Реалистический оптимизм Тульского оружейного завода

Реалистический оптимизм Тульского оружейного завода 14.02.2014

Старейшее российское предприятие оборонно-промышленного комплекса — ОАО «Тульский оружейный завод» — встречает свое 302-летие. Встречает не шумными праздниками, не массовым ликованьем — дата не та, да и ситуация все еще не располагает к помпезным торжествам. О ситуации на производстве и не только — наш разговор с генеральным директором ТОЗа Ильей КУРИЛОВЫМ.

— В 2013 году мы решали две основные задачи. Во-первых — это выполнение контрактных обязательств перед заказчиками; во-вторых — формирование контрактного пакета на 2014 и последующие годы. Сегодня уже можно сказать, что обе задачи выполнены. Свои обязательства в критической массе завод выполнил, продукция отгружена, расчеты проведены. И уже сегодня можно говорить о том, что мы сработали с плюсом. То есть прибыль будет, и это впервые за последние 7 лет. Точные цифры назвать можно будет позже, когда бухгалтерия закроет отчетную документацию. Но положительную тенденцию можно отметить уже сейчас. Что касается формирования контрактного пакета на максимально возможную перспективу, то скажу, что работа в этом направлении позволила не просто сформировать бюджет 2014 года, но и подготовить программу развития завода до 2020 года. В этой программе заложены и работа по контрактам, и планы развития производства, и дальнейшая оптимизация, и систематизация наших действий. Я бы считал главной характеристикой этой программы реалистический оптимизм.

— Почему не просто оптимизм, ведь Правительство РФ достаточно заметно поддержало отечественный ВПК, предприятия получили приличные заказы…

— Нам пока об этом говорить рано. На ТОЗе доля гособоронзаказа все еще невелика — в 2013 году она составила где-то 5–6%. В этом году по основным темам госзаказ увеличился практически вдвое — до 10–12%. Кроме этого, мы работаем с Рособоронэкспортом — это обеспечивает основную загруженность производственных мощностей. Конечно, само наше производство нуждается в модернизации, мы вкладываем в это собственные средства предприятия. По мере возможности. За прошедший год объемы производства увеличились в пять раз. На текущий год намечен рост этого показателя более чем вдвое. Надо наверстывать упущенное еще с 90-х годов.

— Какой бы ни была прибыль завода в 2013 году, она, тем не менее, не позволит коренным образом преобразовать производство…

— Я бы не ставил вопрос так. Это неверно. После уточнения результатов последует изменение кредитного рейтинга, а это — совсем другие возможности. Правда, нас кредитуют и сейчас — под поручительство ОАО «НПО „Высокоточные комплексы“. Но собственные успехи предприятия неизбежно повысят доверие к нему, в том числе и на рынке контрактов.

— Но есть мнение, что прибыль ТОЗа стала возможной исключительно благодаря распродаже непрофильных активов. Насколько обоснованно это утверждение?

— В соответствии с решением Совета директоров ОАО «Тульский оружейный завод», которым утверждена «Программа деятельности Общества», администрация ведет работу по реализации непрофильных активов, а также неиспользуемых производственных площадей, в отношении которых принято решение о нецелесообразности дальнейшей эксплуатации в связи с невозможностью повышения эффективности использования. В рамках данной программы были реализованы: имущественный комплекс транспортного цеха, состоящий из земельного участка и объектов недвижимости в п. Горелки, Дворец культуры ТОЗ с земельным участком, нежилое здание торгового центра, расположенное на ул. Михеева, и спортивный комплекс. Но все сделки по реализации непрофильного и неиспользуемого имущества в общем объеме доходов предприятия составляют 4%. Так что говорить о том, что ТОЗ живет за счет реализации непрофиля, как минимум наивно.

— Илья Николаевич, расскажите о том, что делается для строительства полноценной набережной?

— Предприятие свои обязательства перед городом выполнило, территорию для набережной освободили от производственных помещений, конструкций, мусора. Есть согласованная Градостроительная концепция реконструкции Казанской набережной в Туле. Ждем инвестора, тем более что все правовые вопросы решены, условия сотрудничества понятны. Как понятно и то, что завод не будет обустраивать набережную за счет собственных средств, у предприятия совсем другие цели и задачи.

— Проблемой ТОЗа, как, впрочем, и других оборонных предприятий, были и остаются кадры. Как вы решаете задачу восполнения кадрового потенциала?

— Одна из важных составляющих кадровой политики — это стабильность. Даже предстоящая кадровая оптимизация никак не затрагивает рабочий класс и инженерно-технический персонал, здесь речь идет скорее об управленцах. Второй фактор — это заработная плата на предприятии. В среднем за прошлый год она составила 26 тысяч рублей. То есть мы не вываливаемся из общего показателя по отрасли.

— Но средняя зарплата — это как средняя температура по больнице… Лучше скажите, сколько получают рабочие основных профессий?

— Уверяю вас, гораздо больше названной суммы. Но при условии, что речь — о рабочих квалифицированных и ответственных. Но и о привлечении молодежи мы тоже заботимся. У нас действуют обучающие программы, все желающие освоить профессию получают стипендию. Мы работаем в тесном контакте с ТулГУ, с другими вузами и средними специальными учебными заведениями страны. А статистика показывает, что молодежь все больше интересуется реальным производством. Значит, перспективы на будущее у нас есть.

— В день рождения принято говорить о заслугах именинника. Мне кажется, стоит упомянуть тех людей, чьими усилиями ТОЗ удерживает свои позиции на рынке и развивается?

— О заслугах работников завода в первую очередь говорят их награды. Я бы хотел отметить работу таких людей, как:

Николай Степанович Серебряков, фрезеровщик цеха № 28, заслуженный машиностроитель;

Юрий Васильевич Зенкин, начальник производства № 3, награжденный медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени;

Артем Олегович Чуприков, начальник бюро ОПУО, лауреат конкурса «Инженер года-2013»;

Вячеслав Викторович Курочкин, главный технолог — заместитель технического директора, и Владимир Макарович Хапренков, начальник отдела стандартизации и управления качеством, награждены Почетной грамотой за активное участие и содействие в развитии научно-технического творчества, направленное на развитие инновационного потенциала Тульской области.

0


Теги: Тула, экономика, оборонно-промышленный комплекс, Тульский оружейный завод, Илья Курилов, интервью, день рождения

Возврат к списку

Оцените материал:  
(Нет голосов)

Материалы по теме:



Новости наших партнеров

Добавить в Яндекс
«       »
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
29 30 31 1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 1 2
«   2016   »

Мы ВКонтакте
Опрос

Модуль опросов не установлен.

Мы на Facebook

Наш QR - код
        QR - код
Наверх