«Стрела»: все цели достижимы

«Стрела»: все цели достижимы
21.04.2017
Автор: Тамара ГОЛОВИНА
Фото: Александр КОЛЕСНИК

(Продолжение. Начало в № 21)

«От предложений не отказывался»

Собственно говоря, сам участок образцовой культуры был еще совсем недавно запущенным необустроенным помещением. А его глобальная реконструкция по инициативе Вячеслава Чапкина стала примером для демонстрации системы «5S», когда Чапкин еще никаким генеральным директором не был, а возглавлял одно из самых непростых производств предприятия — цех крупногабаритной сборки, в котором участков, подобных увиденному нами, несколько. Все они — образцовые.

По меркам тульского директорского корпуса, Вячеслав Вячеславович возглавляет ПАО «НПО „Стрела“ без году неделя, а главный инженер Артем Владимирович — и того меньше. Но планов у них всегда громадье — и до получения высоких руководящих должностей, и в качестве главных управленцев в „Стреле“.

— Собрание акционеров ПАО «НПО „Стрела“ при поддержке концерна ВКО „Алмаз-Антей“ доверило мне возглавить предприятие в августе прошлого года. Артем Владимирович Филиппов, который проявил себя как знающий и прогрессивно мыслящий специалист, в должности главного инженера с января 2017 года. Мои заместители по основным направлениям тоже назначены совсем недавно,— проясняет ситуацию Вячеслав Чапкин.— Они в основном достаточно молоды, энергичны, полны желания осуществлять задуманное, реализовывать поставленные перед нами задачи по выполнению гособоронзаказа и экспортных поставок, по развитию существующих производств и организации новых, а еще — по расширению линейки востребованной гражданской продукции.

Перед командой «Стрелы» стоят серьезные задачи в различных сферах, одна из важнейших — укрепление кадрового потенциала. Этому вопросу мы придаем особое значение и ведем большую работу по подбору и подготовке кадров современного высокого уровня. Сегодня на предприятии трудятся более 3000 человек, в ближайшие годы его интенсивное развитие потребует значительного (плюс тысяча и более) увеличения числа рабочих мест. И несмотря на то, что в отдел кадров «не зарастает народная тропа» (работа интересная, неординарная, и заработная плата, без преувеличения, одна из самых высоких в регионе), отбор и «шлифовка» специалистов ведётся очень серьезно. В том числе, и в рамках сотрудничества с ТулГУ, которое достаточно масштабно и заслуживает отдельного рассказа.

— Вячеслав Вячеславович, ваш пример сегодня — скорее, исключение из правил в кадровой политике столичных холдингов. Вы — не назначенец из Москвы, а, если можно так выразиться, «доморощенный» руководитель, работу которого заметили и высоко оценили в головном холдинге. Как вы отнеслись к своему избранию генеральным директором ПАО «НПО „Стрела“?

— Для меня оно тоже стало неожиданным. Думаю, специфика «Стрелы» — а она во многом уникальна — и масштабность новых задач потребовали привлечь к руководству предприятием не только профессионалов, глубоко знающих все тонкости производства, но и управленцев, способных создать современную команду специалистов, чей уровень компетентности отвечает запросам времени и поставленным целям. Мне тонкости продукции «Стрелы», формат выполняемых ею работ известны до мелочей, на предприятии мною пройдены практически все профессиональные этапы — конструкторские, технологические, производственные, логистические, в области сбыта продукции и заключения контрактов на поставки, в том числе и за рубеж.

Я старался всегда и всюду работать хорошо, ответственно, инициативно, с душой, преодолевая сложности, не отказываясь ни от каких предложений, даже если они были невыгодны мне в определенные периоды времени по тем или иным причинам — будь то экономическая целесообразность или сложность в выполнении. Например, когда в 2014 году по предложению генерального директора Николая Алексеевича Зайцева я возглавил цех крупногабаритной сборки, в «Стреле» считали, что наладить работу там практически невозможно. Тем не менее, мне и моим соратникам, поверившему нам коллективу подразделения удалось успешно решить задачу. Помогли системное мышление, продуманная социальная политика, поддержка в решении трудовых и бытовых проблем работников. Такой пример в моей трудовой биографии не единичен.

— Вы говорите, что прошли на «Стреле» практически все должностные ступени. Как это было, как вообще вы стали технарем, управленцем, сумели достичь столь высокого уровня?

— Начну с того, что мне 42 года. Родился в Туле в интеллигентной семье. Отец — специалист в области компьютерных технологий, мама — врач-стоматолог. Сейчас они на пенсии, живут всё больше в Чернском районе, там, в тургеневских местах, скажу так, семейное родовое гнездо, корни, там жили поколения Чапкиных, даже деревня с названием Чапкино была. Мы любим эту точку на карте. Я сам в свободную минуту с женой Оксаной, дочерью Анной стремлюсь на свою малую родину, землю моих предков.

В конце июля, когда на Бежином лугу проходит праздник, мы в нем непременно принимаем участие. Восторг и замирание духа, когда прекрасная, до боли родная природа озаряется фейерверками, когда людей охватывает удивительное чувство единения и любви к жизни. Собственно, эти чувства всегда главные для созидания и свершений и в праздники, и в будни.

Мне интересно новое, хочется позитивных изменений, свершений. Всегда с увлечением учился и продолжаю это делать. В своей школе № 71 (в тульском Заречье) увлекся информатикой, причем настолько серьезно, что в десятом классе стал участником Всероссийской олимпиады по этому предмету. Осваивал программирование на довольно серьезном уровне, но мне хотелось новых знаний, плюсом к уже имеющимся.

В Тульском политехническом институте я выбрал очень интересную для начала 90-х годов прошлого века специальность «Биотехнические медицинские аппараты и системы». Учиться было трудно, помимо знаний в ТулГУ, я и сокурсники по соглашению двух тульских вузов набирались практических навыков еще и на биофаке ТГПУ. Со второго курса проходили практику в Тульской областной больнице, присутствовали на операциях. А Тульский госуниверситет давал нам знания в области радиоэлектроники, информатики, компьютерных технологий.

Молодым специалистом с красным дипломом мне удалось полгода поработать под началом А. А. Хадарцева (сегодня он возглавляет медицинский институт ТулГУ) в научно-исследовательском институте, но в стране царил примитивный и непредсказуемый рынок, наука стала не ко двору, и ряд исследовательских направлений закрылся, в их числе и тема, над которой я работал. Времена были такие, что даже высококлас — сные специалисты оставались без дела. Но все-таки я решил попробовать устроиться в «Стрелу», потому что не профан в IT-технологиях, хорошо подкован технически, к тому же предприятие было в шаговой доступности от моего дома. Со мною беседовал начальник отдела разработки радиолокационных станций Валерий Аркадьевич Потапов, которому я клятвенно пообещал разобраться в том, что мне предстояло делать. Он поверил, дал испытательный срок и, как сам потом говорил, не пожалел.

— Значит, в «Стреле» вы с конца 90-х годов?

— С октября 1998-го. Начинал в отделе по разработке РЛС, в нем проработал почти 16 лет, прошел путь от инженера, инженера II и I категорий до ведущего инженера-исследователя и начальника сектора разработки, где у меня в подчинении было 15 сотрудников. Работа серьезная, ответственная, постоянно требующая повышения квалификации, приобретения новых знаний и умений. Большинство разработок «Стрелы» были востребованы, некоторые из них находили потребителей за границей. У меня был ряд зарубежных поездок, в них заключались контракты, испытывались изделия, шла их наладка. Командировки — часть работы.

— Разноплановая у вас работа…

— И интересная. Один из ее аспектов — участие предприятия в выставках вооружений в различных странах, чаще — арабских. Мне очень помогает знание языка. Как, например, на недавней выставке в Абу-Даби. Это, поверьте, важно при завязывании деловых связей, заключении договоров коммерческого партнерства.

«Иди и сделай правильно»

— И как же вы поменяли международный масштаб на локальное руководство цехом? Это ведь большого труда и нервов стоит — привести производство к современному, мировому уровню требований.

— Если честно, то я ждал другого назначения. В 2014 году на заслуженный отдых уходил первый заместитель генерального директора Валерий Васильевич Кузьмин, который прочил меня на свое место. Но генеральный директор решил иначе, предложив мне возглавить цех крупногабаритной сборки. Сложное подразделение, захудалое наследство «Арсенала». Специалистов не хватало, коллектив был разобщен, культура производства, как, впрочем, и само производство — даже не на нуле, а в глубоком минусе. Валерий Васильевич напутствовал меня: «Иди, сделай всё правильно, ты справишься».

И в 2014 году я пришел в цех. Разобрался в причинах его пробуксовок, сформировал команду единомышленников, с нею мы усилили слабые места, наладили управляемость, экономику, привлекли на свою сторону руководителей других подразделений, понимающих значение этого цеха, завершающего логистические цепочки предприятия в выполнении госзаказа. Справились. Цех стал одним из лучших в «Стреле», сегодня устроиться в него непросто. А я приобрел огромный производственный опыт, очень помогающий в сегодняшней работе.

— Да, один из участков цеха мы видели. И он впечатляет… И вы из начальников цеха шагнули в генеральные директора?

— Нет. Но цех, изменившийся за недолгое время до неузнаваемости, сыграл большую роль в моей карьере, поскольку меня на предприятии стали называть «всезнающим». Два года и три месяца работы в цехе превратили меня из «яйцеголового» (так заводчане иногда называют научных работников и конструкторов) в «своего», в коллегу, в производственника. В общем, зауважали…

— Так и есть. Говорят, что цех крупногабаритной сборки пережил не революцию, а эволюцию,— вмешивается в нашу беседу Артем Филиппов, который был в числе поддержавших Чапкина и прекрасно знает, как и чем живет «Стрела». Артем Владимирович, выпускник одного из самых престижных факультетов ТулГУ — САУ, работает на предприятии с 2003 года и отлично зарекомендовал себя как специалист. Но он не уверен, что рискнул бы принять такой новый вызов, какой 1 мая 2016 года выпал В. Чапкину. Нет, это было не предложение возглавить НПО «Стрела», а снова ввязаться в бой по наведению порядка в структуре, где его отродясь не было.

— В общем, судьба испытывала мое терпение и заставляла сдавать тесты на управленческий талант,— считает Вячеслав Вячеславович, которому предстояло оставить налаженную работу в цехе для того, чтобы взвалить на себя борьбу с рутинными методами ведения дел в производственно-диспетчерском отделе. Работа этого подразделения, в общем-то, важного для оптимизации путей перемещения изделий, документов, узлов, деталей, людских и производственных ресурсов внутри предприятия, была не выверена, давала серьезные сбои. К такому положению дел в ПДО привела, в том числе, бесконечная смена руководителей…

В апреле 2016 года очередной начальник производственно-диспетчерского отдела «Стрелы» Вадим Коротков, устав от давления со стороны руководства и неразберихи «снизу», произнес фразу, ставшую в итоге судьбоносной для Вячеслава Чапкина: «Лучше лопатой работать, чем за ПДО отвечать».

Чапкин, тем не менее, взялся отвечать за отдел с 1 мая прошлого года. Уговорил Короткова остаться у него замом, помочь разобраться в головоломках производственных «связок» и «развязок». А еще позвал к себе своих ближайших соратников по цеху (формировать боеспособную команду с нуля времени не было). Ему стало ясно, что главное — в систематизации работы службы, в налаживании взаимодействия специалистов отдела со структурными подразделениями предприятия. Но для этого нужна была определенная помощь Н. А. Зайцева, руководителей основных звеньев «Стрелы». Речь шла о «десяти шагах», необходимых для наведения порядка в логистике, способных сберечь время, силы, нервы и, в конце концов, деньги…

— Я предложил свой райдер генеральному директору для кардинального изменения ситуации в организации труда, которого потребовало объединение с «Арсеналом» и значительное увеличение объема и разновидностей работ,— рассказывает Вячеслав Вячеславович.— Пришла пора четко определить новые горизонты, которые раньше не особенно-то и видели. А надо было: задачи усложнились, спрос за объемы и качественное своевременное выполнение гособоронзаказа повысился в разы, требования за экономические и производственные показатели ужесточились. Значит, политика предприятия по многим позициям должна была кардинально меняться. В том числе и в ПДО.

Мне важно было грамотно организовать работу основной команды, я понимал, что за лидерами непременно подтянется весь коллектив, с тем, чтобы заняться эффективным внедрением технологии автоматизации производства в «Стреле». Современные технологии позволяют видеть каждый станок, стол, компьютер, каждое рабочее место. И вносить коррективы в работу каждого элемента подразделений, увязывая все нити в единое целое.

Николай Алексеевич понял, что без таких действий не обойтись, и распорядился «сделать так, как Чапкин говорит».

— Эволюционировал отдел?

— За три месяца успели сделать многое. Прежде всего важно было изменить отношение людей к делу, побудить их вести работу не по старинке, а современно, в конце концов, на дворе век IT-технологий, а не пейджеров. Систематизировали документооборот, наладили контроль за исполнением поручений…

— И вот август, собрание акционеров… Насколько неожиданным для вас было избрание генеральным директором ПАО «НПО „Стрела“?

— О том, что изменения в работе предприятия, в методах управления им назрели, в последние годы было видно невооруженным глазом. Процессы развития тормозились. То, что моя кандидатура может рассматриваться в головном холдинге на должность руководителя «Стрелы», понял в прошлом июле. Тогда приехавшие из «Алмаз-Антея» специалисты в беседе со мной обозначили новые задачи для предприятия и спросили, кто, на мой взгляд, смог бы с ними справиться. Как позже узнал, спросили не только у меня. Вскоре мне поступило предложение возглавить предприятие, и акционеры это предложение поддержали.

— Ощущаете тяжесть ответственности?

— Скорее, как говорил знаменитый оружейный конструктор Грязев, «испепеляющее желание работать». Так ведь, Артем Владимирович? — обратился Чапкин к главному инженеру, ведущему нас в святая святых предприятия по тонкости и сложности проводимых работ, в подразделения, где царствуют микроэлектроника и нанотехнологии.

И вот входим в обычную вроде бы комнату, уставленную столами с компьютерами. Нанотехнологий не видно: кабинет — и только. Между тем, трое молодых обаятельных людей в белых халатах предложили мне и фотокорреспонденту облачиться в подобные. Оказалось, что все трое — знающие специалисты в области гибридной микроэлектроники и — вот оно! — нанотехнологий.

Непыльное дело

— Это родное для меня подразделение,— поясняет Артем Филиппов, до января этого года возглавлявший производственно-технологический комплекс микроэлектроники — ПТКМ, где идет сборка «мозгов», закладывающих в изделия интеллект высокого уровня.— Здесь из микроэлектронных элементов собирают микроузлы и микроблоки, умеющие быстро «думать» над решением поставленных задач. Это они делают по высшему разряду, и в области наземной разведки у «Стрелы» конкурентов в стране нет…

Участки монтажа микроузлов и микроблоков, сборки изделий — и впрямь «высший пилотаж», который сродни искусству — тончайшему, ювелирному. Эти процессы по совершенству используемых технологий — вершина полного производственного цикла в «Стреле».

— На предприятии,— продолжает Филиппов,— как в Греции, есть всё: от заготовительных, деревообрабатывающих, металлообрабатывающих цехов, участков резиновых и пластмассовых изделий, современной гальваники, лакокрасочных покрытий и пескоструйной обработки, серьезнейшей испытательной лаборатории, климатических камер и до отделений, где, в буквальном смысле слова, успешно работают нанотехнологии. И конечно, главное во всём — высокий интеллектуальный, творческий потенциал разработчиков конкурентоспособных изделий, технологов, владеющих методами мирового уровня по составлению схем перемещения будущей продукции по переходам. Добавлю, что, например, в металлообработке на новейшем оборудовании с ПУ мы можем изготавливать детали любой сложности и размера, вплоть до метизов.

Сейчас в производстве задействовано около 150 станков. Многие — суперсовременные. В ближайших планах в рамках федеральной целевой программы — приобретение и монтаж еще 62 единиц высокотехнологичного оборудования. Это объясняется новым этапом развития «Стрелы», продукция которой в сфере радиолокационной наземной разведки стала, не в пример недавним годам, остро востребованной. Растет гособоронзаказ, есть возможности накопить потенциал для будущего, обращая особое внимание на внедрение высоких и нанотехнологий. С некоторыми процессами в этой области мы вас познакомим…

Окончание в следующую пятницу.

0


Теги: Тула, экономика, оборонка, "НПО "Стрела", гендиректор, Вячеслав Чапкин, интервью.

Возврат к списку

Оцените материал:  
(Голосов: 37, Рейтинг: 1.22)

Материалы по теме:



Новости наших партнеров

Добавить в Яндекс
«      
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
29 30 31 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 1 2
«   2017  

Мы ВКонтакте
Опрос

Модуль опросов не установлен.

Мы на Facebook

Наш QR - код
        QR - код
Наверх