девяностые годы — какие уж тогда мечты о производстве! Но дальше, видимо, сработал некий генетический код. Сработал, когда абитуриент Косолобов выбирал себе будущую профессию.

— В ТулГУ проходной балл на специальность «Системы управления летательными аппаратами» кафедры «САУ» был самым высоким в тот год,— вспоминает он.— Вот и подумал: раз такой конкурс, значит, придут умные ребята и учиться будет интересно…

Он не ошибся. Учился блестяще, активно занимался наукой. Поэтому по окончании вуза, защитив магистерский диплом, поступил в аспирантуру. Но принял решение совместить учебу с работой на производстве.

Дмитрий говорит, что много хорошего слышал о дружном и сплоченном коллективе Туламашзавода. А еще точно знал, что у предприятия, помимо славного прошлого, есть еще вполне уверенное настоящее и перспективное будущее. Дело было за малым — понять: нужен ли на производстве он сам с таким мощным «отвлекающим фактором», как аспирантура.

Оказалось, очень даже нужен. И планы Дмитрия относительно научной деятельности здесь получили не просто одобрение — самую настоящую поддержку. Завод обеспечил его участие в научных конференциях в разных городах России — например, в Нижнем Тагиле и Москве, что, в свою очередь, помогло и увязать науку с практикой, и подготовить серьезные публикации в ВАКовских изданиях… Помогали и люди. В университете научным руководителем Дмитрия Косолобова был доктор технических наук, профессор Николай Николаевич Макаров, сын Николая Федоровича Макарова — известного всему миру оружейника. На Туламашзаводе тонкостям и премудростям конструкторской работы молодого специалиста учили Константин Михайлович Глазков, стоявший у истоков ракетного производства на предприятии, и его преемник Борис Рамазанович Омарбеков. И это была серьезная школа.

Чем нарисованный слон отличается от живого

— Часто бывает такое, что молодому специалисту, пришедшему на производство или в конструкторское бюро, говорят: «Забудь всё, чему тебя учили в институте»,— вспоминает Дмитрий свои первые шаги.— Но в моем случае такого не было, и все полученные знания, безусловно, пригодились в работе. Но все-таки одно дело — изучать объекты нашей работы, описанные словами и формулами, и совсем другое — увидеть их своими глазами и своими руками потрогать. Это как нарисованный слон в учебнике зоологии — и живой слон прямо перед тобой, в своей естественной среде обитания.

А началось всё с того, что молодой специалист, только что принятый на работу, сделал для себя первое открытие. Он и не думал, что производству нужны не только технологи, но и конструкторы. Именно конструктором стал и Дмитрий Косолобов. И, может быть, потому, что он и не думал даже о карьерной лестнице, движение вверх по ней получилось довольно динамичным.

— Работал конструктором, со временем мне повышали категорию. К молодым сотрудникам на заводе относятся очень серьезно и предельно внимательно. Каждый год проводится аттестация сотрудников, результатом которой может стать повышение категории или зачисление в кадровый резерв на руководящие должности. Аттестация может быть в формате собеседования с руководителем подразделения или даже ответ приходится держать перед комиссией…

«Изучай, разбирайся, спрашивай — мы подскажем и поможем. Ты молодой, у тебя всё получится!» — такие слова я слышал в конструкторском отделе Машпроизводства-3, в котором начал свою работу. И такие слова по-настоящему окрыляют молодого специалиста.

По истечении совсем небольшого периода времени Дмитрий Вячеславович стал уже начальником КБ в конструкторском отделе Машпроизводства-3, а затем помощником главного конструктора по новым изделиям.

— Это и есть самый настоящий профессиональный рост — расширение круга обязанностей, рост масштаба задач, которые тебе доверяют решать,— объясняет Д. В. Косолобов.

Как найти время

Но заниматься новыми изделиями — это всегда риск?

Дмитрий смеется над вопросом. И успокаивает:

— Ошибки могут быть допущены и в операциях, которые делаются двадцать лет. Здесь дело в другом. При постановке на производство новых изделий возникает множество нюансов, которые можно не то что не заметить совсем — не уделить им должного внимания. И это обязательно скажется на результате. Поэтому главное здесь — системный подход, исключение даже кажущихся мелочей — всё должно быть предельно серьезно. Спокойно, но внимательно, последовательно и серьезно.

Системный подход отличает и его работу, отмеченную премией «Надежда России». Между прочим, эта премия внесена Правительством Российской Федерации в перечень наиболее престижных наград за выдающиеся достижения в области науки и техники, образования, культуры, литературы, искусства и средств массовой информации, признанных в нашем государстве.

— На мой взгляд, основная ценность представленной на конкурс работы в том, что, во-первых, удалось добиться значительного сокращения времени постановки на производство новых образцов военной техники,— рассказывает Дмитрий Вячеславович.— А во-вторых, на примере новых образцов мы отработали методики, которые наверняка будут полезны в дальнейшей работе с серийно производимыми изделиями: взаимодействие подразделений, конструкторские, технологические, производственные ноу-хау. Представленную работу можно формализовать, сформировав, если можно так выразиться, готовый «шаблон», применимый на других предприятиях ОПК…

Кстати, конкурсная комиссия рекомендовала лауреату премии «Надежда России» Дмитрию Косолобову продолжить работу над темой. Почему же нет? Тем более что возможности для этого в АО «АК „Туламашзавод“ имеются.

— У нас работает Совет молодых специалистов и рабочих, объединяющий молодежь до 35 и 30 лет соответственно. Эта организация позволяет проявить свои возможности достаточно широко — от профессиональных конкурсов, в том числе конкурсов молодежных трудовых коллективов, до реализации творческих амбиций, спортивных талантов.

Дмитрий знает, что говорит. Он — человек разносторонних увлечений: и спортивная гимнастика, и аргентинское танго… И во всем чувствуется системный подход.

Кстати, большинство талантов молодого специалиста, даже не связанных с производством, тоже реализуются при поддержке предприятия — в ДК, на спортивной базе Туламашзавода. Главное — найти время!

А Дмитрий, судя по всему, его находит. Именно благодаря системному подходу.

Подпишитесь на наш канал на Яндекс.Новости